領導的作用就是為了管理員工，在員工工作的時候，負責給他們安排工作，檢查他們的工作，輔助他們完成工作。在管理員工的時候必須要記得這四個鐵律。在這四項內容上放松的領導，最后都被時代淘汰了，不抓住這些鐵律，你收獲的只有員工的糊弄工作。

【1】不要員工的解釋，只看他們的成績

在工作的過程中，員工完不成事情就要受到應有的責罰，不要輕信他們的解釋，每個人都會為自己的失敗找理由，他們做錯一次事情，你原諒了他們，第二次工作依舊如此。第三次就算是你在想責問他們也難了，因為在他們心里你已經(jīng)被他們定位了。出了錯不責罰你就是一個不開明的領導。

【2】不信員工的捏造，遇事心中要有數(shù)

對待員工要抓住本質，不要輕信員工捏造的事實。對待任何問題都要看本質，做到遇事心中有數(shù)，才不會造成特別大的損失。每個人在工作的過程中都是一個演員，如果演得最好的那一批人被你提拔了，剩下的好員工就會心存不滿，影響的還是你的管理。

【3】不聽員工的意見，防止員工耍滑頭

除了對工作有利的事情，其他一點都不要聽取員工給你提意見的目的只有一個，就是方便他們享受生活。在工作的過程中一定要注意這一點，在工作的時候和手下的員工保持一定的距離并不是什么壞事。這可以有效的防止你受到他們的蠱惑。

【4】不怕員工的離職，氣場上面不能輸

有一部分人會以離職來要挾自己的領導，目的就是為了收獲更多的利益，面對這種問題，一定要死殺雞給猴看，杜絕這種情況發(fā)生。這關系到領導面子的問題，如果被手下的員工當做軟弱好欺負，一定會影響到你接下來對他們的管理。