華為憑借著自己強大的科研能力得到了業(yè)內(nèi)的認可，坐穩(wěn)了國產(chǎn)第一的寶座。而華為公司提出的狼性企業(yè)文化也是受到了很多企業(yè)的推崇跟效仿。而在去年的9月底，華為的辭職人數(shù)達到了7000多人，而且很多都是工作數(shù)年的老員工。這不免引來了外界的猜測，畢竟像華為這樣的大公司，出現(xiàn)了這么大規(guī)模的辭職現(xiàn)象是很罕見的。

其實這次大規(guī)模的辭職現(xiàn)象是華為公司安排的，不過這可不是一次精心預謀的炒作。而是華為的狼性企業(yè)文化，原來華為公司有這樣的一項規(guī)定，員工可以進行辭職，并且競聘上崗。薪資待遇以及工作崗位不變，不以前的工齡就清零了，然后再次簽訂勞動合同成為新員工。而華為會為這些辭職的老員工一次性的賠償，也可以理解為華為一次性買斷了員工的工齡。

華為內(nèi)部是非常鼓勵這樣的辭職再入職的行為，用華為自己的說法就是，這樣可以增加員工的危機感。即使是工作數(shù)年的老員工，也要從頭開始。同時也告訴了其他員工，如果自己不努力，即使是老員工，也會面臨失業(yè)的危機。

根據(jù)華為員工透露的消息，從去年9月份開始，已經(jīng)有7000多名華為的員工提出了離職的申請并且參與了新的競聘。所以可能你剛進入華為工作，與你同一批進入華為的人中有的可能已經(jīng)在華為工作了7年多。但目前你們都是同級別的員工。用任正非的話來說，這樣可以保證企業(yè)的狼性，讓員工與員工之間進行競爭，可以提升員工的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。

從華為的角度來看這個問題，華為采用離職在競聘的方式。從當前來看，雖然花費的錢比較多，從長遠角度來看是可以省下每個月都支付給老員工的崗位工資的。而且那些沒有創(chuàng)新精神跟奉獻精神的老員工則會逐漸被新員工淘汰。而在這樣的企業(yè)文化下，可以減少“小白兔”的產(chǎn)生。

有人說華為今天的成功離不開這樣殘酷的企業(yè)文化。小編都覺得正是這樣的企業(yè)文化，才有了今天的華為。大家還知道華為還有其他的類似企業(yè)文化嗎？

來源；快報