企業(yè)是以盈利為目的的市場(chǎng)主體，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要盡可能的實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。以下就企業(yè)成本管理的重要性及其措施進(jìn)行論述分析。

一、企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要步驟，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成本管控理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在對(duì)企業(yè)的成本分配有一個(gè)清晰的了解的基礎(chǔ)上，制定正確的成本管控決策，在具體運(yùn)營(yíng)中實(shí)施，可以維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有一定的作用，企業(yè)通過對(duì)成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的各種浪費(fèi)，這些都需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改善。因此，成本管理是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理之間的關(guān)系，是成本管理過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，那么決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格，然而決定價(jià)格的主要因素就是成本的高低，因此只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成本管理需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本管理，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低。

二、如何做好成本管理

1、建立成本管理體系

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，以及成本管理在企業(yè)運(yùn)行過程中的重要作用，及其它對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

（2）企業(yè)在建立健全成本管理體系時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程、管理過程、銷售過程等進(jìn)行成本管理。

（3）在制定成本管理體系之前，要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)規(guī)律的要求下，科學(xué)定價(jià)。

2、提高成本管理意識(shí)

加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證，是企業(yè)獲利的有效途徑和手段。成本管理是一個(gè)全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識(shí)。企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門各司其職，各盡其責(zé)，共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點(diǎn)之中。同時(shí)，對(duì)成本控制實(shí)行歸口管理，即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好成本管理工作，形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本管理機(jī)制。

3、創(chuàng)新成本管理手段

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)成本管理也需要與時(shí)俱進(jìn)；傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)算賬、報(bào)賬模式為主，對(duì)于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對(duì)成本進(jìn)行核算，企業(yè)的成本管理只能在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，沒有將成本管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。然而對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)成本管理來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在每一項(xiàng)工作中落實(shí)成本管理工作。從這個(gè)角度來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，針對(duì)如何控制成本，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使工作人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)成本管理措施，使員工認(rèn)識(shí)到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節(jié)約成本

4、運(yùn)用先進(jìn)管理工具

全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，ERP的主要作用是提高企業(yè)的成本管理效力，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。然而在成本管理方面，也要考慮到先進(jìn)技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進(jìn)的管理技術(shù)來提高管理手段。在成本管理過程中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進(jìn)的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進(jìn)行高效監(jiān)督管理。

5、建立成本預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要第一時(shí)間了解外界環(huán)境。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化對(duì)自身產(chǎn)生的機(jī)遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)中的可變因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)市場(chǎng)要求及時(shí)對(duì)內(nèi)部運(yùn)行策略進(jìn)行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。

6、貫徹中短目標(biāo)統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)成本管理中短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的統(tǒng)一，企業(yè)要明確成本管理的本質(zhì)目的，不能單純的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了生產(chǎn)質(zhì)量或者產(chǎn)品的使用價(jià)值，不得在成本管理中出現(xiàn)降低原材料質(zhì)量、降低員工工資、偷工減料等現(xiàn)象，這些即使能夠在一定程度上滿足企業(yè)短期內(nèi)降低成本的目標(biāo)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來看，無疑是對(duì)企業(yè)的毀滅。我們所提到的成本管理，完全是在確保產(chǎn)品整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，通過引進(jìn)先進(jìn)的工藝和施工技術(shù)，提高原材料的利用率等。

三、全文總結(jié)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。以會(huì)計(jì)成本管理管理控制作為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理作為手段，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的重要內(nèi)容，這對(duì)于提高企業(yè)管理水平與盈利能力具有重要的作用。