我們知道現(xiàn)在很多人喜歡創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是很困難的，尤其是很多領(lǐng)域都已經(jīng)有巨頭公司存在了。比如在資訊領(lǐng)域，有BAT集團(tuán)。你要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就可能要面對(duì)跟他們競爭。那怎么在這種巨頭存在的情況下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)呢？

今天第一桶金學(xué)派為大家推薦一本書《柔道戰(zhàn)略》，這是一本講解小公司怎么戰(zhàn)勝巨人的書。什么叫柔道戰(zhàn)略？就是把柔道中的移動(dòng)、平衡、杠桿借力三原則運(yùn)營到公司經(jīng)營當(dāng)中，從而獲得勝利的方法。

這本書的主要是圍繞柔道運(yùn)動(dòng)的核心原則（移動(dòng)、平衡、杠桿借力）來展開敘述，因此今天第一桶金學(xué)派也就側(cè)重說下這三部分的具體應(yīng)用。

一、移動(dòng)原則

就像柔道比賽中那樣，不斷移動(dòng)自己的位置來發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，然后在別人的軟肋下手。這個(gè)道理在商業(yè)應(yīng)用中也是很明顯的，騰訊做了一個(gè)熟人社交的微信，而陌陌就去弄陌生人社交。在移動(dòng)原則下，作者給出了3個(gè)建議：

1、低調(diào)進(jìn)入，避免引發(fā)大對(duì)手直接攻擊。

2、界定自己具有優(yōu)勢(shì)、能領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域。利用大對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，一般因?yàn)樗鼈儗?duì)核心領(lǐng)域投入過多。

3、全力以赴，快速發(fā)展。在找到獨(dú)特的目標(biāo)和通道之后，在大對(duì)手察覺之前，集中于此領(lǐng)域，盡可能地成長壯大，增強(qiáng)自身實(shí)力，要充分合作去利用外部資源。

二、平衡原則

可以繼續(xù)想象柔道比賽，通過不斷移動(dòng)找到切入點(diǎn)后，就需要準(zhǔn)備進(jìn)行攻擊，但是攻擊前的必要準(zhǔn)備就是讓自己保持身體的平衡，如果自己都站不住陣腳，對(duì)手輕輕一撥你就倒地了。而平衡在商業(yè)中就是如何處理好自己與大公司之間的關(guān)系，為自己以后與大公司抗衡做準(zhǔn)備。

平衡原則上給出的技巧是：

1.抓住對(duì)手，給對(duì)手施以小惠，防止對(duì)手大舉犯境；

2.避免針鋒相對(duì)，避開注定失敗的戰(zhàn)斗，選擇有利的反擊戰(zhàn)；

3.推拉制衡，學(xué)會(huì)將計(jì)就計(jì)，利用對(duì)手的攻勢(shì)；

4.實(shí)行戰(zhàn)術(shù)退卻，順應(yīng)對(duì)手的動(dòng)能，使損失最小化，保住實(shí)力轉(zhuǎn)移到更有利的位置，不要直接對(duì)抗從而失去控制。

三、杠桿借力原則

找到對(duì)手的指點(diǎn)，然后撬動(dòng)。在企業(yè)中，這個(gè)指點(diǎn)往往也是利益池了。書中也給出了三個(gè)技巧：

1.以對(duì)手的資產(chǎn)為杠桿，資產(chǎn)可以是進(jìn)攻的武器，也可以是前進(jìn)的障礙；

2.以對(duì)手的合作伙伴為杠桿，離間對(duì)手的攻守同盟，或者讓對(duì)手的伙伴變成雞肋；

3.以對(duì)手的競爭對(duì)手為杠桿——不是坐觀其變，也不是螳螂捕蟬黃雀在后，而是火上澆油。

總結(jié)

柔道戰(zhàn)略不是一個(gè)必須亦步亦趨的僵化模式。跟柔道比賽一樣，商業(yè)領(lǐng)域中的競爭對(duì)手各有淵源。因此，我們每次面臨挑戰(zhàn)時(shí)，都需要運(yùn)用自己有針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)組合。我們不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)您在經(jīng)營中需要運(yùn)用哪種柔道戰(zhàn)術(shù)，具體的柔道戰(zhàn)術(shù)得由你自己決定。但是，這本書旨在為你提供一種新的思維模式，幫你掌握柔道戰(zhàn)略的基本原則和一套戰(zhàn)術(shù)，然后把這些戰(zhàn)術(shù)用到下一場柔道比賽中。