隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)的競爭日趨白熱化，而古往今來一直遵循著“適者生存，不適者淘汰”。如今醫(yī)療現(xiàn)狀是這樣的景象，大醫(yī)院擁有大批高科技人才，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，精細(xì)的管理，而一些中小型醫(yī)院則陷入困境，幾乎止步發(fā)展。

現(xiàn)代中小型醫(yī)院到底存在怎樣的發(fā)展困境呢？據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要有這幾點(diǎn)：

由于歷史、醫(yī)院規(guī)模等多方面的因素，造成中小型醫(yī)院人才匱乏，技術(shù)水平較低，一些突出的人才受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，紛紛向大醫(yī)院或發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院流動(dòng)，從而制約著中小型醫(yī)院的發(fā)展之路。

與大醫(yī)院對(duì)比，中小型醫(yī)院名不見經(jīng)傳，大多數(shù)患者的求醫(yī)心理與其他消費(fèi)心理一樣，更加注重的是醫(yī)院知名度，因?yàn)橹仍礁?，水平就越高，也就越能贏得患者的信任。

由于資金的短缺，加上政府投入越來越少，中小型醫(yī)院根本沒有能力購置醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)高精尖的醫(yī)療設(shè)備更是白日做夢(mèng)；因?yàn)榫歪t(yī)人次少，購置醫(yī)療設(shè)備還需考慮經(jīng)濟(jì)效益。

中小型醫(yī)院由于缺乏資金，無力建造或改造新的醫(yī)療用房，使得環(huán)境條件變差，因此患者對(duì)醫(yī)療環(huán)境不滿意，導(dǎo)致提前出院或轉(zhuǎn)院。

所以中小型醫(yī)院要想在夾縫中求得生存與發(fā)展，必須要付出超常的努力，那么中小型醫(yī)院要如何應(yīng)對(duì)如此險(xiǎn)象呢？

中小型醫(yī)院應(yīng)始終堅(jiān)持“小綜合、大專科、創(chuàng)特色”的辦院方針，揚(yáng)長避短，這樣才能擺脫醫(yī)療市場(chǎng)競爭中的劣勢(shì)，創(chuàng)自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，用“小綜合”來推動(dòng)“大?？啤钡陌l(fā)展，用“大專科”來提高“小綜合”的整體競爭能力，贏得患者的同時(shí)，還贏得的市場(chǎng)。

這與企業(yè)發(fā)展依靠拳頭產(chǎn)品一樣，即品牌效應(yīng)。用品牌吸引患者，逐步擴(kuò)大知名度，在局部形成與大醫(yī)院抗衡的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代的醫(yī)療已進(jìn)入市場(chǎng)，政府投入在慢慢減少中，所以中小型醫(yī)院要生存和發(fā)展，必須要注重良好的創(chuàng)收和效益。搞好醫(yī)院的經(jīng)營管理，主要是“增收節(jié)支”，即增加收入與控制成本。

掌握醫(yī)院核心競爭力，不能靠概念營銷去忽悠，而是要有真東西。因此必須在臨床科研的人才與資金上進(jìn)行投入，在醫(yī)學(xué)科研成果的轉(zhuǎn)化及臨床路徑的實(shí)施上予以關(guān)注。

因?yàn)椴欢门R床科研的投資者和院長，一定不是一個(gè)合格的投資者和管理者，核心競爭力可以提升醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的地位。

科技興院是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，醫(yī)院的競爭其實(shí)就是技術(shù)和人才的競爭，技術(shù)和質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題。

為此，中小型醫(yī)院應(yīng)盡可能的引進(jìn)和培養(yǎng)高精尖人才，多開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；在科研方面加大投入，給予重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性；使得醫(yī)院呈現(xiàn)“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長”的局面，從而更好地推動(dòng)醫(yī)院的科研發(fā)展。