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      工廠購:一場(chǎng)你死我活的肉搏戰(zhàn)?

       文匯秋雨書館 2019-05-05

      “工廠購”并不是“新鮮玩意”

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      工廠直供 星火燎原

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      早在2010年中團(tuán)機(jī)構(gòu)率先發(fā)起工廠直供會(huì),以聯(lián)合國內(nèi)家居建材一線品牌聯(lián)盟共同作戰(zhàn),其性質(zhì)與如今的“工廠購”基本一致。

      初始是利用異業(yè)資源整合優(yōu)勢(shì),將各自獨(dú)立的建材行業(yè)廠家在一個(gè)展會(huì)上聯(lián)合展示,通過不同行業(yè)的客戶資源重復(fù)利用,對(duì)于終端消費(fèi)者而言,“工廠購”意味著相比其它購買渠道,將以更優(yōu)惠的價(jià)格獲得同樣的商品。因此,這模式剛開始已風(fēng)靡一時(shí)。

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      2012年,在長沙、武漢等地的“建材工廠直供會(huì)”每場(chǎng)參加人數(shù)已達(dá)到千余人,最高單場(chǎng)訂單史無前例的突破三千單,震驚業(yè)界。

      自此,工廠直供會(huì)在各行各業(yè)開始逐漸蔓延。在家居、家電、服裝等諸多領(lǐng)域已被“工廠直供會(huì)”的活動(dòng)全面覆蓋,如華帝、科大集成灶、森歌集成灶等大品牌企業(yè)紛紛啟動(dòng),在中國泛家居領(lǐng)域更是掀起一場(chǎng)“工廠購”熱潮。

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      直到2016年,“工廠購”才以星火燎原之勢(shì)在燈飾照明行業(yè)開始蔓延,目前在“工廠購”方面動(dòng)作較大的品牌有雷士、歐普、鉅豪以及歐特朗。

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      變換概念 爆破營銷

      事實(shí)上,初始的“工廠購”是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、大幅的讓利,服務(wù)于裝修業(yè)主,以達(dá)到品牌與消費(fèi)者雙贏的全新營銷模式。

      隨著時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變,“工廠購”不再是剛出現(xiàn)時(shí)的單純模式,這種利用“爆破營銷”展開的方式,已漸漸成為一種新型營銷方式,和不同的營銷元素結(jié)合,就會(huì)產(chǎn)生不一樣的形式,根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)而產(chǎn)生的多種營銷形式應(yīng)運(yùn)而生,廣泛適用于各行各業(yè)。

      鉅豪照明閩粵桂運(yùn)營中心總經(jīng)理張升紅表示

      “工廠購”事實(shí)上是一個(gè)變換概念的促銷手段,盡管如此,產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)惠還是實(shí)實(shí)在在的。

      這種新營銷形式不僅可以給消費(fèi)者更多的新鮮感和信任感,而且正是這種微小的組合變化,使得'工廠購'長盛不衰,這就是為什么“工廠購”能成為“新寵”的秘訣之一。

      “工廠購”緣何這么“熱”

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      低價(jià)促銷 化解電商低價(jià)沖擊

      近年來,電商以迅雷不及掩耳之勢(shì)在各行各業(yè)全面鋪開,燈飾照明行業(yè)也不例外。隨著行業(yè)與電商的發(fā)展,同行之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。與實(shí)體店相比,大多電商平臺(tái)都是以低價(jià)搶占市場(chǎng),這給傳統(tǒng)實(shí)體店經(jīng)銷商帶來了巨大的沖擊。

      如果說電商的出現(xiàn)沖擊了實(shí)體店的發(fā)展,那么“工廠購”的頻頻上演也對(duì)電商形成了一定的沖擊。“工廠購”在低價(jià)出售產(chǎn)品的同時(shí),還讓消費(fèi)者看到、摸到、感受到產(chǎn)品真實(shí)的質(zhì)量,選購款式多樣的產(chǎn)品,在此方面上無疑完勝于電商。

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      廠家賦能 多方協(xié)作成效顯著

      重慶雷士運(yùn)營中心總經(jīng)理張世強(qiáng)表示

      “工廠購”活動(dòng)的順利舉辦,首先,能吸引經(jīng)銷商參與當(dāng)然是廠家給予的支持力度足夠大;其次,大品牌的實(shí)力與影響力讓消費(fèi)者更容易信賴與接受;再者,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是順利吸引客戶下單的助推器。

      單打獨(dú)斗始終不是長遠(yuǎn)之計(jì),而“工廠購”多方協(xié)作的模式則顯得更強(qiáng)大。如果說“工廠購”模式是新型沖鋒槍,那么產(chǎn)品則是子彈,廠家就是基地,當(dāng)三者配合恰到好處,成效將會(huì)更加顯著。

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      物美價(jià)廉  更容易打動(dòng)消費(fèi)者

      在物價(jià)飛漲的時(shí)代,“工廠購”能在行業(yè)中快速火起來。

      • 一方面是因?yàn)?strong>抓住了消費(fèi)者“百聞不如一見”的消費(fèi)心理,讓消費(fèi)者對(duì)實(shí)體產(chǎn)品和體驗(yàn)效果看得見摸得著。

      • 另一方面則是因?yàn)椤肮S購”的概念讓消費(fèi)者覺得是廠家通過去掉中間商,降低產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)成本,從而讓消費(fèi)者以更優(yōu)惠的價(jià)格獲得同樣的商品。

      此外,如今最根本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者身上,而“工廠購”能受到眾多廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者的青睞,無疑是因?yàn)槠鋼糁辛耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最根本的一環(huán)———消費(fèi)者。

      舉辦“工廠購”的五大難點(diǎn)

      “工廠購”如此火爆,有人就提出疑慮,“工廠購”的發(fā)展是否會(huì)逐漸搶奪賣場(chǎng)、專賣店等傳統(tǒng)銷售渠道的大部分份額?事實(shí)上,每一種模式都有自己生存的空間,同時(shí)也會(huì)有一定的局限性,即便“工廠購”火爆一時(shí),但也掩蓋不了自身所存在的一些問題,到底有哪些難點(diǎn)會(huì)阻礙“工廠購”的順利舉辦呢?

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      工廠位置偏遠(yuǎn)

      “工廠購”的一大優(yōu)勢(shì)是在工廠進(jìn)行銷售,節(jié)省了租金的輸出。但對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者、代理商而言,位置偏遠(yuǎn)意味著需耗費(fèi)大量時(shí)間前往工廠,并不是最佳選擇。

      筆者向鉅豪照明閩粵桂運(yùn)營中心總經(jīng)理張升紅了解到,鉅豪“工廠購”在實(shí)施過程中也曾面臨工廠偏遠(yuǎn),消費(fèi)者前往需花費(fèi)過多時(shí)間的問題。但通過首戰(zhàn)成果與“試水”經(jīng)銷商的宣傳,很多經(jīng)銷商會(huì)參與“工廠購”并說服消費(fèi)者前往。

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      活動(dòng)籌備費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢,還得費(fèi)心

      重慶雷士運(yùn)營中心總經(jīng)理張世強(qiáng)表示

      要想“工廠購”取得成功的必要條件是在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍、物有所值的產(chǎn)品、舒適的購物環(huán)境、應(yīng)急的醫(yī)療設(shè)備和食物、飲水、安保等準(zhǔn)備上一個(gè)都不能少。為了保證活動(dòng)的成功舉辦,主辦方還特請(qǐng)了專業(yè)的安保公司,包括地轄區(qū)的民警也為“工廠購”活動(dòng)保駕護(hù)航。

      要籌備這樣一次大型的活動(dòng),總負(fù)責(zé)的運(yùn)營中心需花費(fèi)2-3個(gè)月進(jìn)行規(guī)劃籌備。

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      企業(yè)須具備一定規(guī)模和實(shí)力

      搞名副其實(shí)的“工廠購”,其前提是企業(yè)敢把工廠開放給大眾看,這要求企業(yè)首先要擁有一個(gè)環(huán)境良好、安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化工廠,這都需要企業(yè)投入巨大的資金。

      因此,“工廠購”對(duì)企業(yè)的要求很高。沒有一定的規(guī)模與沉淀,實(shí)行“工廠購”談何容易。當(dāng)然也有一些品牌選擇不開放工廠但仍然舉辦“工廠購”,但這樣效果就很難保證了。

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      經(jīng)銷商的能力與態(tài)度

      歐特朗市場(chǎng)總監(jiān)王盛煒表示

      如今很多二線品牌的終端店面都是以夫妻店經(jīng)營為主,經(jīng)營者的綜合實(shí)力不足,缺少強(qiáng)大的邀約能力以及提供售后服務(wù)的人員,根本無法將“工廠購”落到實(shí)處。

      即使是一線品牌經(jīng)銷商參與“工廠購”,也一樣會(huì)面臨這些問題,很多參與者最后可能得到的卻是叫好不叫座的結(jié)果。

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      為他人作嫁衣

      如今的“工廠購”基本上都是由各地的品牌代理商來運(yùn)作的,而代理商的店面大多是在大賣場(chǎng)里。如果以代理商的現(xiàn)有店面作為“工廠購”的舉辦場(chǎng)地,各終端店面邀約過來的意向消費(fèi)者肯定會(huì)在大賣場(chǎng)里轉(zhuǎn)悠,甚至下單購買。舉辦“工廠購”的商家就只能接受為他人作嫁衣的事實(shí)了。

      為了規(guī)避這個(gè)問題,有的代理商不得不另外搭建臨時(shí)展廳搞“工廠購”,但是臨時(shí)展廳的整體效果很難與現(xiàn)有長期展廳媲美,花錢不討好,真的是有苦說不出。

      “工廠購”帶來的三大沖擊

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      對(duì)商家的沖擊

      舉辦“工廠購”的商家,通過實(shí)惠的價(jià)格多多少少也搶奪了其他商家的意向客戶。但實(shí)際上,參與“工廠購”活動(dòng)的經(jīng)銷商在活動(dòng)后續(xù)的影響也會(huì)呈現(xiàn)兩極化。

      • “工廠購”以量取勝的模式雖然容易爆破,但是活動(dòng)結(jié)束后消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生不平衡的心理,“工廠購”的產(chǎn)品價(jià)格比實(shí)體店的產(chǎn)品價(jià)格要更實(shí)惠,從而影響了后續(xù)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望;

      • 但對(duì)推廣與穩(wěn)固品牌的影響力還是有很大幫助的。

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      對(duì)專業(yè)賣場(chǎng)的沖擊

      “工廠購”截流之后,本來就門庭冷落的專業(yè)賣場(chǎng)更是難覓消費(fèi)者身影。如何解決專業(yè)賣場(chǎng)人氣問題將成為賣場(chǎng)運(yùn)營方的頭等大事。若是這個(gè)問題得不到有效解決,商戶生意就難以為繼,場(chǎng)就會(huì)陷入“招租———退租———再招租”的惡性循環(huán)之中。

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      對(duì)電商的沖擊

      7月26日剛在美國納斯達(dá)克上市的拼多多,就被曝假貨和山寨產(chǎn)品橫行。電商平臺(tái)賣假貨的問題再次備受關(guān)注,引起越來越多消費(fèi)者對(duì)電商平臺(tái)產(chǎn)品真實(shí)度的思量,沒有對(duì)比就沒有傷害,再看火熱的工廠購,打著工廠直銷產(chǎn)品的旗幟安撫了不少消費(fèi)者的心,讓消費(fèi)者更加相信眼見為實(shí)這一說法,無疑“工廠購”的涌現(xiàn)對(duì)電商的沖擊將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。

      “工廠購”未來路在何方?

      一個(gè)商家或廠家的精力是有限的,因此“工廠購”大多以廠商聯(lián)動(dòng)為主,如今已出現(xiàn)三大方向:

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      工廠做主導(dǎo),商家輔助

      以鉅豪為例,工廠做主導(dǎo),商家也很愿意參與,并主動(dòng)拉客戶到工廠。鉅豪每次舉辦“工廠購”,都會(huì)參與的廣東珠海鉅豪曾總總結(jié)認(rèn)為,工廠團(tuán)購對(duì)消費(fèi)者確實(shí)有利好:

      • 一是到工廠店直接采購比在經(jīng)銷商店面有更多元化的選擇;

      • 二是“工廠購”讓消費(fèi)者感覺減少了中間流通環(huán)節(jié),真正獲得了實(shí)惠;

      • 三是消費(fèi)者走進(jìn)工廠下單,不用擔(dān)心買到假冒偽劣產(chǎn)品。把一些猶豫不斷的意向客戶一網(wǎng)打盡,大大地提高了成交機(jī)率。

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      運(yùn)營中心做主導(dǎo),工廠補(bǔ)貼

      這種模式在燈飾照明行業(yè)實(shí)施較多,而且品牌企業(yè)通過渠道的力量可形成大面積的全國聯(lián)動(dòng),加上有多方面的支持,成效倍增。

      山東雷士照明運(yùn)營中心總經(jīng)理劉治國在今年7月9日的活動(dòng)上表示,“工廠購”我們上半年做了兩場(chǎng),已經(jīng)有些經(jīng)驗(yàn),八月底我們即將進(jìn)入今年第三場(chǎng)“工廠購”,因已得到了成效的驗(yàn)證,后續(xù)的活動(dòng)我們更有信心??梢娺\(yùn)營中心主導(dǎo),工廠補(bǔ)貼的“工廠購”還是倍受青睞的。但若過度頻繁地舉辦“工廠購”活動(dòng),不僅會(huì)自身疲憊不堪,而且容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生疲勞感。

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      建材市場(chǎng)做主導(dǎo),品牌聯(lián)盟

      這是建材市場(chǎng)一直以來較為常見的一種異業(yè)聯(lián)動(dòng)促銷模式。同行如敵國,異業(yè)為資源。由于不同行業(yè)的客戶資源是可以重復(fù)利用的,但這種方式更多局限于當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng),難以在全國建材市場(chǎng)形成聯(lián)動(dòng)。

      此外,像雷士、歐普的活動(dòng)成效都讓不少經(jīng)銷商看著眼紅,于是引起了不少人的效仿。據(jù)知情人士反映,近期,也有一些以自己品牌做推廣參加異業(yè)聯(lián)盟或者形式上的“工廠購”,但因?yàn)槠放埔庾R(shí)薄弱,自身影響力不足,無法邀約足夠的經(jīng)銷商,最后落得竹籃打水一場(chǎng)空的下場(chǎng)。

      結(jié) 語

      從目前來看,各個(gè)品牌舉辦的“工廠購”活動(dòng),雖然冠以“工廠”的名義,但本質(zhì)上仍是以價(jià)格為導(dǎo)向的常規(guī)促銷活動(dòng),而非真正的去中間環(huán)節(jié)后的“工廠———消費(fèi)者”渠道扁平化變革。

      如此換湯不換藥、傷敵一千自損八百的促銷活動(dòng),只是品牌企業(yè)為了狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、去庫存與保增長的無奈之舉,而非他們變革突圍的根本路徑,當(dāng)然也不值得中小燈飾照明企業(yè)去效仿。

      ---THANK YOU---

      編輯/文:區(qū)曉欣

      責(zé)編:劉蓉蓉

      編審:陸祖慧

      總編輯:曹利暉

      稿件整理:古鎮(zhèn)燈飾報(bào)社新媒體中心

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