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      如何準備匯報演講,只需要這三點就夠了

       孫雙印 2019-05-10

      來源丨喜馬拉雅FM精品課《人人都需要的演講口才進階課》

      編輯丨第三條岸

      如果只需一個技能,就能帶給自己一系列的改變,那這個技能就是演講。在職場當中,我們經(jīng)常要做工作匯報:跟平級同事匯報,跟直線領導匯報,或者跟高管們匯報。這其中向上匯報非常重要,因為領導對你的職業(yè)發(fā)展影響最大。

      如何準備匯報演講,只需要這三點就夠了

      如何有效進行向上匯報涉及到匯報原則,以及如何準備匯報演講,接下來我們分別進行介紹。

      數(shù)據(jù)精確,故事經(jīng)典

      你的匯報需要全方位的準備,而準備的原則包括以下三點:

      • 多講數(shù)據(jù),少講故事。

      領導們非常忙,一般情況下,他們沒有時間和耐心聽你講故事,他們想聽快速而準確的數(shù)字。如果你在向高管匯報的時候花了太多時間講故事,你很可能會死的很慘。

      講故事的比重跟你匯報對象的層級成反比,講數(shù)據(jù)的比重則跟你匯報對象的層級成正比。也就是說,你面對的領導層級越高,你就應該越多講數(shù)據(jù)少講故事。

      如何準備匯報演講,只需要這三點就夠了

      但如果你需要講案例,或者一定要講故事,請記住一定要非常的經(jīng)典、簡短。同時注意你的數(shù)據(jù)需要非常準確,如果被他們發(fā)現(xiàn)你的數(shù)據(jù)有問題,你可能就會面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

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      匯報事小,討論事大

      • 不是匯報,而是合作。

      一個優(yōu)秀的向上匯報一般不是光自己講,而是讓領導們參與和討論。

      這里分享一個“10-20-30”法則:如果你的總匯報時間是三十分鐘,那么其中的十分鐘是內(nèi)容,剩下二十分鐘,則是留給領導進行互動討論的時間。

      如何準備匯報演講,只需要這三點就夠了

      如果他們開始討論起來,匯報也就成功了百分之七十。

      最初30秒,直擊人心

      • 不要啰嗦,直奔主題。

      很多人講話都會啰里啰嗦,沒有重點。講了好幾分鐘,還不知道他要講什么。其實領導們給你的時間很短,記住只有三十秒。也就是你需要在開始的三十秒內(nèi)講清楚你的目的和重點,結論先行,之后再講原因和背景。

      只有這樣,領導們才會清楚他們是否有必要繼續(xù)聽下去,以及聽的過程當中怎么配合你。

      了解完以上三個匯報原則后,我們再來學習如何準備匯報。

      匯報的總-分-總結構

      匯報演講的邏輯結構還是最經(jīng)典的總-分-總,即開頭、中間和結尾。開頭直奔主題,介紹目標、請求、解決方案或者投資回報率等。

      比如你可以講:“今天我主要目的是申請一百萬的預算來開發(fā)一款員工管理APP,這個APP可以大幅提升部門辦公效率,每年可以幫公司減少一千萬的成本?!?/p>

      開頭之后,中間主要講的是事實和數(shù)據(jù),也可以講成三點。比如這個APP可以減少哪三個方面的成本,具體是怎么實現(xiàn)的?擺事實、講道理,講得清清楚楚。如果有PPT的話,注意PPT頁數(shù)不要太多,沒有哪個領導喜歡你展示一大堆的PPT。

      如何準備匯報演講,只需要這三點就夠了

      在演講過程當中,領導們可能會隨時打斷你,這是好事情。說明他們有關注你的內(nèi)容,所以不要慌,可以暫停你的演講,聽他們提問和討論。這個時候你需要認真傾聽,抓住重點記錄下來,需要時予以回應。

      結尾部分要首尾呼應,總結一下匯報的重點和討論出的重點結果。

      兩份PPT,兩手準備

      注意演講結束并不意味著匯報結束,你需要把匯報內(nèi)容做進一步的落地。比如把匯報要點發(fā)郵件給高管進行確認,推動匯報項目落地。

      你也可以準備兩份PPT,一份非常簡潔用來做匯報。另一份內(nèi)容相對來說比較豐富,可以用來通過郵件的方式發(fā)給領導們讓他們看細節(jié)。

      如果你一直用這樣的方式給老板們做匯報,想不升職加薪都難。

      如何準備匯報演講,只需要這三點就夠了

      如何匯報壞消息

      問大家一個選擇題:如何向老板匯報一個壞消息?

      • 掩蓋事實真相,不講壞消息

      • 講一堆背景信息和羅列很多問題再講出壞消息

      • 結論先行,上來先把壞消息講出來再說明原因

      我們簡單分析一下:掩蓋事實真相,往往會導致更加惡劣的結果。老板需要知道真相才能整合資源解決問題。先講原因再說壞消息有找理由、找借口的嫌疑。遇到壞消息時我的建議則是結論先行,先講壞消息再說明原因。

      有個簡單實用的結構叫做BRSD的,也就是Bad:先講壞消息;然后Reason:給出原因;Solution:你的解決方案是什么?Decision:老板做決定,這樣的匯報結構才是老板們最喜歡的。

      最后總結一下,做一場向上匯報演講,需要提出三個原則:

      第一,多講數(shù)據(jù),少講故事。第二,不是匯報,而是合作。第三,不要啰嗦,直奔主題。匯報的邏輯結構是開頭直奔主題;中間主要講事實和數(shù)據(jù);結尾時首尾呼應,總結重點,推動領導作出決策。

      關于主播:

      演講教練龍兄,2008年2月,龍兄因為找不到工作開始學習演講,又因為演講徹底改變?nèi)松\,可以說,演講,就是他的生命。

      這是喜馬拉雅全網(wǎng)銷量最高、完播率最高、口碑最好的演講課,也是龍兄過去10年堅持學習演講的用心總結。他可以因演講而改變,相信在他的指導下,你也一定可以。

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