前文說述的工作計劃是自下而上的，而工作分解是自上而下的，工作分解可以做，但原則上不建議做，工作分解會使得下級部門工作開展的主觀能動性喪失，一切等待上級安排，與其由上級進行“工作分解”，不如由上級指導開展“工作計劃修正”。

        為什么要修正工作計劃，因為之前所上報的工作計劃基本上只是從本部門（本人）角度去考慮工作的開展，而上級的工作計劃中會添加新的工作，以及平級部門需要協(xié)辦的工作，這些都要體現(xiàn)在工作計劃修正稿中，上級需要監(jiān)控指導這一修正過程，上下認知達成一致。雖然這項工作耗時較多，但俗話說的好“磨刀不誤砍柴工”，這就屬于磨刀的工作。但遺憾的是，本人所了解的諸多企業(yè)都忽略了此項工作。

        有一個工作計劃修正有效性的方法就是，如果上級無法根據(jù)下級所撰寫工作報告匯總成為自身的工作報告，而是需要將工作報告發(fā)給下級填寫，那就說明工作計劃修正工作沒有做好，工作有疏漏。