作者丨春天

來(lái)源丨插座學(xué)院（ID:chazuomba）

前段時(shí)間，騰訊理財(cái)通等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2019國(guó)人工資報(bào)告》指出，工作10年以上的受訪者中，月薪過(guò)萬(wàn)人數(shù)比例僅為22.44%。也就是說(shuō)，近8成人工作10年月薪?jīng)]過(guò)萬(wàn)元。

每個(gè)職場(chǎng)人都關(guān)心自己的薪資，你是否思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題：

如何成為一個(gè)更值錢(qián)的人？

我的老師告訴過(guò)我：

業(yè)務(wù)能力很重要，但只有能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

那么，除了業(yè)務(wù)能力，我們還需要重視什么？

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/ 腳踏實(shí)地 /

做好小事

是獲得一切機(jī)會(huì)的開(kāi)始

前幾天，一個(gè)寫(xiě)作社群里的大學(xué)生加我微信，向我提問(wèn)。洋洋灑灑寫(xiě)了很多，大意是說(shuō)：

自己做新媒體編輯已經(jīng)半年，但一直在打雜，做一些瑣碎重復(fù)的小事，加上頻繁加班，感覺(jué)沒(méi)有前途，也沒(méi)有成長(zhǎng)，想讓我給點(diǎn)建議。

這個(gè)問(wèn)題不是個(gè)例，很多剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人都會(huì)遇到。甚至有些工作了幾年，但沒(méi)有找到方向和定位的職場(chǎng)老人也會(huì)遇到。

同樣作為一個(gè)新媒體編輯，我能想到的這個(gè)崗位要做的“小事”，無(wú)非是編輯排版，開(kāi)白名單，回復(fù)留言……這些看起來(lái)不需要花費(fèi)特別多腦力，但瑣碎重復(fù)的事。

我讓提問(wèn)的姑娘講講她理解的“小事”，答案和我想的一樣，于是進(jìn)一步問(wèn)她：

你說(shuō)自己這半年里一直在做這些小事，那有沒(méi)有從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律？

“什么規(guī)律？這些事基本都不用怎么動(dòng)腦子，換誰(shuí)都能做，根本沒(méi)有一點(diǎn)意義，感覺(jué)我這半年都是在浪費(fèi)時(shí)間……”

我聽(tīng)了以后，把當(dāng)年我領(lǐng)導(dǎo)送我的話(huà)分享給她：工作無(wú)大事，關(guān)鍵是要用心。

她還是不理解，問(wèn)我什么叫“用心”：我也想用心，可是這些事情太小了，小到我覺(jué)得自己一直沒(méi)有進(jìn)步，看著別人都開(kāi)始寫(xiě)原創(chuàng)文章了，心里更著急……

聽(tīng)到這里，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法：

我剛做編輯時(shí)，也是從這些打雜的事情做起，就像你說(shuō)的，確實(shí)都是一些很瑣碎，看起來(lái)“很無(wú)聊”的工作，但是仔細(xì)去看這些小事的本質(zhì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多重要的信息。

比如排版時(shí)，哪些句子，可以做成金句？小標(biāo)題應(yīng)該怎么??？

比如開(kāi)白時(shí)，哪些文章，被轉(zhuǎn)載的次數(shù)最多，帶來(lái)的曝光量更大？

比如回復(fù)留言時(shí)，哪些選題更能引起用戶(hù)的互動(dòng)，更受用戶(hù)歡迎……

很多重要的選題規(guī)律，都是從這些小事而來(lái)。正是對(duì)這些細(xì)節(jié)的留意，才讓我的選題能力得到很大提升，進(jìn)而慢慢走出打雜階段，開(kāi)始接觸更重要的選題工作。

漸漸地，當(dāng)我的上級(jí)發(fā)現(xiàn)，我能貢獻(xiàn)更多好選題和更高的閱讀量時(shí)，就會(huì)逐漸把更重要的工作交給我。再接著，當(dāng)我能抓住機(jī)會(huì)，達(dá)到他的預(yù)期，不時(shí)給他驚喜時(shí)，信任感就產(chǎn)生了，我也因此獲得了更多機(jī)會(huì)。

我在屏幕這邊說(shuō)了很久，屏幕那端卻久久沒(méi)有回音，過(guò)了許久，才收到一句回復(fù)：

我好像理解你說(shuō)的“用心”是什么意思了，謝謝你，我好好想想。

我把這事和朋友分享，朋友的話(huà)讓我感慨頗多：

有時(shí)候，毀掉一個(gè)人的不是那些瑣碎重復(fù)的小事，而是他的眼高手低。

深以為然。

想起我大學(xué)時(shí)跟著系主任在他的工作室實(shí)習(xí)時(shí)，也曾有過(guò)這樣天真的想法：為什么整天做的都是這些無(wú)聊的小事？這叫什么成長(zhǎng)……

直到工作后才發(fā)現(xiàn)，很多良好的工作習(xí)慣，恰恰是從那時(shí)候，從那些“無(wú)聊小事”中學(xué)到的。

這些經(jīng)歷，讓我意識(shí)到，那些能真正做好小事的人，都不簡(jiǎn)單。

如果你的團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工，值得你重用；

如果你是一個(gè)員工，請(qǐng)記?。?/p>

1、如果你沒(méi)有過(guò)人的天賦和突出的能力，那就先把手頭的小事做到極致；

2、如果你覺(jué)得這種重復(fù)毫無(wú)必要，是簡(jiǎn)單的重復(fù)，那就想辦法優(yōu)化它；

3、簡(jiǎn)單的小事重復(fù)做，重復(fù)的小事用心做，你就是贏家。

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2

/ 向上管理 /

直屬上司

才是你最該管的人

有一次看到一位學(xué)長(zhǎng)發(fā)了條朋友圈：

學(xué)會(huì)向上管理，是我今年學(xué)到最重要的一點(diǎn)。

那是我第一次聽(tīng)到“向上管理”這個(gè)詞，和很多人的第一反應(yīng)一樣，我也很困惑：我沒(méi)有權(quán)利，我怎么可能去管理我的上級(jí)？

于是給學(xué)長(zhǎng)留言，虛心請(qǐng)教：學(xué)長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)“向上管理”怎么理解？能否具體講講？

學(xué)長(zhǎng)很耐心，私信打了一長(zhǎng)串文字，外加幾條語(yǔ)音給我解釋?zhuān)⑼扑]我閱讀《管理的常識(shí)》一書(shū)。

在書(shū)里，我看到著名管理學(xué)家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：

此外，世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說(shuō)過(guò)：

你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。這種積極的做法，就是“向上管理”。

如果用一句話(huà)概括，“向上管理”，就是一種通過(guò)向上級(jí)獲取資源，幫助自己和上級(jí)完成目標(biāo)的工作方式。

通過(guò)對(duì)“向上管理”的親身實(shí)踐，以及和周?chē)笥训臏贤ǎ?strong>我總結(jié)了2個(gè)大多數(shù)人會(huì)遇到的共性問(wèn)題：

1、“我以為我不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道”

不知道你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：

你很想?yún)⑴c一個(gè)項(xiàng)目，或者很想爭(zhēng)取一個(gè)機(jī)會(huì)，以為領(lǐng)導(dǎo)能知道你的想法，于是滿(mǎn)懷信心地等著領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)機(jī)會(huì)給你。結(jié)果，眼睜睜看著大好機(jī)會(huì)，從眼前溜走。

于是你自責(zé)，難過(guò)，認(rèn)為自己不被重視，懷才不遇，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和公司不會(huì)識(shí)人……

其實(shí)說(shuō)白了，有時(shí)候，只是我們自己想得太多了。領(lǐng)導(dǎo)很忙，在一堆事情面前，他不一定有時(shí)間去顧全每個(gè)人的想法，你需要學(xué)會(huì)為自己爭(zhēng)取資源。

就像Facebook首席運(yùn)營(yíng)官桑德伯格在《向前一步》中說(shuō)的：社會(huì)財(cái)富從來(lái)不是被分配的，而是需要人們?nèi)ブ鲃?dòng)獲取。

2、“領(lǐng)導(dǎo)不配合我，是不是對(duì)我有什么意見(jiàn)”

有一次，一位朋友打電話(huà)給我，火氣很大：我想了一個(gè)xx的方案，這個(gè)方案xxxx，我都和公關(guān)公司說(shuō)好了，可是領(lǐng)導(dǎo)竟然不批準(zhǔn)，這我多尷尬！我就想不通了，這個(gè)方案多好！你說(shuō)他是不是對(duì)我有意見(jiàn)？！

我聽(tīng)完后就發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題：

1）方案策劃完后是否有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)反饋？在領(lǐng)導(dǎo)不知情、不同意的情況下就聯(lián)系公關(guān)公司執(zhí)行，無(wú)異于自尋死路；

2）領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，背后原因是什么？先試著找出領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，再看看能否說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，不失為一個(gè)更好的辦法；

3）這個(gè)方案真的有助于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)嗎？個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密相關(guān)，很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)阻礙自己的下屬去做那些對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有利的事，并且個(gè)人目標(biāo)永遠(yuǎn)要服從于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

向上管理，不是指望著上級(jí)對(duì)你有求必應(yīng)，而是學(xué)會(huì)合理調(diào)動(dòng)上級(jí)的資源。

總之，如果你以積極的心態(tài)去配合你的直屬上司，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)完成個(gè)人目標(biāo)，來(lái)幫助他實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，那么恭喜你，你必將獲得他的信任，并得到重用。