隨著新型的“合作化”產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，我們正慢慢進(jìn)入真正的共享經(jīng)濟(jì)或者說合作經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)不會(huì)被一些大型中間商控制，它只會(huì)被個(gè)體管理，為個(gè)體服務(wù)。

縱觀當(dāng)今如谷歌、臉書、推特、優(yōu)步和愛彼迎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的運(yùn)作方式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共性，那就是在他們自己的平臺(tái)上依靠用戶的貢獻(xiàn)來產(chǎn)生價(jià)值。20多年來，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸地從傳統(tǒng)的集權(quán)公司脫離出來了。集權(quán)下的大公司常常因?yàn)閾碛兄鲗?dǎo)地位為大批被動(dòng)型的消費(fèi)者提供服務(wù)。如今，我們逐漸進(jìn)入了一種新型的分權(quán)制組織，一些大公司通過聚集眾多人的資源為更多積極的用戶提供服務(wù)。這種轉(zhuǎn)變標(biāo)志著一種新的“非物質(zhì)化的”公司誕生，這種公司不需要物質(zhì)化的辦公室、財(cái)產(chǎn)甚至員工。

在大多數(shù)情況下，這種模式是由大批的人去創(chuàng)造價(jià)值，而產(chǎn)生的價(jià)值不必再次平分給貢獻(xiàn)價(jià)值的人，所有的利潤(rùn)全部由操作平臺(tái)的公司所得。

最近出現(xiàn)了一種新的技術(shù)，它將改變這種不平衡的做法。數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈的產(chǎn)生為改變這種不平衡價(jià)值提供了方便，它采用一種安全、分散的方式運(yùn)行，不需要中間人。

數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈最大的創(chuàng)新方面是，它能用安全和分散的方式運(yùn)行軟件。有了數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈，一些軟件的應(yīng)用程序便不再需要安裝在集中的服務(wù)器上：他們可以在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，而不會(huì)被任何一方控制，這些基于區(qū)塊鏈應(yīng)用程序可以用來協(xié)調(diào)很多個(gè)體的操作，這些個(gè)體不需要第三方的幫助可以自我組織。區(qū)塊鏈技術(shù)最終目的就是用安全和分散的方式讓個(gè)體能整合他們?nèi)粘５幕顒?dòng)，直接與其他人進(jìn)行互動(dòng)。

如今已經(jīng)有相當(dāng)多的應(yīng)用程序安裝在區(qū)塊鏈上，比如 Akasha、Steem.io 和 Synereo等公司都是分布式社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它們像Facebook一樣沒有中央平臺(tái)。它們不是依靠集權(quán)型組織來管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定哪部分內(nèi)容應(yīng)該向公眾開放（經(jīng)常通過專門的計(jì)數(shù)法篩選哪些不能公布），而是通過一系列安裝在區(qū)塊鏈上以代碼為基礎(chǔ)的規(guī)則以非集中的形式將不同的對(duì)等團(tuán)體的工作聚集起來，自我協(xié)調(diào)，唯一又獨(dú)立。用戶必須支付微量費(fèi)用才可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表信息，這些費(fèi)用將用來支付給那些維護(hù)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的工作人員。發(fā)布者因?yàn)樗男畔⒃诰W(wǎng)絡(luò)上傳播，也可能會(huì)得到那些費(fèi)用（加上額外的報(bào)酬）和得到其他人積極的評(píng)價(jià)。

類似，OpenBazaar公司也是一個(gè)分布式的市場(chǎng)，很像易趣網(wǎng)和亞馬遜，但是它的操作不受任何中間商的影響。這一平臺(tái)依靠區(qū)塊鏈技術(shù)確保買家和賣家能彼此直接互動(dòng)，不需要通過集權(quán)制的中間人。任何人都可以在此平臺(tái)上免費(fèi)注冊(cè)發(fā)布產(chǎn)品，所有上網(wǎng)的用戶能夠看到。一旦有買家中意，建立在比特幣區(qū)塊鏈的第三方賬戶會(huì)要求三方中的兩方（賣方、買方和虛擬的第三方仲裁人）同意支付資金（也就是所謂的三方簽名賬戶）。一旦買方支付完錢，賣方則負(fù)責(zé)發(fā)貨，買家收到貨物后便在第三方賬戶上支付資金。買家和賣家之間有一項(xiàng)事情確定系統(tǒng)需要第三方（如，一個(gè)隨機(jī)選中的仲裁者）的加入來決定是否把錢給了賣家，或者是否把錢還給了買家。

也有一些分布式的拼車平臺(tái)，如Lazooz和ArcadeCity，它們的操作形式有點(diǎn)像優(yōu)步公司，但沒有一個(gè)集中的操作方。這些平臺(tái)僅僅通過安裝在以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施上的代碼來進(jìn)行管理，這種設(shè)計(jì)是把推動(dòng)者和用戶間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互動(dòng)。這些平臺(tái)依賴區(qū)塊鏈來獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)平臺(tái)做出貢獻(xiàn)的司機(jī)，他們使用特殊設(shè)計(jì)的令牌來代表平臺(tái)上的份額。對(duì)平臺(tái)作出貢獻(xiàn)越多的推動(dòng)者，他們將從這個(gè)平臺(tái)得到更多的利潤(rùn)，在管理方面的影響也就越大。

所以一種新的組織形式出現(xiàn)的區(qū)塊鏈技術(shù)不僅是“非物質(zhì)化的”，而且還是“去中心化”的。這些公司可以沒有總裁，CEO，甚至沒有任何形式的等級(jí)制度，管理上都是在網(wǎng)上互動(dòng)的個(gè)體在共同管理。同樣更重要的是不會(huì)后傳統(tǒng)模式下的“群眾外包”的方式迷惑他們。在平臺(tái)上運(yùn)作的個(gè)體不會(huì)因?yàn)槠脚_(tái)的成功而獲利。區(qū)塊鏈技術(shù)可以支持更多合作形式的群眾外包，有時(shí)更傾向于“合作型平臺(tái)”。用戶在注冊(cè)的平臺(tái)上既是貢獻(xiàn)者也是股東。由于沒有中間人，產(chǎn)生的價(jià)值也會(huì)更公平地重新分配給創(chuàng)造價(jià)值的人。

隨著新型的“合作化”產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，我們正慢慢進(jìn)入真正的共享經(jīng)濟(jì)或者說合作經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)不會(huì)被一些大型中間商控制，它只會(huì)被個(gè)體管理，為個(gè)體服務(wù)。

你可能會(huì)說這沒什么稀奇，以前我們不是曾聽說過這樣的承諾嗎？互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不就是為個(gè)體和小公司提供平臺(tái)來對(duì)抗大公司的嗎？是的，然而隨著時(shí)間的推移，由于大公司組織并控制了我們的數(shù)字愿望，大部分的承諾和早期互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想已經(jīng)消失殆盡。

如今，我們有了新的機(jī)會(huì)再次來實(shí)現(xiàn)這些承諾。區(qū)塊鏈技術(shù)讓用分布式的、自下而上的合作方式取代以前自上而下的等級(jí)公司成為可能。這種改變首先從財(cái)富分配方式開始，它可以使每個(gè)人能因?yàn)橐粋€(gè)普通的物品合作創(chuàng)造價(jià)值，從而保證每個(gè)人都能因?yàn)樗麄兊呐拓暙I(xiàn)充分的得到報(bào)酬。

然而沒有什么事情是想當(dāng)然的。正如互聯(lián)網(wǎng)一開始從一個(gè)高度分散的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展成了逐漸被幾個(gè)網(wǎng)上的大公司操控的集中系統(tǒng)一樣。在區(qū)塊鏈這里也存在著最終會(huì)被大公司操控的風(fēng)險(xiǎn)。我們已經(jīng)失去了我們可以利用的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。作為社會(huì)的一份子如果我們能在真正的共享經(jīng)濟(jì)概念下創(chuàng)造價(jià)值，那么我們所有人理應(yīng)參與、體驗(yàn)這個(gè)新出現(xiàn)的技術(shù)，去探尋新的機(jī)會(huì)，同時(shí)部署大型、成功、全民參與的應(yīng)用程序，以共同對(duì)抗區(qū)塊鏈巨頭的產(chǎn)生。普里馬韋拉?德?菲莉比