預(yù)算是集中反映未來一定期間(預(yù)算年度)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的總體計劃。項目預(yù)算是指社會工作服務(wù)機構(gòu)為獲取項目而提前所做的項目支出預(yù)算。預(yù)算管理是指為正確設(shè)計預(yù)算和全面實現(xiàn)核算目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督過程實施計劃、組織、控制、分析、評價等一系列活動。

1. 戰(zhàn)略性原則

預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，機構(gòu)的全年預(yù)算要依據(jù)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從機構(gòu)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合總體的運營方針。

2. 效益優(yōu)先原則

社會工作服務(wù)機構(gòu)制定預(yù)算和機構(gòu)宗旨目標(biāo)是分不開的。預(yù)算的制定要服務(wù)于機構(gòu)社會價值優(yōu)先兼顧經(jīng)濟效益。

3.權(quán)責(zé)對等原則

社會工作服務(wù)機構(gòu)要給予各級部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.一致性原則

預(yù)算一旦制定，就不應(yīng)當(dāng)輕易進行調(diào)整。如果外界環(huán)境發(fā)生重大變化，可進行適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整幅度不應(yīng)過大，頻率不應(yīng)過高。項目預(yù)算調(diào)整還應(yīng)當(dāng)取得服務(wù)購買方的認可。

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，有利于對信息進行及時和準(zhǔn)確的反應(yīng)。機構(gòu)管理者通過進行預(yù)算管理來最終促進社會價值的提升和資金的合理使用。

---準(zhǔn)備階段

預(yù)算準(zhǔn)備階段是預(yù)算的第一個階段，該階段的重要任務(wù)就是在做好調(diào)查研究、科學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)上， 合理編制項目資金來源和使用預(yù)算以保證資金使用的規(guī)范和有效。

確定預(yù)算起點。確定預(yù)算起點即解決由誰提出預(yù)算目標(biāo)，提出什么樣的預(yù)算目標(biāo)，以什么為依據(jù)提出預(yù)算目標(biāo)三個問題。

確定收支標(biāo)準(zhǔn)。收支標(biāo)準(zhǔn)是在預(yù)算制定時，對各項支出，依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定做出預(yù)算。

加強部門協(xié)作。預(yù)算的制定涉及人事、財務(wù)、項目等諸多部門。劃分預(yù)算的工作流程及權(quán)限，明確預(yù)算制定中各部門的職責(zé)和分工。

---編制及審批階段

社會工作服務(wù)機構(gòu)的預(yù)算編制是按照機構(gòu)本年度事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目管理要求做出的。一般機構(gòu)整體預(yù)算須經(jīng)理事會表決通過，項目預(yù)算則需要財務(wù)部會同項目部協(xié)商后，報總干事審批。

---執(zhí)行及調(diào)整階段

該階段的管理工作重點是監(jiān)督和及時調(diào)整。主要包括兩個內(nèi)容： 一是監(jiān)督各項預(yù)算收入能夠及時到位。在各項預(yù)算指標(biāo)額度內(nèi)，按支出預(yù)算合理安排各項支出。二是對于執(zhí)行過程中發(fā)生預(yù)算不合理狀況時要及時調(diào)整。預(yù)算調(diào)整分為兩種，機構(gòu)預(yù)算調(diào)整須經(jīng)理事會批準(zhǔn)，項目預(yù)算調(diào)整則爭取項目購買方的同意和批準(zhǔn)。

---公示及審計階段

該階段的重點任務(wù)是對預(yù)算決算進行審計和公示。社會工作服務(wù)機構(gòu)需要第三方審計公司出具的審計報告。在內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算執(zhí)行情況遞交理事會；在外部，通過合理的渠道進行公示。