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1張卡片，加深你對關(guān)鍵知識的記憶 1張卡片 image 10個(gè)問題 Q1、什么是賦能 A：積極心理學(xué)意思：通過改變語言、環(huán)境和態(tài)度來給別人正能量。 商業(yè)領(lǐng)域意思：大企業(yè)給小企業(yè)提供支持， CEO 給團(tuán)隊(duì)管理者提供支持，管理者給團(tuán)隊(duì)的個(gè)體成員提供支持。 Q2：傳統(tǒng)組織的兩個(gè)顯著特點(diǎn) A：一個(gè)是中心化，另一個(gè)是可預(yù)測。 Q3：傳統(tǒng)組織形式放在現(xiàn)代環(huán)境下為什么不適用？ A：麥克里斯特爾：技術(shù)迅猛發(fā)展導(dǎo)致的。 以互聯(lián)網(wǎng)為代表的一系列高科技的出現(xiàn)，讓人與人之間的互動變得極為方便與頻繁，社會分工變得極為復(fù)雜，我們面對的事物已經(jīng)從復(fù)雜變成了錯綜復(fù)雜。 中心化的管理方式可以解決復(fù)雜的問題，但是面對錯綜復(fù)雜的問題往往就束手無策了。 Q4：什么是復(fù)雜的？什么是錯綜復(fù)雜的 A：可以通過努力來解決的，是可以控制的。有些錯綜復(fù)雜的問題就完全控制不了了。比如說互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的輿論，天氣和股票 Q5：什么樣的團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)對這樣錯綜復(fù)雜的局面？ A：麥克里斯特爾的觀點(diǎn)：在錯綜復(fù)雜的局面下，我們需要把大團(tuán)隊(duì)拆分成小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)要有敏捷性，并且有明確的目標(biāo)。;: Q6：怎樣打造這樣的團(tuán)隊(duì)？ A：以海豹突擊隊(duì)為例，所有的訓(xùn)練的一個(gè)主要目標(biāo)就是默契配合，他們下了很大功夫來對待有效協(xié)作這件事。 哈佛商學(xué)院團(tuán)隊(duì)專家艾米.艾德蒙森：偉大的團(tuán)隊(duì)中，所有成員都會彼此信任，隨著時(shí)間的推移，這些人會發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，這使他們能夠像協(xié)調(diào)一致的一個(gè)整體般行動。 Q7：管理者如何打造出超級小團(tuán)隊(duì)？ A：三步走： ①思想觀念上，像園丁一樣去領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的成長環(huán)境 ②突破深井，建立關(guān)系 ③打造體系思維，充分共享信息 Q8：如何像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo) A：不干預(yù)花草的生長，只是定期澆水、施肥，營造一個(gè)良好的環(huán)境，讓植物自行生長。 采取“雙眼緊盯，雙手放開”策略，用耐心去創(chuàng)造決策氛圍，培養(yǎng)下屬的判斷力。 Q9：如何突破深井，建立聯(lián)系 A：打破團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的深井，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員多和其他團(tuán)隊(duì)成員橫向協(xié)作，團(tuán)隊(duì)之間如能緊密協(xié)作，個(gè)團(tuán)隊(duì)才能凝聚，組織的戰(zhàn)斗力才能整體強(qiáng)化。 Q10：如何打造體系，充分共享信息？ A：每個(gè)人不但能把手里的事情做好，還要時(shí)刻關(guān)注組織大目標(biāo)。時(shí)刻像領(lǐng)導(dǎo)一樣，抬頭看路，用體系化的思維去做決策。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員體系化的思維則最重要的就是充分共享信息。重復(fù)共享信息，才能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大局觀，做出正確的決策。 THE EHD |
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