老板的戰(zhàn)略思維決定著企業(yè)的出路。一個企業(yè)能不能活下去，能活多久，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略能否滿足市場需求，戰(zhàn)術(shù)能夠落地。有人指揮，有人打仗，才能打勝仗，才能打漂亮的翻身仗。小公司想做大做強，離不開老板這五種思維方式，假不了。

【1】小企業(yè)考慮如何“用”人

小公司資金少，人員少，結(jié)構(gòu)簡單。剛開始用人肯定是要用那些能為公司創(chuàng)造業(yè)績的人。有的小公司算上老板就有四五個人，這幾個人都是業(yè)務員，因為小公司想活下去，必須要先掙到錢先能養(yǎng)活自己。

【2】大企業(yè)考慮如何“開”人

與小企業(yè)不同，大企業(yè)財大氣粗，人員多，部門多結(jié)構(gòu)復雜，容易出現(xiàn)拿工資不干活的現(xiàn)象。如何精簡人員，讓兩個人干三個人的工作，或者是四個人干五個人的工作，是老板首先要考慮的問題。不能夠工作量不增加，人員增加，這樣反而會拖垮公司。

【3】老板要學會借力借勢

經(jīng)營公司就像經(jīng)營自己一樣，想取得成功，光靠自己閉門造車就是井底之蛙。如果能夠借助成功人的經(jīng)驗，自己就會少走很多的彎路。做企業(yè)也一樣，一定要借鑒同行業(yè)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，一定要學會讓自己的人脈關(guān)系能夠幫助自己。學會借力借勢，才能夠讓自己的小企業(yè)步入正軌。

【4】有問題，老板先反思

企業(yè)出現(xiàn)問題，老板不能逮住管理人員不放，管理人員不能埋怨自己的員工，最后弄得員工一肚子火，沒有心思干活。當企業(yè)出現(xiàn)問題時，首先老板要懂得自我反思，管理人員也要懂得自我反思，只有每個人都有反思的意識才能解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，而不是一味的相互埋怨和相互推諉。

【5】看問題獨具慧眼

 凡是開公司開成功的老板，都有優(yōu)于別人的獨特的眼光和看待問題的獨特的視角。他們具有一雙慧眼，當別人認為這是一次機會的時候，他卻能夠適當?shù)姆艞?；當別人看不見機會的時候，他卻能一眼看準時機，主動出擊。

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