作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來中國已經整整三十年，隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了國內許多企業(yè)重要的管理地位，它的作用已被廣泛認可并付諸于管理實踐中，但在日常的咨詢服務和大量的管理案例中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化真正能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的案例并不多，而不少人甚至對企業(yè)文化存在這樣的片面認識：“企業(yè)文化其實是空喊口號，對企業(yè)管理沒有實質幫助”、“企業(yè)文化是畫在墻上的餅——大而虛”、“企業(yè)文化就是搞好員工活動”……

舉簡單的幾種現(xiàn)象：

1. 有互聯(lián)網公司企業(yè)文化建設是大家一起喝酒做游戲的。

2. 有創(chuàng)業(yè)老板經常半夜2點，在朋友圈發(fā)自己員工怎么努力，怎么加班的。

3. 有公司帶我們參觀，他們墻上的一些大字，還有市場部一遇到人就高聲喊口號。負責人稱，這就是我們的企業(yè)文化。

如此種種，所謂的文化，讓我捉摸不透。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的一種意識形態(tài)，很容易因為人們在意識方面的差異、企業(yè)內部經營管理者的能力與水平等因素的影響而產生一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設的過程不僅僅是指企業(yè)文化相關理念的提煉設計、塑造、傳播的過程，更為關鍵的是要能夠落地執(zhí)行，不少企業(yè)在企業(yè)文化落地工作方面“重口號輕落實，重宣貫輕執(zhí)行”，最終使企業(yè)文化流于形式。