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標(biāo)桿精益
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本文總共分為7部分：特性要因圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、統(tǒng)計(jì)圖，實(shí)用性較強(qiáng)，希望各位益友從中獲益，學(xué)以致用！
全篇總結(jié)100張圖，以下為今天的干貨篇：
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資料來源：網(wǎng)絡(luò)（如侵聯(lián)刪）
來自： 宋洋sy > 《13-質(zhì)量管理》
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車間品質(zhì)管理標(biāo)語圖（十二張），無私奉獻(xiàn)，拿走不謝！
車間品質(zhì)管理標(biāo)語圖（十二張），無私奉獻(xiàn)，拿走不謝！適合制造企業(yè)生產(chǎn)車間的標(biāo)語圖（品質(zhì)管理）。也是90后小姑娘設(shè)計(jì)的，發(fā)給大家鑒賞...
20張生產(chǎn)車間品質(zhì)管理標(biāo)語圖，轉(zhuǎn)走不謝
20張生產(chǎn)車間品質(zhì)管理標(biāo)語圖，轉(zhuǎn)走不謝。1、態(tài)度，2、用心。3、實(shí)干，4、自覺。5、態(tài)度。6、負(fù)責(zé)。7、標(biāo)準(zhǔn)，8、責(zé)任。9、過程，10、檢查...
牢記七大工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則！
牢記七大工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則！職場(chǎng)的你，時(shí)間管理做到最好了嗎？
管理瑣談 || QC七大工具是質(zhì)量分析的有效利器
管理瑣談 || QC七大工具是質(zhì)量分析的有效利器。以美國哈佛大學(xué)為例，他們的管理教員背景，就有不少是在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中取得卓有成就...
QC新七種工具
在TQC品質(zhì)推進(jìn)的過程中，一直使用的是舊七種手法，以數(shù)據(jù)的分析為主，但產(chǎn)品的品質(zhì)=制造的品質(zhì)+設(shè)計(jì)的品質(zhì)+服務(wù)的品質(zhì)+工作的質(zhì)量，抓住問題的關(guān)鍵及重點(diǎn)，重視過程及計(jì)劃，語言資料得到合理分析及利用...
整體把控選適宜—新舊QC手法對(duì)比分析
整體把控選適宜—新舊QC手法對(duì)比分析。QC手法作為日常質(zhì)量管理工具，大家耳熟能詳，并且時(shí)不時(shí)還會(huì)使用到。帶著這些問題，我們對(duì)新舊QC...
5S及目視化管理案例， 106張圖，拿走不謝！
5S及目視化管理案例，105張圖，拿走不謝
5S及目視化管理案例，105張圖，拿走不謝。
新舊QC七大手法的口訣是什么？
新舊QC七大手法的口訣是什么？新QC七大手法。1. 關(guān)聯(lián)圖法--TQM推行, 方針管理, 品質(zhì)管制改善, 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理改善。KJ法--開發(fā), TQM推行, QCC推行, 品質(zhì)改善。3. 系統(tǒng)圖法--開發(fā), 品質(zhì)保證, 品質(zhì)改...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
