一、以人為本的原則

積分制管理通過用“積分”這一工具，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的價值，挑選出優(yōu)秀人才。在積分制管理中，員工的各項綜合表現(xiàn)都可以用積分來量化，員工表現(xiàn)好的地方都可以得到積分獎勵。積分制管理通過用“積分”這一工具，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的價值，挑選出優(yōu)秀人才。

二、效率與效果的原則

三、重創(chuàng)新與科技的原則

創(chuàng)新是新發(fā)明，新思維，與新描述的一種概念的過程。創(chuàng)新的目的，是在提升科技。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。企業(yè)的每一次進步，都是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)，伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步。創(chuàng)新推動著科學(xué)技術(shù)的進步。企業(yè)每一次科學(xué)技術(shù)的進步，其實也讓企業(yè)有了一次飛躍似的發(fā)展。把創(chuàng)新與科技結(jié)合起來，就會具有其它企業(yè)無法超越的核心競爭力。

面對企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境和員工思想的變化，只有創(chuàng)新管理才能置之死地而后生。而湖北群藝積分制管理是與時俱進的產(chǎn)物，其創(chuàng)新性不言而喻。積分制管理體系正是適應(yīng)當(dāng)今時代出現(xiàn)的新情況新問題，緊密結(jié)合如今的企業(yè)實際而探索出的行之有效的管理體系，它解決了企業(yè)管理中的諸多難題。積分可鼓勵員工一專多能，學(xué)會每一項技術(shù)，都會有技術(shù)的加分。例如，公司把需要創(chuàng)新的項目、需要開發(fā)的新產(chǎn)品與高額的積分獎勵掛鉤，激勵員工想辦法創(chuàng)新，員工的每個創(chuàng)新都可以得到積分的獎勵。員工所提的每個信息或合理化建議都可以得到積分的獎勵，采納了的還可以得到更高的獎分等等。由于有了積分獎勵，員工都爭著去主動創(chuàng)新、主動提建議，所以創(chuàng)新時代的創(chuàng)新思維管理模式在積分制管理體系中無不體現(xiàn)的淋漓盡致。

 

四、調(diào)動員工最大積極性的原則

自動、自覺、自發(fā)地完成工作任務(wù)，這就是積極性與主動性。員工的積極性調(diào)動后，就能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能提高生產(chǎn)率。達到企業(yè)期望的效率與效果，這就是要調(diào)動員工積極性的原因。員工消極懈怠，工作就完成不好，就會是低效率與低效果，等于是企業(yè)養(yǎng)了一群懶惰的人。既浪費了生產(chǎn)成本，又浪費了人力成本。管理的要訣就是要最大限度地調(diào)動員工們的工作積極性。員工們積極性高了后，企業(yè)管理者們要少操好多心，不但創(chuàng)新有成果出來，而且員工的熱忱，會生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又節(jié)省了人工成本，還減少了時間成本。如果不能最大程度地調(diào)動員工們的積極性，可以說管理者實施的管理是失敗的，反之，則是成功的。

積分制管理能夠做到對員工的付出實現(xiàn)“點對點”的認可，員工在企業(yè)做的每一件事都可以用積分來衡量，員工在工作上表現(xiàn)突出、或者做一些好人好事都可以得到對應(yīng)的積分認可。例如，員工完成日常工作安排、幫助同事解決問題、積極溝通工作等都會有獎分。再將積分與各項福利掛鉤，并向高分人群傾斜，員工的積分越高，對應(yīng)得到的福利也就越多。并且積分永不清零，員工在企業(yè)的時間越長，積分也就越高，自我成就感也就越強，滿足員工物質(zhì)和精神上的雙重需求。通過積分排名來建立一個公正合理的分配制度，能最大限度調(diào)動員工的工作積極性。