“我們?nèi)ビ^察那些持久的成功的優(yōu)秀企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有著共同的特征，就是都具有一種統(tǒng)合員工的企業(yè)文化，并使得員工能夠進(jìn)行自我管理。這也讓我們從中理解到，管理的本質(zhì)是員工真正具有自我領(lǐng)導(dǎo)的能力?！?/p>

——陳春花

自我管理是每個(gè)員工應(yīng)該掌握的能力，自我管理不是管理級(jí)的員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。管理大師彼得杜拉克在曾說過：“有偉大成就的人向來善于自我管理。然而，這些人畢竟是鳳毛麟角?！痹诋?dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學(xué)會(huì)自我管理。

積分制

實(shí)現(xiàn)員工自我管理的公司，其效率是非常高的。

西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做“自己培養(yǎng)自己”，這反應(yīng)了西門子公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級(jí)公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真的加以實(shí)施。但他們所做的并非僅止于此——他們把相當(dāng)?shù)淖⒁饬Ψ诺郊ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望、讓員工承擔(dān)責(zé)任、并使之在創(chuàng)造性的工作中體會(huì)到成就感，同時(shí)引導(dǎo)員工不斷地進(jìn)行自我激勵(lì)以便能和公司共同成長。

現(xiàn)代企業(yè)不再需要被動(dòng)員工，企業(yè)需要竭力尋找的是在工作上擁有主動(dòng)性，能夠積極做好自我管理，而不是等待命令的員工。因?yàn)橹挥芯哂兄鲃?dòng)性、能夠進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。

要讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，首先員工要對(duì)企業(yè)目標(biāo)、文化等有一定認(rèn)同程度，再才能談及員工的自我約束能力以及自己激勵(lì)能力，工作中的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá)到組織所設(shè)定的目標(biāo)的自信心，客服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中的寫作精神等等。

積分制

積分制績效管理是一套創(chuàng)新的、科學(xué)的、可落地的管理方法。通過多年的不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)，已經(jīng)成為一種具有很強(qiáng)實(shí)操性、便于落地的高級(jí)管理工具。

數(shù)據(jù)化積分管理通過建立健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同；積分量化行為，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力；物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)方式，潛移默化的引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理。

文化建設(shè)，增強(qiáng)認(rèn)同

積分制績效管理下的積分獎(jiǎng)扣，不僅是注重培養(yǎng)員工工作方面的好習(xí)慣，同樣關(guān)注員工生活行為上的好習(xí)慣的養(yǎng)成。用了積分獎(jiǎng)扣管理的觀念、方法來影響員工的工作行為、態(tài)度和方法，從而形成文明有序、健康向上、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。用文化的力量感染、同化員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

員工按時(shí)、提前或者出色完成任務(wù)、公司開會(huì)能夠準(zhǔn)時(shí)甚至提前到會(huì)、工作群里的消息積極回應(yīng)等等，都能得到不同程度的積分獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于培養(yǎng)員工自覺主動(dòng)去工作的好習(xí)慣；員工主動(dòng)打掃辦公室衛(wèi)生、幫助同事樂于助人、節(jié)假日為家人買禮物等日常好的行為也能得到相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于員工行為上好習(xí)慣的培養(yǎng)。數(shù)據(jù)化積分績效管理真正培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，用文化的軟實(shí)力引領(lǐng)員工。

積分量化，提升動(dòng)力

員工實(shí)現(xiàn)自我管理，即員工能夠自發(fā)、主動(dòng)的去工作，去合理安排時(shí)間、統(tǒng)籌任務(wù)，這就要求員工具有較高的工作積極性與創(chuàng)造力。數(shù)據(jù)化積分績效管理，通過積分獎(jiǎng)扣對(duì)員工能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并通過記錄形成排名以永久使用，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。

積分制績效管理下，員工的每一次工作、每一次好行為，都有相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)量化，并通過軟件記錄形成積分排名，積分排名又與各項(xiàng)福利相掛鉤，積分越多、排名越高，福利就越多。員工想要獲得更多福利，自然會(huì)主動(dòng)做、搶著做，對(duì)于自己的任務(wù)量與工作時(shí)間合理安排，實(shí)現(xiàn)自我管理。

積分制

多重激勵(lì)，自我管理

員工實(shí)現(xiàn)自我管理不是難事，難的是自我管理的習(xí)慣能夠長久的保持下去，形成固定的思維。數(shù)據(jù)化積分績效管理體系下的多元化激勵(lì)方式，能夠很好解決這個(gè)問題，通過長久有效的激勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)長久的自我管理。

數(shù)據(jù)化積分績效管理注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合：對(duì)于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅有工資、年終獎(jiǎng)、手機(jī)、汽車等物質(zhì)方面的激勵(lì)，更有休假、出國游、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)等精神方面的激勵(lì)，同時(shí)滿足員工物質(zhì)與精神層面的需求。

積分制

數(shù)據(jù)化積分績效管理注重對(duì)員工的短期激勵(lì)，中期激勵(lì)和遠(yuǎn)期激勵(lì)相結(jié)合：短期激勵(lì)通過月度積分排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過每月的快樂會(huì)議，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)員工每月的工作進(jìn)行總結(jié)激勵(lì)；中期激勵(lì)通過季度獎(jiǎng)勵(lì)，將每季度積分排名靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工自身需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；遠(yuǎn)期獎(jiǎng)勵(lì)則主要是年底的晉升、旅游、年終獎(jiǎng)等。

數(shù)據(jù)化積分績效管理的激勵(lì)以結(jié)果為導(dǎo)向，長久有效的激勵(lì)員工，培養(yǎng)、引導(dǎo)員工逐漸實(shí)現(xiàn)自我管理，幫助企業(yè)減少管理成本。

深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)傾情打造中小企業(yè)積分制績效管理平臺(tái)

每一個(gè)員工都是亮點(diǎn)，不埋沒點(diǎn)滴貢獻(xiàn)！

積分制績效管理采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建積分激勵(lì)體系平臺(tái)，以積分管理為載體，融入游戲化管理理念，營造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍，吸引員工自發(fā)參與，為企業(yè)搭建有趣，有料，有用的即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)，幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，通過專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案，讓企業(yè)輕松有效地激勵(lì)員工。