1 目的

規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)方法，為使本公司接受訂單后，產(chǎn)品得以準(zhǔn)時(shí)送到客戶(hù)手中。

2 范圍

凡本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程安排均適用。

3 定義

無(wú)

4 職責(zé)

4.1 生產(chǎn)部生管課負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)度。

4.2 各相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排生產(chǎn)并報(bào)告。

5 程序內(nèi)容

5．1 業(yè)務(wù)部接單后，應(yīng)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)指令《生產(chǎn)指示單》，品管、技術(shù)、生管對(duì)《生產(chǎn)指示單》上所要求的事項(xiàng)給予確認(rèn)。

5．2 如新客戶(hù)新產(chǎn)品的定單，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)提供定單所需的圖面，采購(gòu)打樣并由品管和技術(shù)部門(mén)確認(rèn)。填寫(xiě)《樣品確認(rèn)單》，在正式生產(chǎn)前發(fā)放正式的工藝規(guī)范。

5．3 生管課接《生產(chǎn)指示單》后，應(yīng)根據(jù)成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況及最低庫(kù)存量，以及定單的交期，安排《鑄造、CNC、涂裝生產(chǎn)計(jì)劃》，鑄造不良率應(yīng)根據(jù)月部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表和量產(chǎn)說(shuō)明會(huì)為依據(jù)，并應(yīng)業(yè)務(wù)需求制定各客戶(hù)安全庫(kù)存量，①當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)：鑄造數(shù)量＝[定單數(shù)量＋(最低庫(kù)存－實(shí)際庫(kù)存)÷合格率]，②當(dāng)庫(kù)存量高于安全庫(kù)存量時(shí)： 鑄造數(shù)量＝[定單數(shù)量－(實(shí)際庫(kù)存－最低庫(kù)存)÷合格率]，③當(dāng)業(yè)務(wù)無(wú)需安全庫(kù)存量時(shí)： 鑄造數(shù)量＝(定單數(shù)量－實(shí)際庫(kù)存)÷合格率)，并每月底盤(pán)點(diǎn)安全庫(kù)存量，核對(duì)是否滿(mǎn)足要求數(shù)量。

5．4 對(duì)《生產(chǎn)指示單》上客戶(hù)所需的外協(xié)件，生管課應(yīng)根據(jù)庫(kù)存的情況填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后采購(gòu)。生管課根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單及產(chǎn)品交期跟催采購(gòu)，以確保外購(gòu)件。

5．5 生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不能按時(shí)完成，生管課應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系，由業(yè)務(wù)與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)調(diào)交期，在客戶(hù)同意的情況下，按新的交貨日期完成生產(chǎn)。

5．6 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

5．6．1客戶(hù)插單，增加或取消定單時(shí)

5．6．2工程變更或原材料不良時(shí)。

5．6．3原材料供應(yīng)無(wú)法配合時(shí)。

5．6．4設(shè)備或模具發(fā)生故障時(shí)。

5．6．5生產(chǎn)內(nèi)部需變更時(shí)。

5．7各生產(chǎn)部門(mén)可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后的生產(chǎn)情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告生管課。

5．8對(duì)零售客戶(hù)生管課在定單完成前，應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的出貨要求填寫(xiě)《貨柜申請(qǐng)單》，由業(yè)務(wù)和客戶(hù)確認(rèn)具體的出貨事宜。

5. 9客戶(hù)定單變更時(shí)，業(yè)務(wù)部開(kāi)《客戶(hù)定單變更通知單》通知生管課，生管課重新安排生產(chǎn)計(jì)劃，并通知各相關(guān)單位。

5. 10每月初，由生產(chǎn)部生管課負(fù)責(zé)上報(bào)上月度《月份生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況表》， 報(bào)生產(chǎn)部主管。

5. 11當(dāng)出現(xiàn)偶發(fā)事故（供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、設(shè)備故障等）時(shí)，依據(jù)《應(yīng)急計(jì)劃管理程序》采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。

5. 12生管課應(yīng)制定一套庫(kù)存管理體系以?xún)?yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，并保證發(fā)貨時(shí)的先進(jìn)先出。

6 記錄方式

6.1 生管課保存生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整的記錄。

6.2 各生產(chǎn)部門(mén)保存本部門(mén)生產(chǎn)記錄。

7 相關(guān)文件

7.1 應(yīng)急計(jì)劃管理程序

7.2 生產(chǎn)過(guò)程控制程序

7.3 采購(gòu)控制程序

7.4 合同評(píng)審程序

8 記錄表式

8.1 傾注鑄造安排表

8.2 熱處理連續(xù)熔爐日?qǐng)?bào)表

8.3 CNC生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

8.4 噴涂線日產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

8.5 月份生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況表

8.6 客戶(hù)定單變更通知單

8.7 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告