搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

昵稱27915469 2019-06-30

展開全文

本系列案例題強化練習是經(jīng)過非常系統(tǒng)整理后的題庫（包含很多歷年真題），從招標投標——竣工驗收，包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理、合同管理、項目組織管理等。望大家能認真完成、并體會知識點的考核方式。

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

按計劃10天完成，每天1小時，每天7~8道題（每題只有1小問），必將對你的成績有非常大的提高。認真者，2019年必能通過考試。

歡迎關注“小山爸Hill”，私信“一建資料”領取答案。

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

<專項練習七：合同管理>

【案例-70】

某合同約定，實際工程量增減 10%為承包人應承擔的風險。施工單位編制了如下進度計劃（單位：周），得到監(jiān)理的批準。

A 工作為基礎土方工程，原土方量為 5000m3，因業(yè)主的設計變更實際土方量為 6500m3。

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

問題：施工單位就 A 工作的設計變更可提出多少天的工期索賠？

【案例-71】

某建設工程實行施工總承包，合同約定趕工措施費為 1 萬元/d。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件 1：雙方就某分部工程的施工計劃達成一致（單位：d）：

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

C 工作完成后 G 工作開始前，因建設單位對 G 工作進行設計變更導致 G 工作延誤 7d，造成施工單位用于該工作的一臺機械設備(租賃)窩工，該機械設備臺班使用費為 1000元/臺班、租賃費為 700元/臺班，折舊費為 500元/臺班。建設單位要求施工單位采取趕工措施，使工程按原計劃完成。（假設施工機械每天工作一個臺班）

施工單位提出趕工措施費 7萬元和施工機械窩工費 2000元（2 天×1000 元/臺班）的索賠。

事件 2：按合同約定，裝飾裝修工程使用的石材由建設單位向施工單位推薦供應商，施工單位采購。在合同履行中，因供貨商延期交貨導致工程延誤，施工單位以石材供應商是業(yè)主推薦為由要求業(yè)主承擔由此引起的損失。

事件 3：監(jiān)理單位下發(fā)針對墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后第 10 天，施工單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第 17 天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交變更設計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。

事件 4：施工單位按監(jiān)理人實施了某零星工作，并在其結(jié)束后的第二天將有關資料匯總（合計價款為 5萬元）后提交建設單位。建設單位在竣工結(jié)算時予以確認其中的 3 萬元，并隨著竣工結(jié)算價款一并支付。

問題：

1，事件 1中，施工單位的索賠是否合理？請說明理由。

2，事件 2中，施工單位的索賠能否成立？請說明理由。

3，事件 3中，指出建設單位的做法是否合理，請分別說明理由。

4，事件 4中，指出不妥之處，并說明理由。

【案例-72】

某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設備安裝合同，合同工期分別為100 天、20 天；人工工日單價 80 元/工日，窩工補償按 70%計；機械臺班單價 500 元/臺班，閑置補償按 80%計。施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：天）。

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

該工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：基礎工程 A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設計單位修改加大了基礎埋深，該基礎加深處理使甲施工單位增加用工 50個工日，增加機械 10個臺班，A 工作時間延長 3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠。

事件 2：設備基礎 D工作的預埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設計要求。該重新檢驗導致甲施工單位增加人工 30 工日，材料費 1.2 萬元，D 工作時間延長 2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。

事件 3：設備安裝工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購設備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費 2.5萬元。人工費 0.5萬元。設備安裝工作時間延長 2天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長2 天的索賠，向甲施工單位提出受事件 1 和事件 2 影響工期延長 5 天的索賠。

問題：

1，指出事件 1~3 中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。

2，事件 2中，業(yè)主代表的做法是否妥當?說明理由。

3，計算業(yè)主應補償甲、乙施工單位的費用分別是多少元，可批準延長的工期分別為多少天?

【案例-73】

某項目，2015年 7 月 1 日至 2015 年 7 月 10日突發(fā)暴雨。

事件 1：因暴雨導致砌筑工程的砌體及腳手架倒塌、施工單位采購用于工程安裝的窗戶損壞發(fā)生的費用如下表：

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

事件 2：7 月 11 日施工單位清理現(xiàn)場發(fā)生費用 5 萬元，7 月 12 日復工。

問題：

1，事件 1中，逐一指出施工單位能否提出這三項索賠？說明理由。

2，事件 2中，施工單位能否提出 5 萬元的費用索賠，說明理由。

3，結(jié)合上述背景，就該暴雨事件施工單位共可提出多少天的工期索賠？

【案例-74】

某工程項目在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件 1：因高考導 6 月 7 日、8 日、9 日停工，并發(fā)生窩工費用 5 萬元。施工單位及時向建設單位提出索賠。

事件 2：6 月 10日突發(fā)臺風，導致施工單位塔吊損壞。6 月 11 日施工單位修理塔吊發(fā)生費用 5000元，及停工一天并發(fā)生窩工費 5萬元。

就此事件，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)提出 5000 元的塔吊修理費、工期 2 天（臺風一天、修理塔吊一天）、窩工費 5萬元三項索賠。

事件 3：7 月 10日突發(fā)特大暴雨持續(xù) 4d；8 月 12 日再次遭遇特大暴雨持續(xù) 15d。8 月 20日施工總承包單位向建設單位發(fā)出索賠意向通知，并于 8 月 29 日提交索賠 19d的要求。

問題：

1，事件 1中，施工單位的索賠能否成立？說明理由。

2，事件 2中，逐一指出施工單位的索賠能否成立？說明理由。

3，事件 3中，施工單位的索賠能否成立？說明理由。

【案例-75】

某工程合同約定，提前/延誤的獎/罰為 2000元/d。施工單位編制了如下計劃，經(jīng)監(jiān)理批準后實施（單位：周）：

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

施工過程中，發(fā)生如下延誤及其時間如下：

搞懂這些案例題，一級建造師實務科目100分很容易%建筑工程（十）

問題：實際工期是多少天？施工單位可索賠工期是多少天？施工單位可得到的獎勵或罰款是多少元？

【案例-76（2010年真題）】

某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預應力管樁基礎。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

問題：監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當？分別說明理由。