不管在工作中，還是生活中，我們都會遇到一個非?，F(xiàn)實和具有挑戰(zhàn)的問題，那就是“如何把人的能力繼承下來，傳遞給更多人”。簡而言之，就是如何復制個人能力，在此我給大家分享一些建議，希望對各位有所啟發(fā)。

第一階段：起始期。這個階段的特點是以做事為核心，嚴重依賴人。方法就是人人積累公共資產(chǎn)。

在起始期間，企業(yè)或個人都比較年輕，更多停留在做事的層面，還沒有更多的精力去做額外的事情。即使在疲于應付各種事情，我認為仍需要有“積累公共資產(chǎn)”的規(guī)劃和意識。這些公共資產(chǎn)是保證我們效率的關鍵，我簡單列舉一下：

1、基本流程制度：運營制度（涉及產(chǎn)品、銷售、市場、采購、財務、人力、行政等制度）和研發(fā)制度（研發(fā)管理、項目交付、團隊協(xié)作、人員培養(yǎng)、項目管理等），即使沒有詳細的文字描述，簡要的說明是必須的，這些可以保證大家工作的底線。

2、基礎設施環(huán)境：辦公設施（辦公區(qū)、會議室等）、基礎IT設備（電腦、打印機、茶水機等）、研發(fā)資產(chǎn)（開發(fā)環(huán)境、測試設備、基本物料等）、管理溝通工具（釘釘、企業(yè)郵件、禪道、日常通訊等）。

3、典型企業(yè)基因：文化、愿景、價值觀、目標、方向、人的“味”，需要從一開始就明確下來，最起碼要有基本的設想，這是企業(yè)得以存活的基礎。簡單理解就是人對，事對，味對，大家在一起共同“搞事情”。

以上這些更多是與企業(yè)整體相關的，對于個人，我覺得就是以下幾點：

1、遵守并完善基本標準和規(guī)范：編碼規(guī)范、項目文檔、開發(fā)要求、工作總結(jié)、協(xié)作配合等，需要在日常工作過程中不斷積累。

2、提煉并總結(jié)基本知識和技能：編程基礎、背景知識、工作習慣、工作方法、人員培養(yǎng)、溝通交流等，需要做為重要不緊急的任務去建設。

3、持續(xù)提升并歷練自我能力：開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品設計、管理能力、演講溝通、領導力等，不斷打造個人品牌，提升個人能力。

總的來說，第一階段會形成比較基礎的組織能力，對于個人則更多是被動式的積累資產(chǎn)。

第二階段：成熟期。這個階段的特點就是以員工為核心，逐漸脫離人。方法就是通過個人和團隊不斷提煉方法論，逐漸轉(zhuǎn)化為組織能力。

到這個階段后，企業(yè)和個人都逐漸成熟，但是還不夠穩(wěn)定，我們需要把過去積累的技能和經(jīng)驗提煉為方法論，把它們建設成為組織的能力。這個過程非常的關鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展和個人能力的升華。組織能否“脫胎換骨”成功就取決于這個階段的努力。

這個方法論提煉的結(jié)果可以有多種，很多人喜歡把自己的東西通過知識分享、內(nèi)部培訓寫文章、寫書、演講、知識付費等的方式傳遞給更多人。在企業(yè)里，我們可以把個人能力做成模型、編寫成文章、演化為制度和流程、開發(fā)成工具和體系、抽離成職場軟能力等等，以系統(tǒng)的方法論培養(yǎng)和傳授給一批批的人。

總之，我們要鼓勵個人提煉方法論，逐步轉(zhuǎn)化為組織的能力。有幾種常見的做法，分享一下：

1、工作方法和習慣：我認為方法和習慣是高效工作的基礎，《高效能人士的七個習慣》、《PDCA工作法》、《思考，快與慢》等，這些都是介紹相關知識的經(jīng)典書籍。我們一定要把這些工作方法和習慣落地到日常的工作中，內(nèi)化為每個人的工作準則。

2、能力培訓和交流：培訓和交流是知識傳播的最好方式之一，我們需要領頭人，需要領袖，需要每個人都樂于分享和善于交流。

3、文化建設和落地：任何的方法論都是生澀的，如何有效的與組織結(jié)合起來，那就需要文化這個軟工具做為土壤，營造開放、學習、思考、交流、積極的氛圍，那么好的方法論就可以在組織內(nèi)生根發(fā)芽，逐漸成長起來。

第三階段：穩(wěn)定期。這個階段的特點就是以組織能力為核心，基本或完全脫離人。方法就是持續(xù)建設和完善體系組織。

進入穩(wěn)定期之后，企業(yè)基本上就可以脫離人了，以組織自身為核心，但是真正做到這個層面的公司都是鳳毛麟角。這里的組織自身的內(nèi)涵和外延都比較大，比如說以客戶為核心的組織，以員工為核心的組織，以運營為核心的組織等等，都屬于這個范疇。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，一定是具備多個組織核心，但是不同的組織核心順序有差異。當下比較常見的模式是以客戶為第一核心，以員工為第二核心，以產(chǎn)品和技術(shù)為第三核心。

這個階段的企業(yè)，擁有明確和堅守的文化和價值觀，擁有前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織領導方式，擁有完善的制度和流程體系，擁有充分的人才儲備和員工激發(fā)的模式，擁有應變市場需求和持續(xù)組織變革的能力等。

這個階段的員工，已經(jīng)完全融入到組織里；這時的組織會自行運轉(zhuǎn)，不依賴于個人；這個狀態(tài)就是我一直倡導的“鐵打的營盤流水的兵”，我們的組織要努力建設成鐵打的“營盤”，在市場的競爭中不斷取勝，為社會做出企業(yè)應有的貢獻。