公司的健康發(fā)展離不開人才的管理，現(xiàn)在的不少老板在公司發(fā)展到一個階段后，他們的用人之道越來越難以理解。

一些有真才實(shí)學(xué)的人不得重用，一些阿諛奉承的小人卻身任重職，哪怕要付出虧本甚至倒閉的代價也沒有改變，這是為什么呢？

一.真能人與偽小人（偽裝自己，扮演角色）

身在職場如同身在自然，有經(jīng)驗(yàn)的職場人士都會偽裝好自己，而不會以單一的面貌示人，扮演好自己的社會角色。

因此，題中所提到的能人與小人并不一定是他們真正的面目，題中的真正有能力的人其實(shí)也并不一定正是你所看到的模樣。

道家名篇《老子》中有“大智若愚，大巧若拙”一言。

很多職場人士在初入職場時，希望在老板面前嶄露頭角，展示自己的工作能力。

而不少擁有真才實(shí)學(xué)的職場人士往往熟知職場規(guī)則，懂得藏鋒顯拙，在合適的情況下發(fā)揮自己的價值。

與能人相應(yīng)地，你所評判的那些阿諛奉承的小人，便一定是沒有能力嗎？顯然并不盡然，“阿諛奉承”是一個絕對貶義的詞匯，可能摻雜有自身強(qiáng)烈的主觀情感。

所有公司都有一個共性，它們都是以創(chuàng)造收益作為最終目的，老板更是會把公司的利益作為核心。

這里看似溜須拍馬的他們或許正是老板的心腹，因此而備受信任得到重用，但這與他們具備真正的能力其實(shí)并無任何矛盾。

二.老板也并非完人

題中所述的情況，存在著一種簡單的解釋，那便是老板確實(shí)在犯嚴(yán)重的錯誤。

正如春秋五霸之首齊桓公，曾經(jīng)重用管鮑，強(qiáng)軍富民，九盟諸侯；也曾親近易刁，昏庸無道，骸骨狼藉。

老板自然也并非完人，他也會犯人們所會犯的錯誤?；蛟S他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)崛起之路多有坎坷，用人選賢任能，工作盡職盡責(zé)，才有了今天的成就。

時至今日，他也開始犯錯，漸漸喪失初心，即便是公司開始走下坡路也沒有察覺。

在這種情況下，老板的下一步就更為重要。如果他及時意識到自己的錯誤，疏遠(yuǎn)奉承的人，親近賢能的人，還能夠挽救將傾的事業(yè)，為公司及時止損；

如果他還是繼續(xù)執(zhí)迷不悟，沒能感受到自己所建起的公司基業(yè)正在荒廢，那么再給他更長的時間恐怕也無濟(jì)于事。

覆巢之下，焉有完卵？當(dāng)公司處于虧本甚至倒閉的情況下，沒有員工能夠幸免于難。

此時作為下屬，更要為自己的發(fā)展前景與職業(yè)生涯考慮，審慎地分析自身現(xiàn)狀，客觀理智地做出選擇。

三.能人構(gòu)成的威脅

功高蓋主正是職場人士常見的問題，現(xiàn)在的新一代職場人士往往難以接受“苦勞都是自己的，功勞都是老板的”的思維。

當(dāng)然不少老板還是相對開明的，能夠認(rèn)可與尊重下屬的能力與貢獻(xiàn)，用欣賞的眼光來看待他們，以激發(fā)他們的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的價值。

不過遇到相對狹隘些的老板，事情就有了不同的走向，他們會把你的突出能力視為對他們領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)，甚至視為對他們領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的挑釁。

如果這些真正有能力的人如你所說足夠優(yōu)秀，這便是老板并不重用他們的一種可能。

老板出于自身利益的考慮，開始限制與打壓員工的發(fā)展，使他們的才華和能力將永遠(yuǎn)難以得到施展的機(jī)會。

這種缺乏度量的老板其實(shí)遠(yuǎn)比我們想得更多，只是他們所表現(xiàn)出來的程度并不相同。

老板的能力就算再強(qiáng)，也會有不及下屬之處，手下沒有可用之人終歸對自己和公司的發(fā)展是不利的。

他也深知這一點(diǎn)，因此他不會徹底排斥或是放棄能人，而是讓他們被邊緣化，被動成為職場透明人。

四.老板的全局視野

對于老板和老板的行為存在題中的這種認(rèn)知，個人認(rèn)為存在你的職場情商還有待提高，眼光還不夠長遠(yuǎn)，未能盡覽老板的全局視野的可能性。

不具備老板的思維深度，自然難以想到老板所想；

不具備老板的全局視野，自然難以看到老板所視；

不具備老板的宏大格局，自然難以感受老板所圖。

或許在你看來，老板正是在任用奉承的人，而忽視賢能的人，在老板看來確是更遙遠(yuǎn)的前景。

一個人的努力，決定了他未來所站立的高度；他所立之處，決定他看到怎樣的風(fēng)景。

通過換位思考，把自己代入老板的位置，你可以更深刻地理解老板的所思所行，才能得出一個更為中肯的結(jié)論。

正所謂：“定位決定地位，眼界決定境界”，當(dāng)你能夠在老板的角度來看待問題，這對于你自己也有著莫大的好處，有助于你形成整體大局觀。

文/老夏

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