薪酬管理制度

一、目的：

為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè)發(fā)展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

二、范圍：

適用于公司正式聘用員工和試用期員工,但特殊崗位另行制定的除外.

三、原則：

本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。

薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，

四、薪酬結構：

1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。

2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據確定的工資。

3、工齡工資：公司根據員工為公司服務年限的長短給予的津貼。（員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算）

4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。

5、各類補貼：是對員工的工作經驗、勞動貢獻等等的積累所給予的補償。公司可根據實際情況對各類補貼項目及享受標準進行調整。

6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處罰的罰款。

7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規(guī)定執(zhí)行。

8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的員工的一種獎勵。公司可根據實際情況對獎金及享受標準進行調整。

工資＝基本工資(崗位工資+工齡工資+各類補貼)+績效工資+個人相關扣款+銷售提成+獎金

崗位工資等級表

注:對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。

五、試用期薪酬：

凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。

六、薪酬調整：

1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。

2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

1）薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

2）薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

3、各崗位員工薪酬調整由總經理審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

七、薪酬的支付：

公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算工資。當月工資應在次月15日發(fā)放，遇到雙休日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

八、附則：

1、本制度由行政人事部負責編制并解釋。

2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。

3、本制度未盡事宜，可經公司領導層人員協定后補充，相關補充條例同具效力。

4、本制度由總經理批準后發(fā)布執(zhí)行。

作者/熊老師個人（xljixiao）