管理型組織告訴了我們一個(gè)可能被忽略的常識(shí)：未必所有的組織都有管理，或者說(shuō)有效的管理，管理型組織則是在形容一個(gè)真正有管理的組織。

判斷一個(gè)組織是不是管理型組織，需要檢查是否具備以下四點(diǎn)：

傳統(tǒng)的分工就是水平分工，或者叫左右分工，分成不同的工種，這種分工是大多數(shù)組織都有的。有的組織只做了分工，但是各個(gè)工作或職能間的配合并不好，也就是沒有協(xié)同。所以，既要有分工，還要有協(xié)同。

按照這個(gè)邏輯，我們看一個(gè)組織是否有分工和協(xié)同時(shí)就有了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：左右分工、左右協(xié)同、上下分工、上下協(xié)同。

這是非常重要的四點(diǎn)，實(shí)際上不少企業(yè)都只有第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至沒有意識(shí)到后面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的存在。如果一個(gè)企業(yè)有分工無(wú)協(xié)同，并且只有左右分工，上下分工并不到位，就需要重新調(diào)整管理意識(shí)。一個(gè)管理型組織要有上下左右的分工與協(xié)同。

把計(jì)劃和監(jiān)控放在一起，是因?yàn)閮烧卟豢煞指睢?/span>有的企業(yè)說(shuō)計(jì)劃沒用，原因在于只做了一半的管理工作，沒有將計(jì)劃和監(jiān)控放在一起。

有計(jì)劃、無(wú)監(jiān)控的一個(gè)重要原因在于計(jì)劃不細(xì)致。監(jiān)控要有據(jù)可依才行，如果計(jì)劃不夠詳細(xì)，監(jiān)控工作就沒有辦法開展。所以，那些有計(jì)劃、無(wú)監(jiān)控的企業(yè)，嚴(yán)格來(lái)講，很可能連計(jì)劃都沒有。計(jì)劃和戰(zhàn)略不一樣，戰(zhàn)略是定方向，計(jì)劃是定行動(dòng)，計(jì)劃必須能準(zhǔn)確回答實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做的具體內(nèi)容，否則就不是計(jì)劃。

所以，我們不要從負(fù)面的角度去看監(jiān)控，而是要積極地去看。如果缺失了監(jiān)控，就缺失了組織的安保，無(wú)法為組織和成員保駕護(hù)航。

在這一點(diǎn)上，不少企業(yè)很可能也只有一方面。但同樣的道理，管家和專家缺一不可。有些企業(yè)雖然兩者都有，但是成效不好，原因就在于，兩者相互沖突，效能被抵消掉了。

管家指的是公司管理通道上的人，如各級(jí)管理者。專家則是擅長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)或技術(shù)的人員。一個(gè)企業(yè)不能過(guò)度重視管家，否則會(huì)引導(dǎo)所有人將目光放 在這個(gè)權(quán)威位置上。事實(shí)上，管家的位置總是有限的，并且越往上走，通道越狹窄，位置越有限。

對(duì)此，解決之道在于，管家和專家都是“家”，都要給予相應(yīng)的尊重和權(quán)威。正確的做法應(yīng)該是，管家就做管家的事，專家就做專家的事。給予專 家足夠的尊重和權(quán)威，專家才能不胡思亂想，才能安下心來(lái)貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)。有些人性化的企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)首席科學(xué)家、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、首席管理學(xué)家，讓有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)的專業(yè)人士成為真正的專家，這個(gè)時(shí)候科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的價(jià)值就會(huì)被最大限度地釋放出來(lái)。

因?yàn)閷＜揖蛻?yīng)該專注，專家的心安定了，作用才能發(fā)揮出來(lái)。這種做法的聰明之處還在于，這些席位都是新設(shè)計(jì)出來(lái)的，與原有的諸多管家職位并不沖突，反而可以更好地幫助管家獲得績(jī)效，同時(shí)也讓專家取得更大的成就，促成彼此的合作共贏。

總之，在這一點(diǎn)上要注意，不要讓組織變成一個(gè)純粹的官僚機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該是一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)。只有要讓專業(yè)能力得到尊重，才能讓更多人去發(fā)揮專業(yè) 價(jià)值，才能形成實(shí)實(shí)在在的專業(yè)文化，讓組織擁有強(qiáng)大的實(shí)力。

這是檢驗(yàn)是否是管理型組織的根本。不論一個(gè)組織認(rèn)為自己把管理做得多么好，采用了多么先進(jìn)或者高深的管理方法，如果沒有最后這一點(diǎn)，都不能稱為管理型組織。在這里，同樣的道理，目標(biāo)和成本兩者缺一不可。

有的企業(yè)說(shuō)自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但花費(fèi)了很大的代價(jià)。成本過(guò)高說(shuō)明方法不當(dāng)或者有浪費(fèi)，更重要的是，成本過(guò)高會(huì)消耗掉企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)資源。 

如果一個(gè)人用蠻力做成一件事情，但是把自己的身體搞垮了，那就沒有未來(lái)了；如果一個(gè)企業(yè)用破壞環(huán)境的方式做成一件事情那就更麻煩了，會(huì)給未來(lái)制造出更大的障礙。事實(shí)上，有些事情的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)前實(shí)際發(fā)生的成本。

這就是管理的考核中心，即效率，目標(biāo)和成本就是用來(lái)詮釋效率的。要用合理的低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要有科學(xué)的工作方法來(lái)提升效率，避免浪費(fèi)。當(dāng)然，方法有很多，最重要的是要有效率意識(shí)，要確保在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)合理控制成本。

以這四點(diǎn)來(lái)判斷，你的組織是管理型組織嗎？當(dāng)然，比是不是更重要的是，知道差距在哪里，知道從哪些方面提升。