這本書講計(jì)算機(jī)算法在生活中做決策的應(yīng)用，把原本書本上學(xué)的基本算法跟日常生活結(jié)合起來，新鮮而獨(dú)特。大家都在路上，常有朋友來交流他們的困惑、思考及接下來怎么走，這些年來自己也面臨一個(gè)又一個(gè)抉擇。 昨天一位朋友咨詢，我很怕做成人生導(dǎo)師，就實(shí)在地講了講自己選擇時(shí)的一些考慮。結(jié)合這本書，我歸納一下，把自己的體會和書里的理論結(jié)合，算作讀后感吧。

面臨選擇，尤其是重大決策或者不確定性高的時(shí)候，如何考慮呢？以下幾個(gè)原則我覺得非常重要且一直身體力行：

后悔最少原則（Regret Minimization Framework）。創(chuàng)業(yè)是件高風(fēng)險(xiǎn)性的事，常被問起當(dāng)初是怎么決定走上這條不歸路。讀了這本書，才發(fā)現(xiàn)我的答案原來和Jeff Bezos一樣。 Bezos稱之為”后悔最少原則”。他當(dāng)初決定從投資公司辭職創(chuàng)辦Amazon，是這么想的：當(dāng)他80歲回顧時(shí)，希望后悔的事最少。他覺得Amazon是可能做成的大事，去嘗試即便失敗了，也不會后悔。如果不嘗試，那以后每天都會在后悔中度過。所以，對他來說，非常容易的決定。這也是我抉擇時(shí)第一考慮的因素，因此，大事上我從不糾結(jié)，F(xiàn)ollow My Heart (我的心清楚哪個(gè)會無悔)。

決定時(shí)糾結(jié)，很大的一個(gè)原因是不確定性。社會發(fā)展越來越快，追求成長的朋友們又希望不斷挑戰(zhàn)自己嘗試新的領(lǐng)域或角色，面對的不確定性就更大些，這是必然的。這種情況下，有兩點(diǎn)很重要。

一是樂觀。做一件事，通常有幾種可能的后果。選擇那個(gè)最樂觀情況下結(jié)果最好的方案（Upper Confidence Bound），充滿激情地去做。之前覺得一句話說的很好：悲觀者往往正確，樂觀者往往成功?，F(xiàn)在有些明白背后的道理。對于新的事物，風(fēng)險(xiǎn)大多事先都能看到。因?yàn)闆]有做過，失敗幾率大，人有Hindsight Bias（即事后諸葛亮），所以悲觀者就往往正確。而只有冒著風(fēng)險(xiǎn)去做，才有成功的可能。明白風(fēng)險(xiǎn)而敢于嘗試，很大程度上是基于樂觀（對他人有信心對事有信心），所以樂觀者會往往成功。

二是要清楚，任何一個(gè)選擇都有取舍。簡單到吃飯，可以去家吃過的餐館，也可以試沒去過的，各有利弊。那如何選擇呢？這里要考慮多個(gè)因素，我覺得最重要的，是預(yù)期時(shí)間的長短。如果你剛搬到一個(gè)新城市而且打算住很久，多嘗試幾家餐館更好，找到喜歡的以后可以吃很多次。反之，如果你馬上要離開這個(gè)城市，那去新餐館沒有多少意義，還是去最喜歡的地方吃最后一頓飯吧。我喜歡這個(gè)例子，因?yàn)樗悬c(diǎn)像我們的職場。你對自己的預(yù)期是多久？你覺得自己是在積累階段、還有時(shí)間探索更好的機(jī)會，還是時(shí)間有限需要做個(gè)相對穩(wěn)妥的決定？在計(jì)算機(jī)上，前者是Explore（探索），后者是Exploit（利用）。選擇是Explore還是Exploit, 最關(guān)鍵的是Interval（時(shí)間的長短）。

對于同樣的問題，最優(yōu)的方案并非唯一，因人而異。所以，了解自己明確目標(biāo)非常重要。做選擇時(shí)，一定要明確對自己最重要的是哪些。在計(jì)算機(jī)里，有句話說，Live by the metric, die by the metric（生于指標(biāo)，死于指標(biāo)）。調(diào)度算法（scheduling），根據(jù)不同的目標(biāo)（比如任務(wù)最短完成時(shí)間 vs. 最快反應(yīng)時(shí)間），采取的策略是不同的。每當(dāng)朋友們征求我意見的時(shí)候，我總是問，你的目標(biāo)是什么？什么對你最重要？因?yàn)橹挥心阕盍私庾约?，別人是無法代替你去做最優(yōu)選擇的。不過，我覺得每一段經(jīng)歷都有它的價(jià)值。無論你的目標(biāo)是什么，我們都應(yīng)該力爭在每一經(jīng)歷中多學(xué)到些東西，不白走一程。

這本書講的內(nèi)容很多，以算法為主線。這里我只是把與做決策直接相關(guān)、自己體會深的幾點(diǎn)，列出來分享一下。希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。