1 重新開(kāi)始 我們經(jīng)歷了認(rèn)知閉環(huán)，會(huì)切換，懂內(nèi)控，下一段，就要研究?jī)纱尾煌恼J(rèn)知飛輪直接的關(guān)系。 所有的事情都不會(huì)是一錘子買(mǎi)賣(mài)，需要有連續(xù)不斷的決策。下一次決策和上一次決策之間，我們必須學(xué)會(huì)“重啟”。 我們可能會(huì)經(jīng)歷一次失敗，可能會(huì)罰丟一個(gè)球，可能會(huì)犯一次錯(cuò)。如果一件事結(jié)束了，可以馬上忘記這件糟糕的事，重新信心滿(mǎn)滿(mǎn)的開(kāi)始新的一次，這才有未來(lái)。 生活中有一種人，無(wú)論遭遇多么沉痛的打擊，第二天都能站起來(lái)，滿(mǎn)血復(fù)活。 生活虐我千百遍，我待生活如初戀。 太陽(yáng)照常升起。 2 精神裝置 羅伯特·魯賓歷任高盛集團(tuán)CEO、花旗銀行董事長(zhǎng)，1995年-1999年出任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)。在其回憶錄《不確定的世界》中。 “在打球時(shí)，我牢記這樣一個(gè)想法，那就是即使非常優(yōu)秀的籃球選手投不中的機(jī)會(huì)也達(dá)55%。”魯賓說(shuō)到，“即使是一個(gè)很好的網(wǎng)球手也會(huì)犯許多錯(cuò)誤：目標(biāo)是應(yīng)關(guān)注如何盡可能地打好這一個(gè)球，而不是或者擔(dān)心弄糟或者擔(dān)心分?jǐn)?shù)的多少。” 這種“精神裝置”，幫助他找到正確的思維模式，減少了躊躇和猶豫的傾向，而這種傾向?qū)Υ蠖鄶?shù)業(yè)余選手都是障礙。 關(guān)注于眼前該做的，比糾結(jié)于已經(jīng)發(fā)生的事情更重要。 就像巴菲特說(shuō)的，你要想打好棒球，應(yīng)該盯住球場(chǎng)，而非記分牌。 3 為什么做不到？ 挑戰(zhàn)一：不想丟棄舊的 戀舊在本質(zhì)上，是不自信，不相信自己放棄現(xiàn)有局面后，可以創(chuàng)造更好的東西。 為什么有的人生活本來(lái)很糟糕，仍舊沉溺其中無(wú)法自拔？就是舍不得沉沒(méi)成本。 1985年，英特爾面臨日本的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)存業(yè)務(wù)不斷滑坡。一天，格魯夫來(lái)到摩爾的辦公室。望著窗外，問(wèn)摩爾：“如果我們被裁，董事會(huì)請(qǐng)來(lái)一位新老總，你覺(jué)得他要做的第一件事是什么呢？”摩爾回答：“他會(huì)放棄半導(dǎo)體內(nèi)存。”格魯夫想了一會(huì)說(shuō)：“那就讓我們自己來(lái)做這件事吧。” 挑戰(zhàn)二：無(wú)法開(kāi)始新的 人類(lèi)特別討厭不確定性。 為什么難以重啟？就是因?yàn)橹貑⒈厝粫?huì)面對(duì)一個(gè)全新的局面，不同于已有的。 面對(duì)不確定性，每個(gè)人都希望有十足的把握，做充分的準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)中，很難有十足的把握，不存在什么都準(zhǔn)備好的那一天。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)、法律、營(yíng)銷(xiāo)、管理等才能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那就沒(méi)有馬云什么事了，因?yàn)檫@些他都不會(huì)。 即使條件準(zhǔn)備的不充分，你也必須“扣動(dòng)行動(dòng)的扳機(jī)”。 精神裝置其實(shí)就是一套大腦免疫系統(tǒng)。它能夠幫助你，對(duì)付人天生的對(duì)過(guò)往損失，和未來(lái)不確定性的厭惡。它能夠提醒你駛?cè)肜硇缘能壍?，擺脫舊的，勇敢地開(kāi)始新的，實(shí)現(xiàn)重啟。 |
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