簡(jiǎn)單介紹

今天主要是想給大家介紹一種思考問(wèn)題的工具或者方法-麥肯錫筆記思考法。麥肯錫筆記和其它筆記最大的不同是他是為解決問(wèn)題，幫助你思考而誕生的。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，得出結(jié)論這幾個(gè)步驟，幫你分析和解決問(wèn)題。

如何實(shí)際操作

第一步，準(zhǔn)備工作，需要三個(gè)筆記本，一個(gè)一個(gè)方格筆記本，普通橫線筆記本，一個(gè)原創(chuàng)方格筆記本（圖片和文字順序一致）

第二步，開(kāi)始進(jìn)行麥肯錫筆記思考法分析問(wèn)題，大概分為四個(gè)階段：

第三步，分析問(wèn)題，問(wèn)題：“A 商品銷量不佳的問(wèn)題”

第四步，做出假設(shè)

第五步，驗(yàn)證自己的假設(shè)，通過(guò)一系列自問(wèn)自答，找到假設(shè)的漏洞，如果假設(shè)都不成立，需要重新進(jìn)行推斷，得出新的假設(shè)。

第六步，得出結(jié)論，根據(jù)假設(shè)驗(yàn)證的結(jié)果，此時(shí)可以做出下一步的決策。

總結(jié)

麥肯錫筆記思考法，并沒(méi)有太多新的東西，讓我唯一眼前一亮的是“自問(wèn)自答驗(yàn)證假設(shè)”。麥肯錫筆記主要是結(jié)合了常見(jiàn)的幾種思維方式，比如金字塔原理，使用金字塔原理，讓自己的觀點(diǎn)和假設(shè)具有邏輯和條理性。比如3w5h法，通過(guò)what？how？why？的方式找到問(wèn)題的根源。比如時(shí)間管理的重要和緊急性判斷，在這里也是通過(guò)筆記的方式記錄下事情的緊急和重要性。

建議

原書(shū)中使用三個(gè)筆記本過(guò)于復(fù)雜化，其實(shí)麥肯錫筆記的核心還是思考方式，使用一個(gè)普通的方格筆記本就行了。然后按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，得出結(jié)論這幾個(gè)步驟進(jìn)行思考和做筆記，把這種解決問(wèn)題的方式用熟練，就達(dá)到目的了。