市紀委監(jiān)委執(zhí)紀監(jiān)督和執(zhí)紀審查部門分設后，我們室負責監(jiān)督工作。通過一年多來的監(jiān)督工作實踐，我深刻體悟到要想充分彰顯監(jiān)督的威力，就必須動真碰硬、真刀真槍，不能隔靴搔癢、蜻蜓點水。

　　監(jiān)督要見人、見事、見問題、見結果，不能流于形式。去年以來，市紀委監(jiān)委探索實施以“四見”為主要內容的監(jiān)督檢查，針對改革后黨員干部和公職人員對監(jiān)督要求不夠了解的實際情況，開展了一輪全面監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，我們圍繞思想、工作、生活等10個方面，以問題為導向，與360余名市管領導干部進行深入談話，發(fā)現(xiàn)黨風廉政建設方面問題201個，其中立項監(jiān)督8個、移交問題線索9個。通過“四見”監(jiān)督，改變以事后監(jiān)督為主的慣性思維，讓黨員干部和公職人員逐步習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。

　　避免“一談了之”“一詢了之”，讓監(jiān)督出成果、有實效。通過做深做細做實談話函詢工作，完善“談話函詢+核查”的工作模式，讓談話函詢發(fā)揮出更大效力。比如，針對反映某市直單位的問題線索，我們梳理出涉及該單位的8個方面10多個具體問題，建立問題清單，分別通過函詢、談話、查詢、延伸了解等方法，逐一進行具體核實。最后查明6個苗頭性問題，分別以第一種形態(tài)的不同方式予以處置。

　　壓實責任不缺位不越位，讓監(jiān)督從“乏力”變“有力”。我們探索實施“三交底”廉政談話制度，由紀委書記對新任黨委（黨組）主要負責人就主體責任清單、政治生態(tài)問題清單、重要廉政風險清單逐一交底，以專責監(jiān)督推動黨內監(jiān)督主責落實落地，督促主要負責人切實履行好“第一責任人”職責。同時，在日常執(zhí)紀監(jiān)督中加強動態(tài)評估，對落實不力的嚴肅問責追責，做好談話的“后半篇文章”，推動黨委（黨組）把監(jiān)督抓在日常、嚴在經常，讓管黨治黨不斷走向“嚴緊硬”。