中國(guó)旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)張學(xué)武、河南省人大常委會(huì)副主任趙建才、河南省政府金融辦主任孫新雷、中國(guó)人民銀行鄭州中心支行行長(zhǎng)徐諾金、河南省旅游局副局長(zhǎng)朱建偉、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理薛德星、焦作市人大常委會(huì)主任王明德、焦作市人民政府副市長(zhǎng)汪習(xí)武、河南省旅游發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)盧大偉、中旅銀行董事長(zhǎng)鄭江、中旅銀行行長(zhǎng)游翔等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“巔峰智業(yè)”）創(chuàng)始人劉鋒博士、執(zhí)行總裁劉惠總受邀出席大會(huì)，會(huì)上，劉鋒博士圍繞《新時(shí)代全域旅游痛點(diǎn)與金融解決方案》發(fā)表主題演講。

劉鋒博士在會(huì)上提出，19大以后，中國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義新時(shí)代，建設(shè)美麗中國(guó)、大力發(fā)展旅游成為滿(mǎn)足人民群眾對(duì)于美好生活需要的重要途徑，全域旅游也上升為國(guó)家戰(zhàn)略。1980s之前，旅游是種特權(quán)；1990s之前，旅游是種奢侈；2000s之前，旅游是種榮耀；2010s開(kāi)始，旅游是種生活。現(xiàn)在旅游很火，投資很熱。旅游投資規(guī)模不斷提升，大額資本項(xiàng)目層出不窮，民營(yíng)資本更具活力，投資主體更加多元。大型綜合體、文旅小鎮(zhèn)、主題公園、主題酒店與非標(biāo)住宿等領(lǐng)域依然是資本逐利的戰(zhàn)場(chǎng)，文化旅游、生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游、溫泉滑雪、低空飛行、工業(yè)旅游……競(jìng)相登上資本舞臺(tái)。各路企業(yè)紛紛布局旅游產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)基金井噴，PPP模式深入嘗試，產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)重組表現(xiàn)突出。在線(xiàn)旅游、大數(shù)據(jù)與智慧旅游、休閑度假、低空旅游、新型旅游裝備制造等將成為新的趨勢(shì)熱點(diǎn)。

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和火爆的投資形勢(shì)，劉鋒博士冷靜地指出當(dāng)前全域旅游發(fā)展的四大痛點(diǎn)：缺資本、缺內(nèi)容、缺運(yùn)營(yíng)、缺整合。

針對(duì)缺資本，劉鋒博士提出要明規(guī)律、找資本、定模式、精投資。明規(guī)律——旅游業(yè)發(fā)展需要的資金量大，涉及面廣，投資周期長(zhǎng)，回報(bào)速度慢，但可持續(xù)性強(qiáng)，因此需要遵循行業(yè)規(guī)律，秉持長(zhǎng)線(xiàn)投資理念，提供更加符合旅游業(yè)特性的專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)；找資本——尋求長(zhǎng)期利益、共同利益，尋找既懂旅游、又懂金融、復(fù)合性強(qiáng)的具有專(zhuān)業(yè)性的賦能資本、優(yōu)質(zhì)資本，構(gòu)建從游客到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)環(huán)節(jié)的金融服務(wù)生態(tài)圈，提供門(mén)票收益權(quán)、質(zhì)押貸、開(kāi)發(fā)貸、消費(fèi)貸、游學(xué)貸、融資租賃等金融產(chǎn)品，拓展信托融資、銀行信貸、股票融資、債券融資、私募股權(quán)融資、產(chǎn)權(quán)融資等融資渠道，創(chuàng)新上市公司投融資、產(chǎn)業(yè)投資基金、旅游資產(chǎn)證券化(ABS)、PPP融資、旅游眾籌等融資方式；定模式——根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)偏好程度及能力專(zhuān)長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，按階推進(jìn)，選擇適合的商業(yè)模式、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)規(guī)劃、管理、運(yùn)營(yíng)等提升價(jià)值，并做好退出設(shè)計(jì)；精投資——投資不是越多越好，宜大則大，宜小則小，要考慮市場(chǎng)的成長(zhǎng)性，做好精準(zhǔn)投資，巔峰智業(yè)提出了從“1 1”構(gòu)建小輕新旅游核心吸引物持續(xù)引爆人氣，到“1 X”以文旅核心為中心消費(fèi)服務(wù)業(yè)態(tài)整合，再到“1 N”以文旅核心為中心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的整合的精準(zhǔn)投資模式。

針對(duì)缺內(nèi)容，應(yīng)以“旅游消費(fèi)價(jià)值”為核心注入多元內(nèi)容。一方面做到規(guī)劃引領(lǐng)貫穿，規(guī)劃好內(nèi)容選擇，內(nèi)容落位和內(nèi)容實(shí)施；另一方面要豐富業(yè)態(tài)，做好“有看頭、有玩頭、有住頭、有吃頭、有買(mǎi)頭、有說(shuō)頭、有療頭、有行頭、有學(xué)頭、有拜頭、有享頭、有回頭”的十二頭業(yè)態(tài)植入。同時(shí)也提出了夜晚比白天重要、風(fēng)情比風(fēng)景重要、消費(fèi)比門(mén)票重要、好吃比好看重要、心動(dòng)比走動(dòng)重要的豐富夜間業(yè)態(tài)、點(diǎn)亮夜旅游經(jīng)濟(jì)的巔峰觀點(diǎn)。目前巔峰智業(yè)已落地三類(lèi)夜間光影秀產(chǎn)品：利用水體類(lèi)的【光都米易】，利用墻體類(lèi)的【天海傳奇】，場(chǎng)景再造類(lèi)的【滿(mǎn)秀】，效果突出，煥發(fā)了當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展活力。與傳統(tǒng)實(shí)景演藝相比，光影秀具有低造價(jià)、輕運(yùn)維、高科技、強(qiáng)文化、周期短、回報(bào)高、易迭代的優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)缺運(yùn)營(yíng)，當(dāng)前旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)歷了從“重開(kāi)發(fā)”到“重運(yùn)營(yíng)”，從“重物”到“重人”，從“重硬件”到“重體驗(yàn)”的轉(zhuǎn)變，因此需要專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。巔峰智業(yè)旗下子公司巔峰旅投目前已累積運(yùn)營(yíng)管理60余家景區(qū)，其中包括6家AAAAA級(jí)景區(qū)，25家AAAA級(jí)景區(qū)。用過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，引領(lǐng)景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)。

針對(duì)缺整合，依行業(yè)發(fā)展之所需，搭建新平臺(tái)，匯聚新伙伴，跨界聯(lián)動(dòng)文化、旅游、地產(chǎn)、演藝、科技、文創(chuàng)等全域旅游內(nèi)容方，強(qiáng)力引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)、投資公司及社會(huì)資本方等，以地方政府全域旅游發(fā)展為契機(jī)，全面集結(jié)、統(tǒng)籌操盤(pán)。力求實(shí)現(xiàn)資源與資本的對(duì)接，內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)的交互，并希望通過(guò)全域旅游的落地放大文旅產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。巔峰智業(yè)依托景區(qū)巔峰薈、東方文旅聯(lián)盟以及眾多戰(zhàn)略合作伙伴，打造“巔峰生態(tài)圈”，積極號(hào)召旅游行業(yè)跨界融合，攜手同行，抱團(tuán)發(fā)展。

讓旅游不一樣，讓全域更精彩。巔峰智業(yè)作為旅游全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新引領(lǐng)者、中國(guó)旅游智業(yè)行業(yè)品牌，秉承著“美麗中國(guó) 巔峰智造”的偉大使命，愿意不遺余力地為中國(guó)旅游發(fā)展投智投力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。美麗中國(guó)，美麗每一寸山河。

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