管理的核心是放權(quán)，管理的核心不是收權(quán)。尤其是團(tuán)隊的一把手，只有懂得如何放權(quán)，才能最大程度上凝聚核心力量，捏住拳頭去打人，更能收到一招制敵的奇效。

管理之道，投其所好。很長一段時間，我都對領(lǐng)導(dǎo)管理存在偏差理解，總認(rèn)為一把手就要牢牢把握人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，自己的地位才會鞏固。直到遇到一位領(lǐng)導(dǎo)，才明白真正有效的管理手法，這位領(lǐng)導(dǎo)說：一把手要有“四梁八柱”，放手讓他們?nèi)ケ硌?，一把手只做好引?dǎo)。

這位領(lǐng)導(dǎo)特別注重角色引導(dǎo)，他充分利用副職，放手讓他們“上臺”表演，自己只做關(guān)鍵引領(lǐng)，收到了團(tuán)隊管理的奇效。

一、二把手拉“關(guān)系”

這位領(lǐng)導(dǎo)注重處理關(guān)系和資源。任何團(tuán)隊中都有所謂的關(guān)系戶，這些人背后有靠山，甚至比一把手的能量還要驚人，這種關(guān)系協(xié)調(diào)不好，直接威脅一把手的權(quán)威和形象。

“杠桿定律”始祖阿基米德曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球?！敝c是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點。

二把手是善于用人的典范。發(fā)揮二把手的特殊作用，去發(fā)掘和梳理方方面面的關(guān)系戶，巧妙利用這些人背后的資源和人脈。無論二把手還是有特殊背景的人，他們都在自己的舞臺上上竄下跳，盡情表現(xiàn)，一把手只靜靜地做一個旁觀者，坐收漁翁之利，盡享人力資源之福。

二，三把手管“刺頭”

對于團(tuán)隊中的“刺頭”，直接交給三把手。刺頭往往是私心很重的人，也是不聽話服從的人，一把手沒有必要跟這種人直接對抗。一把手從來不露面，直接放手讓三把手去擺平。三把手是團(tuán)隊中的雄鷹，一雙賊溜溜的眼睛，讓所有“刺頭”都毛骨悚然，不敢隨意造次。

曾國藩以殺伐而得到“曾剃頭”的稱號。曾國藩信奉以殺立威：“治亂世用重典，以鋤強(qiáng)暴?！?/p>

對于一把手而言，“刺頭”也有生存需求，不能一棒子打死，給他們留下足夠的余地，利用三把手的特殊職責(zé)和作用，堅決敲打，對挑頭破壞規(guī)矩的人絕不手軟，才能維護(hù)整個團(tuán)隊的純潔性。

三、一把手樹“標(biāo)桿”

這位領(lǐng)導(dǎo)對管理之道深有感觸：一把手絕不輕易動手，一把手要善于動嘴。鼓勵一部分人，壓制一部分人，是一把手重點要做的。一把手的重點是在團(tuán)隊中樹立好“標(biāo)桿”，集中火力表揚“勞動模范”，把極具正能量的人突出出來，“招搖過市，游街示眾”，給所有人明確的信號和榜樣。所有的團(tuán)隊成員在一把手面前都是一群小綿羊，對于一把手來說，把“頭羊”的脖子牢牢擰住，示范效應(yīng)會帶來整個團(tuán)隊的整齊劃一。

唐太宗李世民曾評價魏征：“盡心於我，獻(xiàn)納忠讜?！逼鋵嵦铺谡巧钗颉皹?biāo)桿”的奇效，狠夸一人而收獲滿朝文武臣服之心，才成就一番帝業(yè)。

管理的本質(zhì)就是一場演出，一把手的職責(zé)就是總導(dǎo)演。放手讓每一個有演技的人上臺表演，為善演者喝彩，不讓拙劣著“跑偏”，管理之道，投其所好，這是一把手最該思考和解答的命題。