千萬不要坐在一把手的位置干二把手的活，不能缺位，更不能搶位。

一、一把手和二把手區(qū)別

一把手在喊口號，二把手在管過程；

一把手在思考，二把手在實踐

一把手帶員工造夢，二把手帶員工圓夢；

一把手告訴團隊去哪里，二把手帶團隊怎么去；

一把手給大家分錢，二把手帶大家掙錢；

二、管住人從刺頭開始

一個團隊里誰才是核心，就是那個刺頭，你會發(fā)現(xiàn)團隊里特別聽話的人一般沒有太大能耐 ，業(yè)績好的人一般都是刺頭， 如何降服他們呢？ 需要以下三個手段：

1.先威后恩：作為一把手最忌諱一上來就開始搞小恩小惠，沒有威過的恩，會讓別人感覺到你在巴結(jié)他，需要拿最大刺頭，開始開刀立威 對下邊大眾員工開始施恩收他們的心。

2.拆除獨立團：你不能讓一個人在一個崗位上待太久，不然他會形成自己權(quán)利小圈子，他就有可能去跟你去作對 要挾你，如果調(diào)動不了怎么辦。

3.就在他下邊安排一個有能力的自己人，并且開始提拔，讓他們兩個形成相互制衡之勢，這樣他就不敢輕舉妄動了。   

三、那么作為一把手，該怎么打造一支狼性團隊？

堅持做好“四零七要九度”

四零：

零借口

零拖延

零返工

零扯皮

七要：

只要有工作，就要有目標(biāo)

只要有目標(biāo)，就要有計劃

只要有計劃，就要有執(zhí)行

只要有執(zhí)行，就要有檢查

只要有檢查，就要有結(jié)果

只要有結(jié)果，就要有責(zé)任

只要有責(zé)任，就要有獎罰

抓住九度：

一是工作的態(tài)度

二是落實的速度

三是目標(biāo)的精度

四是執(zhí)行的力度

五是方法的巧度

六是做事的細(xì)度

七是團隊的風(fēng)度

八是視野的高度

九是做人的硬度

五、靠系統(tǒng)和機制激發(fā)狼性

配備必要的激勵系統(tǒng)，才能高效激發(fā)狼性：

工作檢查系統(tǒng)：明確員工權(quán)責(zé)利，避免相互踢皮球，實現(xiàn)事事有人做。

績效考核系統(tǒng)：提高員工效率，要什么就考核什么，考核什么就得到什么。

培訓(xùn)管理系統(tǒng)：提升員工的綜合能力及崗位勝任力。

目標(biāo)達成系統(tǒng)：讓員工時刻關(guān)注經(jīng)營結(jié)果利益共享風(fēng)險共擔(dān)。將績效考核結(jié)果運用到薪酬和獎勵