第二，判斷領(lǐng)導(dǎo)是否沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)某Ｒ娬`區(qū)有哪些？

看完第一條，你肯定覺(jué)得這樣的領(lǐng)導(dǎo)真心沒(méi)法跟?。蛔鲱I(lǐng)導(dǎo)，最重要的就是有擔(dān)當(dāng)嘛！這個(gè)感覺(jué)非常正常，但是，你有沒(méi)有悄悄生出一個(gè)疑問(wèn)來(lái)——這樣的人，怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的呢？

確實(shí)，我們分析沒(méi)有擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)很容易，但做出判斷并不容易，這其中會(huì)有一個(gè)“信息不對(duì)稱”的誤區(qū)。比如——

1.他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有要求，有些你覺(jué)得應(yīng)該做的事情，也許他也覺(jué)得應(yīng)該做，但不能做。

這一點(diǎn)我自己特別有體會(huì)，我當(dāng)時(shí)在總部做部門負(fù)責(zé)人。有些制度確實(shí)不合理，但修改起來(lái)牽扯面太大，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)不讓動(dòng)。這個(gè)時(shí)候，有下屬或者下級(jí)分公司抱怨，我也只能不斷的站在維護(hù)這個(gè)制度的角度去解釋。這樣做，就很可能被認(rèn)為是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)（我私下聽到過(guò)這樣的議論），但是，我也確實(shí)沒(méi)有辦法呀，而且不能解釋，畢竟對(duì)外的口徑還是要一致的。只能找到機(jī)會(huì)的時(shí)候再推進(jìn)這個(gè)制度的完善啦。

這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司老板和大公司的中層管理者之間的區(qū)別特別明顯。記得有一次，一個(gè)供應(yīng)商單位的老板跟我咨詢一個(gè)事，當(dāng)時(shí)他的做法可能會(huì)取得成功，也可能讓他失去我們這個(gè)訂單，但是如果什么都不做也可能失去訂單。這個(gè)時(shí)候，他果斷采取了措施，后來(lái)結(jié)果不是太理想，但也好過(guò)什么都不做。當(dāng)時(shí)，這個(gè)案例給我印象特別深刻，如果是我的話，我可能會(huì)選擇什么都不做，因?yàn)槿绻易鰧?duì)了，這件事最多是維持；但如果我做錯(cuò)了，我作為一名中層管理者并不能承擔(dān)這樣的責(zé)任。

所以，不在其位不謀其政，在收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，不同立場(chǎng)的人會(huì)有不同的處理方式，這本身沒(méi)什么不能理解。

3.大家掌握的信息不一樣，你的判斷不一定是對(duì)的呀。

領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息肯定更全面，經(jīng)驗(yàn)也更豐富，有時(shí)候看起來(lái)“有擔(dān)當(dāng)”的事，其實(shí)是意氣用事而已。比如在員工獎(jiǎng)懲方面，可能你看到一些員工做的不好或者好，但領(lǐng)導(dǎo)掌握更多的信息，你覺(jué)得處理的不合理，未必是真的不合理，只是可能涉及到不愿意公開的細(xì)節(jié)，你不一定全知道罷了。

第三，怎樣跟沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相處？

當(dāng)然，這并不不排除有些領(lǐng)導(dǎo)的確沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，但是遇到?jīng)]有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)只能離開了嗎？其實(shí)也未必。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)也分不同的類型：

第一類 不愿意擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，但也不妨礙下屬發(fā)展。

說(shuō)到這個(gè)類型，我想到的代表人物是《杜拉拉升職記》里的李斯特，他馬上面臨退休了，就是希望踏踏實(shí)實(shí)退休就好啦。所以，并不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任，也不希望下屬做有風(fēng)險(xiǎn)的事。但是，他其實(shí)有能力（多次指導(dǎo)杜拉拉的工作）、有手段(想要收拾下屬的時(shí)候也夠拉拉受的），也并不阻礙下屬發(fā)展（利索能力還是會(huì)提供支持的）。

如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，未必一走了之，在充分了解領(lǐng)導(dǎo)的底線之后，仍然有很大的開展工作的空間；而且，這類領(lǐng)導(dǎo)一般在不妨礙他的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，也愿意為下屬提供支撐，我們可以很好地學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)和能力。只是注意，不要完全被他影響，自己年紀(jì)輕輕，也躺平等退休啦。

這種領(lǐng)導(dǎo)是特別常見的，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)還嵐功推過(guò)、不得人心的領(lǐng)導(dǎo)。遇到這類領(lǐng)導(dǎo)，咱們工作的時(shí)候就要多長(zhǎng)個(gè)心眼，注意留存證據(jù)，比如，自己做的工作做好記錄；比如需要對(duì)方指示的工作通過(guò)郵箱、信息等書面方式做一個(gè)確認(rèn)，這樣就可以在對(duì)方強(qiáng)行搶你功勞或者把過(guò)錯(cuò)推到你頭上時(shí)，有個(gè)防備啦。