建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；

在明確的整體戰(zhàn)略的指導下，圍繞公司的目標，完善公司各部門的業(yè)務流程體系，根據(jù)公司的發(fā)展階段不斷調(diào)整公司的核心角色，例如以財務流程的核心地位，以財務管理為驅(qū)動，固合企業(yè)商業(yè)思維，優(yōu)化決策程序。實現(xiàn)組織設計、業(yè)務流程、人力資源、信息技術和基礎管理機制的有機結(jié)合，有效地增強員工業(yè)務能力和工作態(tài)度，迅速形成企業(yè)的資源共享平臺，使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進步。

企業(yè)管理流程的結(jié)構組成

1、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向。

集中企業(yè)的資源，創(chuàng)建激情的團隊。

2、建立企業(yè)整體戰(zhàn)略

為企業(yè)快車輔設軌道

3、設立一個業(yè)務框架，并制定出周密的預算來

公司整體戰(zhàn)略在合適的狀態(tài)下，加強信息的到位流通問題，把戰(zhàn)略目標分解到每一個員工身上。

4、企業(yè)的管理戰(zhàn)略——企業(yè)基本法

管理戰(zhàn)略更多地體現(xiàn)在運營的整體把握上，但很多企業(yè)缺少一部能整合企業(yè)所有因素并表現(xiàn)企業(yè)整體性的政令。

5、用一個大的構架管理一個小的公司

通過明確規(guī)定公司組織機構、組織的運作、基本管理流程、業(yè)務分擔及職能的權限和責任，科學運用“職責說明書”，根本上解決責任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規(guī)范化和更有效率的運營。