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      劉主公:你以為自己在創(chuàng)業(yè),其實(shí)在自我毀滅

       劉主公 2019-08-04


      先講一個(gè)故事

      我認(rèn)識(shí)有一位創(chuàng)業(yè)者之前是公務(wù)員,

      然后業(yè)余在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)區(qū)域社群團(tuán)購的項(xiàng)目,測(cè)試的非常成功,一年還能賺一兩百萬。

      于是,他就辭職出來,然后想要把事業(yè)做大。

      了解了他的項(xiàng)目之后,我覺得方向是一個(gè)好方向,

      但是模式非常有問題,他傳統(tǒng)的模式是全部直營(yíng),

      太重,太累,一個(gè)區(qū)域都做的很累了,很難放大。

      接著,我就告訴他,想要做大,最好按照我的一個(gè)建議來:

      第一步:總結(jié)你過去運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)成標(biāo)準(zhǔn)套路

      第二步:每個(gè)縣招一個(gè)合伙人,賣你的經(jīng)驗(yàn)

      第三步:把和合作人做成一個(gè)全國性的通道

      在當(dāng)時(shí),他剛剛?cè)〉昧艘恍┏煽?jī),意氣風(fēng)發(fā),感覺他自己就是第二個(gè)馬云,

      所以他還是堅(jiān)持他自己的想法,想要繼續(xù)找機(jī)構(gòu)去融資。

      接著呢?

      他租了一層辦公樓,招募了上百個(gè)員工,統(tǒng)一服裝,

      形式上做的很好看,但是這些人大部分都閑著。

      然后他天天拉各種各樣的投資公司去他公司看,去他公司談,

      結(jié)果折騰了半年,也沒有融資成功。

      融資,千萬不能把投資人或者投資機(jī)構(gòu)當(dāng)做傻子,

      他們絕對(duì)是最聰明的一個(gè)群體,靠裝出來虛表,是忽悠不了他們的。

      結(jié)果是,之前賺的錢都賠光了,還拖欠員工幾個(gè)月的工資,只能放棄了一個(gè)非常有前景的好項(xiàng)目。

      還有一位女士

      她的情況也是類似。

      這次創(chuàng)業(yè),她計(jì)劃著要快速做非常的大,租大的辦公室,

      招募了幾十號(hào)人,結(jié)果折騰了多半年,還沒有產(chǎn)生銷售。

      她總想著找一些傳統(tǒng)的店鋪?zhàn)鏊那?,把她的產(chǎn)品迅速賣起來。

      結(jié)果是:雖然和幾十家母嬰店簽訂了合作,根本沒有店幫她來賣。

      為什么呢?

      因?yàn)槟笅氲晔菑?qiáng)勢(shì)渠道,他們很多都還是加盟店,

      進(jìn)入他們店都需要錢,怎么可能賣推你一個(gè)陌生的產(chǎn)品呢.

      她有設(shè)計(jì)了自己的渠道裂變模式,但是根本都無法執(zhí)行。

      我一聽,原因如下:

      1、模式太復(fù)雜,很難裂變開。

      2、裂變靠的不僅僅是模式,更重要的是工具和勢(shì)能

      3、她自己過去都不好意思朋友圈賣,賣也不好意思去賺錢

      聽了她的問題,我就告訴她:

      1、創(chuàng)業(yè)不能玩虛的,看起來你公司很正規(guī),其實(shí)里面都是花你錢的人,而不是幫你賺錢的人。

      2、別想著那些不靠譜的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)渠道了,你是搞不定了,

      你的產(chǎn)品適合做微商,適合做社群,那么就從社群分銷模式開始。

      3、如何開始呢?

      別幻想著什么都交給別人幫你干,那是不可能的,具體如何做呢?

      現(xiàn)在第一步要做的,就是放棄虛假的形式主義,立刻止損,然后開啟正向循環(huán)。

      如何止損?

      目前的員工,一個(gè)月即使按成本,直接全部開掉不現(xiàn)實(shí),

      那么就讓全員開始刷朋友圈賣貨,一人一天30條,

      執(zhí)行不到數(shù)量的直接滾蛋,一個(gè)月后沒有成交的也走人。

      開始正向?

      從你自己開始,使用前一天晚上我課程中教的線下溝通成交術(shù)和微信快速成交術(shù),

      狠狠的執(zhí)行,你一個(gè)月賣上幾萬的貨,招募幾個(gè)代理肯定不是問題。

      只有你自己走過這個(gè)流程了,你才能把你的經(jīng)驗(yàn)和模式復(fù)制給更多的人。

      千萬不要小瞧一個(gè)月賺幾萬,大部分上班的人都沒有這個(gè)收入,

      如果你能夠把你的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給1000人,一個(gè)月就是幾千萬。

      切記,創(chuàng)業(yè)不是你在電視里,媒體上看到的一下子整一個(gè)豪華的辦公室,

      整幾十號(hào)到上百號(hào)人養(yǎng)著,整的外表光鮮亮麗,真實(shí)燒錢的。

      你看世界上許多偉大的公司一開始都是如何創(chuàng)業(yè)的?

      微軟:兩個(gè)人從車庫里開始的

      蘋果:兩個(gè)人從車庫里開始的

      谷歌:兩個(gè)人從車庫里開始的

      亞馬遜:兩個(gè)人車庫里開始的

      騰訊:5個(gè)人小本創(chuàng)業(yè)開始的

      阿里:十幾個(gè)人在家里開始的

      頭條:幾個(gè)人在民房里開始的

      互聯(lián)網(wǎng)公司,一開始整的高大上的,大部分都失敗了。

      為什么呢?

      不接地氣!

      想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,一定要接地氣,不玩虛的,要么實(shí)實(shí)在在的賣貨,要么認(rèn)認(rèn)真真的獲得用戶。

      我是劉主公,社群營(yíng)銷落地第一人

      劉主公:你以為自己在創(chuàng)業(yè),其實(shí)在自我毀滅

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