一、《改變世界的機(jī)器》讀后感

改變世界的機(jī)器：精益制造，不僅是升級(jí)

《改變世界的機(jī)器》是關(guān)于精益生產(chǎn)的故事——豐田在全球汽車大戰(zhàn)中的秘密武器，正在引發(fā)全球的工業(yè)革命。

1990年，當(dāng)《精益思想?yún)矔じ淖兪澜绲臋C(jī)器：精益生產(chǎn)之道》首次出版時(shí)，豐田的規(guī)模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，《精益思想?yún)矔じ淖兪澜绲臋C(jī)器：精益生產(chǎn)之道》為新一代讀者再次出版時(shí)，豐田已經(jīng)輕易超過了福特并趕超通用，成為全球長(zhǎng)盛不衰的工業(yè)企業(yè)。

然而，這不僅僅是一個(gè)巨型行業(yè)內(nèi)三巨頭的故事。本書的巨大貢獻(xiàn)是，它明確闡述了兩大根本不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，兩種人類如何合作創(chuàng)造價(jià)值的思維方式。由通用首創(chuàng)的大批量生產(chǎn)系統(tǒng)使其成為當(dāng)時(shí)世界上最大的工業(yè)企業(yè)。之后將近75年，這個(gè)系統(tǒng)被世界上所有行業(yè)廣泛復(fù)制和使用。另外一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)——由豐田開創(chuàng)的精益生產(chǎn)，現(xiàn)今已快速傳播到世界各個(gè)角落。向精益轉(zhuǎn)型將會(huì)為人類社會(huì)帶來深遠(yuǎn)影響——它將真正改變世界。

70-80年代，正當(dāng)日本生產(chǎn)的車大量入侵美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，從市場(chǎng)霸主中奪走了大量份額的時(shí)候，也是James P. Womack 等MIT的人所參與的International Motor Vehicle Program (IMVP)，一個(gè)致力于汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究計(jì)劃將重點(diǎn)放在研究源于日本的Lean Production和傳統(tǒng)亨利福特開創(chuàng)的大量生產(chǎn)（mass production）的區(qū)別的時(shí)候。

（世界汽車生產(chǎn)占比）

這個(gè)計(jì)劃研究了汽車產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)，供應(yīng)鏈，工廠運(yùn)營(yíng)，銷售一直到售后服務(wù)，參與者從MIT，蘇薩克斯大學(xué)、牛津大學(xué)的教授、學(xué)者，北美，歐洲以及日本工作的眾多工程師，籌集了500萬美元的資金用于研究計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃花了五年的時(shí)間，探索了大量制造和lean production在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的區(qū)別。也是正是因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃，精益制造第一次被系統(tǒng)性的闡述，正式出現(xiàn)在全球汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的視野里，原來日本的頂尖汽車行業(yè)是這樣的。這個(gè)計(jì)劃的成果之一，就是這本書。

（圖，The machine that changed the world封面，封面有很多版本，但是無疑都是非常的想要吸引非專業(yè)人士的注意）

讀完這本書最大的一個(gè)體會(huì)，也是解決了一個(gè)相信很多人都有的誤區(qū)：那就是lean production，精益制造并不是傳統(tǒng)制造的一個(gè)升級(jí)，而更多的是：因?yàn)椴煌貐^(qū)的市場(chǎng)大小、公司文化、產(chǎn)業(yè)習(xí)慣、供應(yīng)商以及主機(jī)廠的關(guān)系、員工和雇主的關(guān)系以及政府政策，產(chǎn)品類型、客戶需求等原因，lean production走了一條和傳統(tǒng) mass production （在書中指和lean production相對(duì)的，以福特為代表的美國(guó)）不同的發(fā)展路線，而隨著市場(chǎng)、產(chǎn)品、政策、客戶需求等的改變以及整體技術(shù)的發(fā)展，精益制造變得更適合環(huán)境和市場(chǎng)，從而在市場(chǎng)上擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步統(tǒng)治了市場(chǎng)。

一個(gè)汽車企業(yè)，作為往往是成本導(dǎo)向的制造業(yè)中重要成員，它的競(jìng)爭(zhēng)力也是從市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、制造、物流、銷售等多方面體現(xiàn)的。當(dāng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都已更低的成本，創(chuàng)造出價(jià)值，也就是客戶原意付費(fèi)的部分，那么就會(huì)在市場(chǎng)上得到更大的份額。

二、《精益思想》讀后感

精益思想——是行動(dòng)方法，更是管理哲學(xué)

《精益思想》這本書是《改變世界的機(jī)器》中提出的精益生產(chǎn)的集大成者，將之前提出的問題進(jìn)一步思考解決，為企業(yè)提供一種可靠的行動(dòng)指南。“精益思想”的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

在我的理解里精益生產(chǎn)代表著精益求精，永遠(yuǎn)追求更高效的生產(chǎn)方式更好的收益。精益思想可以概括為五個(gè)原則：精確地定義特定產(chǎn)品的價(jià)值；識(shí)別出每種產(chǎn)品的價(jià)值流；使價(jià)值流不間斷地流動(dòng)；讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動(dòng)價(jià)值；永遠(yuǎn)追求盡善盡美。其核心思想就是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。和浪費(fèi)針鋒相對(duì)的精益思想：Muda（浪費(fèi)），專指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人力活動(dòng)。需要糾正的錯(cuò)誤；生產(chǎn)了無需求的產(chǎn)品；因此造成的庫存和積壓；不必要的工序；員工的盲目走動(dòng)；貨物從一地到另一地的盲目搬運(yùn)；由于上道工序發(fā)送傳遞不及時(shí)，使做下一道工序的人只能等待；以及商品和服務(wù)不能滿足客戶需求。

而精益思想通過及時(shí)反饋將浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。關(guān)鍵性的第一步就是精確的定義價(jià)值，由最終顧客確定的價(jià)值，不是各種被曲解的價(jià)值。精益思想必須從一種自覺的嘗試開始，通過與客戶的對(duì)話，為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值。這樣做就需要暫不考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，而要在把強(qiáng)有力的專職生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)配備于生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上重新考慮企業(yè)。第二部為定義價(jià)值流程（value stream）即識(shí)別價(jià)值流。價(jià)值流使一件特定產(chǎn)品（不論是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、或者如日漸增多的情況，商品和服務(wù)兩者的結(jié)合）通過任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必需的一組特定活動(dòng)。這三項(xiàng)任務(wù)是：在從概念設(shè)想，通過細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過程中解決問題的任務(wù)；在從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度再到送貨的全過程中信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化的任務(wù)。在這個(gè)過程中找到產(chǎn)品的流通渠道，找到浪費(fèi)，并想辦法消除浪費(fèi)。第三步是建立連續(xù)的作業(yè)流程即流動(dòng)（flow），使保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的流程再次流動(dòng)起來，只有持續(xù)不斷的產(chǎn)品流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。第四步是拉動(dòng)，需求拉動(dòng)，以顧客為中心，當(dāng)顧客有需求時(shí)，用最快的最高效的生產(chǎn)方式將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并送到顧客手中。最后一步來到了努力追求卓越盡善盡美，將流程盡可能的透明化，找出更深層次的浪費(fèi)并消滅它，建立一種人人努力追求持續(xù)改善的公司文化。

精益生產(chǎn)開始作為一種可操作的行動(dòng)方法，但隨著企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用的深入，精益思想作為企業(yè)的管理哲學(xué)滲透到企業(yè)的方方面面。我們也知道精益思想運(yùn)用最成功的就是日本的企業(yè)比如豐田，這其中和日本的工匠精神有著莫大的關(guān)系，日本的文化里就根植著認(rèn)真敬業(yè)。在書的后面，作者也提到，要想使精益思想在精益企業(yè)取得成功，需要獲得精益知識(shí)，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革人，還需要廣為傳授使企業(yè)里盡可能多的高管和職工認(rèn)識(shí)到精益思想。為了沿著通往精益之路繼續(xù)前進(jìn)，必須讓整個(gè)價(jià)值流上的所有參與者共同努力。