2013年,可能是甬府翁擁軍做生意最慘的一年。 比他2011年,第一年來上海的時候還慘。來上海第一年,他在銀河賓館創(chuàng)立了甬府品牌,也只是虧了400萬而已,第二年就扭虧為盈。 但在2013年,只一年,他就虧了1200萬。 當時銀河賓館因為被收購,要跟翁擁軍結(jié)束租賃關(guān)系,但也介紹他聯(lián)系上了心儀的錦江飯店。但合作還沒談下來,而生意做得順風順水的翁擁軍,隨手在淮海路接手了一個4000平方米的鋪面,做人均200元的寧波菜——現(xiàn)在想來,當時的風格跟如今的甬府小鮮頗為相似——雖然如今的甬府小鮮人滿為患,但在2013年,那間店就是虧到無法搶救。逼得翁擁軍苦撐一年后,壯士斷腕。 但人的運勢啊,就是奇妙。 古人說,失之東隅,收之桑榆。 在跌到谷底,近乎兩手空空之時,甬府跟錦江的租賃鋪面談下來了。翁擁軍把自己的全副精力都放在了錦江甬府的打造上。 甬府的品牌曲線圖,開始一路向上急速攀登,并在今年創(chuàng)立了甬府小鮮,開枝散葉。 2014年,錦江飯店12樓,有了一個新住客——重獲新生的甬府跟它的1.0版不太一樣,更貴、更極致,也更有上海情調(diào)。 如果不是早已知道地址,我無法從錦江飯店的樓面或者門牌上,得到任何訊息或者暗示。我揣測著它可能并不希望太多無關(guān)的人知道自己。 “不不不,還是要的!”坐在我對面的翁擁軍連忙否認。 這位甬府的創(chuàng)始人正值壯年,眉目細,面相卻寬,眼神堅定,泡上一壺陳皮普洱,把往事一樁樁說出來,自自然然,墩墩實實,不自謙,不諉過,雖有些傲然,但自有一番誠摯和坦蕩。 ▲甬府的創(chuàng)始人翁擁軍 翁擁軍的父親曾是軍人,退役后成為寧波的第一批涉外飯店的老總,他很小就去部隊招待所的廚房玩,切煮洗燒,學(xué)得也快。那還是生煤爐的時代,學(xué)廚是件很苦的事情,殺雞殺鴨殺甲魚樣樣自己來,“冬天的時候要剁豬板油,手指凍得像豬板油,差點剁掉?!?/p> 但他學(xué)得快,悟性高,廚房各崗位都輪做一遍,很快在寧波飯店做到了廚師長的職位。但他卻辭了這份“鐵飯碗”,去了企業(yè)餐廳,從前廳做起,做到職業(yè)經(jīng)理人。 ▲望潮 時間回到2011年,在寧波當過了二十余年廚師和職業(yè)經(jīng)理人的翁擁軍機緣巧合來到上海。 當時的上海市場,看待寧波菜仍是廉價小海鮮聚集地,分量大,性價比高,適合尋常聚餐。翁擁軍說它們是江湖菜,不是寧波菜。 “它們是根據(jù)食客的口味來調(diào)整自己,就是江湖菜。我看它們都不是寧波地道的味道。” ▲野生大黃魚 市場的縫隙里透著光,他看到了,便去做,毫不猶豫。 翁擁軍當年就銀河賓館開了第一家甬府酒樓。900平方米,7個包廂,一個大廳里擺四張大桌,八張小臺子。他從寧波帶來了自己的親衛(wèi)隊,有了穩(wěn)固的戰(zhàn)斗力,后廚以均是寧波人為傲。 現(xiàn)在的廚師長徐昆磊,從18歲時便跟著翁擁軍,至今已有24年。他握有甬府烹飪的核心技術(shù),但仍會自自然然地叫翁擁軍“師傅”。甬府經(jīng)理徐凌也是在寧波時就跟著團隊做事,至今亦有十多年。 這是翁擁軍第一次自己做生意,他想把自己以前當職業(yè)經(jīng)理人時,因為老板制約而沒有達成的希望和標準統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)。他為甬府立下了目標:要用最新鮮的原料,用最傳統(tǒng)的工藝烹飪出最地道的寧波菜味道。也給團隊立下幾條規(guī)矩: 其一,就是甬府只做東海海鮮。不僅沒有魚翅、鮑魚,就連客人最要點的大龍蝦也沒有。 其二,就是避免老客人頻繁光顧,一周一兩次最好,每周三四次就要控制,以防客人吃膩再不回頭。這跟食材單一有關(guān)。 第三,就是甬府堅持最地道的寧波風味,有著自己咸鮮一體的口味標準。相對于口味清淡的粵菜而言,寧波菜咸味重,雖然甬府已經(jīng)降低一些,但仍不比上海所習慣的口味??腿顺圆粦T,可以退菜,但絕對不會根據(jù)客人的口味來調(diào)整標準。 第四,甬府對食材要求極高,不去菜市,或依靠單一供應(yīng)商,而是直接從原產(chǎn)地直接購買第一手的貨。 ▲甬府大黃魚 翁擁軍前廳后廚都熟,跟許多碼頭魚老大都是十幾二十年的關(guān)系。對哪條河哪段水的魚蝦好吃更是了然于胸。翁擁軍規(guī)定甬府用的貨都是最好的,他給采購定了規(guī)矩,蟶子一定要寧海長街鎮(zhèn)的,白扁鯧魚一定要象山本港的,梭子蟹、帶魚、黃魚一定要是舟山的,梅子魚一定要來自于杭州灣海域。食材每日清晨從海邊出發(fā),下午兩點左右到店,以用于晚餐。 “我們不講性價比,只講東西好。長期下去,我想再大的老板都吃不消。我們第一年虧損就是這個道理?!?/p> 第一年的慘,翁擁軍現(xiàn)在想起來還是齒寒。 “真的慘,投了300萬,第一年虧了400萬,市場已經(jīng)習慣了江湖菜,我們差一點就頂不住?!?/p> 但熬過去了,天就亮了,甬府的口碑也逐漸打響,“預(yù)期人均在300元,實際上已經(jīng)達到了500元。第二年就開始掙錢?!?/p> 2013年,對甬府像個劫數(shù),雖跌宕,亦有起伏。 翁擁軍將銀河賓館和虧損業(yè)務(wù)的事務(wù)盡皆斬斷,2014年3月開始裝修錦江甬府,7月正式開張營業(yè)。共有110個餐位,9個包間,包房均以寧波地方命名。 裝修上注入的老上海風情元素,和錦江飯店自身的文化底蘊兩廂應(yīng)和,侍應(yīng)生身著旗袍招待客人,是舊時大戶人家的模樣。但銀河賓館的大部分客人并沒有隨之轉(zhuǎn)移,因為相較于甬府酒樓,錦江飯店的甬府是個2.0升級版,人均幾乎翻高一倍。 ▲位于錦江飯店12樓的甬府 初算成本,翁擁軍算每月160萬保本。團隊壓力很大,因為銀河賓館甬府酒樓樓面更大,但每個月也不過220萬左右入賬。 事實證明,錦江飯店是甬府的福地。自開業(yè),便不曾虧,到了2015年過年時,每月就入賬240萬元。此后,每年新高都來自于辭舊迎新的1月份。 更有各種獎項輪流光顧,并在今年拿到了2019年黑珍珠二鉆。 但翁擁軍卻說:我們餐廳沒有新菜。 ![]() 甬府的菜單很厚,像一部大開本的書。菜單里盡皆經(jīng)典菜式,單是蟹的老寧波做法就有十幾二十種。所有的新菜,均由寧波各地老菜脫胎而出。菜單不太動,只會根據(jù)季節(jié)更換應(yīng)季海鮮,比如說最近的開漁季。專門為此準備的品鑒會甬府宴,就是甬府每年都會舉辦的大事,今年約有百人參加。 幾乎每個月,翁擁軍都會帶廚師團隊出門采風,去尋些當?shù)氐睦喜俗V,也會把他在外面吃到看到的靈感分享給團隊。那些來自于寧波各地各縣的廚師們,也總能從老家翻出些不一樣的花頭來,團隊再來研究如何土菜精做。 那些用最笨的方法做出來的老味道,會令雙腳久不沾泥的食客們感動入肺腑。 芋艿羹是最土的菜,大鍋上席,沉著大塊的骨頭、大塊的芋頭和已然放軟的豬油渣,湯量又少。精細化后的芋艿羹極其香濃,成為甬府的代表菜式之一。 ![]() ▲芋艿羹 甬府的寧波湯圓,更是個極致的例子。 全國都知道寧波湯圓好吃,但大部分館子下的,也都是速凍湯圓。這是入不了翁擁軍法眼的,他想出了個懸賞湯圓的法子,去鄉(xiāng)村里向家庭婦女懸賞五萬,征集最好吃的湯圓,一一評比。第一名拿方子教會團隊后,便可拿錢走人。這第一名的方子,翁擁軍還加了些獨門技巧:自制土豬油。每年甬府都會在冬至前后,去村子里收剛殺的土豬豬板油,來熬自用的豬油。芝麻也一定是用石臼搗碎的,而不是用粉碎機,這才能有香味。 ![]() ▲寧波湯圓 十八斬更是原汁原味的寧波老菜,甬府招牌,但夏季不能售賣也是憾事一樁。 ![]() ▲寧波名菜十八斬 ![]() 最近,甬府作為黑珍珠二鉆餐廳與黑珍珠餐廳指南合作,參加黑珍珠主廚周活動。雙人餐只需1588元,跟人均相比,已是極大優(yōu)惠。除了主廚菜單,還有隱藏菜單等待發(fā)掘。徐主廚跟我透了個底,隱藏菜單有可能是深海大黃魚做的獅子頭,但還是要看當日最好食材來定,能藏著的,自然都是好東西。 雖然如今流行的是位上菜,甬府宴和黑珍珠套餐都采用了易于點單的套餐制。但翁擁軍始終認為甬府的魂還是在于桌菜,位上的菜肴只是呈現(xiàn)了東海海鮮原料的另外一種烹飪方法。 或許,在嘗試過套餐后,我們還是應(yīng)該多叫幾個人,圍一桌去吃,才是正理,才是最極致的寧波味。 除此之外,今年8月8日至8月22日,黑珍珠聯(lián)合了全國15個城市近60家黑珍珠餐廳,打造了限時限定的主廚周。這是一場匯聚名廚,吸引所有“愛吃的人”的美食盛典。其他黑珍珠主廚們也將挑戰(zhàn)自我,通過四手聯(lián)彈、主廚餐桌、神秘隱藏菜等多種形式的套餐,將菜品的理念與創(chuàng)意,傳遞給餐桌上的食客。 |
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