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      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

       時間變成水 2019-08-13
      轉(zhuǎn)化能力致力于為職場市場營銷定制實用的管理辦法,營銷思路,解決實際問題!

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      最近跟一個上海的老總溝通下來,公司團(tuán)隊不差,很強(qiáng),但是企業(yè)效率不好,銷售也不好,正如華為任正非說的一句話,“企業(yè)的核心競爭力不是團(tuán)隊,如何有效管理團(tuán)隊才是企業(yè)的核心競爭力”,所以,企業(yè)普遍存在以下問題:

      • 如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?
      • 如何提高企業(yè)的營銷效率?
      • 如何有效監(jiān)控營銷日常完成情況?
      • 如何提高員工的工作積極性?
      • 如何確保企業(yè)營銷目標(biāo)的完成?

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      有一個很好的辦法就是過程管理,過程管理是為了確保好的結(jié)果,不能所有的員工都能自覺工作,團(tuán)隊的營銷管理分為2種管理模式:

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      第一、定量管理:

      定量管理是指具體數(shù)字可以衡量的,主要是針對營銷部門或者是財務(wù)部門,舉例:

      • 銷售完成率
      • 利潤完成率
      • 市場占有率
      • 粉絲數(shù)量
      • 轉(zhuǎn)化率
      • 有效的引流人數(shù)
      • 到店數(shù)、成交數(shù)
      • 客單價
      • 客戶滿意度
      • 文章轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量等

      針對營銷工作,能用定量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的,首選定量管理模式;

      第二、定性管理:

      還有一類工作是不能拿定量結(jié)果來考核的,主要是營銷支持和服務(wù)部門,舉例:

      • 工作完成情況
      • 項目完成情況
      • 有沒有去做,做的過程管理,比如項目進(jìn)度表的實際完成情況
      • 針對營銷部門的賦能工作,做了哪些事情等等。
      推薦專欄:如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊的實際方法
      所以針對定性的工作如何管理?如何做好日常工作的過程管理,需要實用的管理工具;主編為您整理一套實用的管理工具表格:
      • 工作日報表:(每日工作計劃和實際完成情況表)
      • 工作周報表:(每周計劃及本周完成情況匯總表)
      • 部門周計劃表:(部門的周計劃及本周完成情況,部門負(fù)責(zé)人填寫)
      • 月度工作完成匯總表:(本月工作完成情況匯總表)
      • 下月工作計劃表:(下個月工作計劃總表)
      • 年度工作計劃表 :(年度的工作計劃表)
      • 專題項目工作分解表:(專題項目怎么分解,時間節(jié)點計劃表)
      • 項目進(jìn)度跟蹤表:(項目執(zhí)行跟蹤表格)

      具體的管理表格:

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      工作日報表:每日填寫

      主要的填寫內(nèi)容(分3個部分):

      • 計劃:當(dāng)日計劃完成的工作內(nèi)容、工作數(shù)量、所需時間;
      • 完成:執(zhí)行的情況和結(jié)果、實際所用時間
      • 工作總結(jié)各指導(dǎo):個人評價和總結(jié)、工作指引、領(lǐng)導(dǎo)的反饋

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      工作周報表:每周填寫

      主要的填寫內(nèi)容(分3個部分):

      • 本周工作總結(jié):已完成工作、完成情況說明、未完成工作、未完成原因、調(diào)整完成工作時間;
      • 下周工作計劃:工作項目、計劃完成時間、工作需要參與人;
      • 需要協(xié)調(diào)的工作或問題:問題項目、需協(xié)調(diào)人、需協(xié)調(diào)部門;

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      XX部門周計劃表:部門負(fù)責(zé)人填寫、每周填寫

      主要的填寫內(nèi)容(分3個部分):

      • 上周工作小結(jié):計劃內(nèi)容、完成情況;
      • 本周工作重點:主要工作事項、參與人、完成時間、項目組負(fù)責(zé)人檢查時間、向老總匯報或交付成果時間;
      • 需要協(xié)調(diào)的工作或問題:需協(xié)調(diào)或確認(rèn)事項、需協(xié)調(diào)部門;

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      月度工作完成匯總表:每月填寫

      主要的填寫內(nèi)容:序號、工作項目、重點工作內(nèi)容、參與方、完成情況;

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      下月工作計劃表:每月填寫

      主要的填寫內(nèi)容:序號、工作項目、重點工作內(nèi)容、參與方、截止日;

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      年度工作計劃表 :每年填寫;

      主要的填寫內(nèi)容:工作模塊、工作項目、工作內(nèi)容、說明 、負(fù)責(zé)人、協(xié)助機(jī)構(gòu)、預(yù)計完成時間;

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      專題項目工作分解表:項目啟動前填寫;

      主要的填寫內(nèi)容:工作版塊及負(fù)責(zé)人、工作任務(wù)分解、起始時間、截止時間、承擔(dān)人

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      項目進(jìn)度跟蹤表:項目專題會前及時填寫;

      主要的填寫內(nèi)容:項目、負(fù)責(zé)人、完成時間、完成情況、下一步工作;

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      總經(jīng)理總監(jiān)企業(yè)營銷確保好結(jié)果,離不開定量定性的兩種管理模式

      計劃是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵,如何提高企業(yè)的計劃能力,推薦專欄,營銷工作如何完成及過程如何管理,助力企業(yè)提升工作安排和管理能力。

      感謝您一直以來的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),轉(zhuǎn)化能力持續(xù)為您創(chuàng)作有效的營銷工具。

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