轉(zhuǎn)化能力致力于為職場市場營銷定制實用的管理辦法,營銷思路,解決實際問題! 最近跟一個上海的老總溝通下來,公司團(tuán)隊不差,很強(qiáng),但是企業(yè)效率不好,銷售也不好,正如華為任正非說的一句話,“企業(yè)的核心競爭力不是團(tuán)隊,如何有效管理團(tuán)隊才是企業(yè)的核心競爭力”,所以,企業(yè)普遍存在以下問題:
有一個很好的辦法就是過程管理,過程管理是為了確保好的結(jié)果,不能所有的員工都能自覺工作,團(tuán)隊的營銷管理分為2種管理模式: 第一、定量管理: 定量管理是指具體數(shù)字可以衡量的,主要是針對營銷部門或者是財務(wù)部門,舉例:
針對營銷工作,能用定量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的,首選定量管理模式; 第二、定性管理: 還有一類工作是不能拿定量結(jié)果來考核的,主要是營銷支持和服務(wù)部門,舉例:
推薦專欄:如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊的實際方法 所以針對定性的工作如何管理?如何做好日常工作的過程管理,需要實用的管理工具;主編為您整理一套實用的管理工具表格:
具體的管理表格:工作日報表:每日填寫 主要的填寫內(nèi)容(分3個部分):
工作周報表:每周填寫 主要的填寫內(nèi)容(分3個部分):
XX部門周計劃表:部門負(fù)責(zé)人填寫、每周填寫 主要的填寫內(nèi)容(分3個部分):
月度工作完成匯總表:每月填寫 主要的填寫內(nèi)容:序號、工作項目、重點工作內(nèi)容、參與方、完成情況; 下月工作計劃表:每月填寫 主要的填寫內(nèi)容:序號、工作項目、重點工作內(nèi)容、參與方、截止日; 年度工作計劃表 :每年填寫; 主要的填寫內(nèi)容:工作模塊、工作項目、工作內(nèi)容、說明 、負(fù)責(zé)人、協(xié)助機(jī)構(gòu)、預(yù)計完成時間; 專題項目工作分解表:項目啟動前填寫; 主要的填寫內(nèi)容:工作版塊及負(fù)責(zé)人、工作任務(wù)分解、起始時間、截止時間、承擔(dān)人 項目進(jìn)度跟蹤表:項目專題會前及時填寫; 主要的填寫內(nèi)容:項目、負(fù)責(zé)人、完成時間、完成情況、下一步工作; 計劃是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵,如何提高企業(yè)的計劃能力,推薦專欄,營銷工作如何完成及過程如何管理,助力企業(yè)提升工作安排和管理能力。 感謝您一直以來的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),轉(zhuǎn)化能力持續(xù)為您創(chuàng)作有效的營銷工具。 |
|