企業(yè)OKRs管理的最佳實(shí)踐案例

馮坤鵬 2016-06-10

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什么是OKRs？

”

Objectives & Key Results，簡(jiǎn)稱OKRs，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

Objectives即目標(biāo)，是企業(yè)想實(shí)現(xiàn)什么、達(dá)到什么效果；

Key Results即關(guān)鍵成果，是企業(yè)通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何衡量目標(biāo)達(dá)成。

OKRs能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略、目標(biāo)的一致，讓企業(yè)內(nèi)部自上而下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，每個(gè)員工的目標(biāo)都是為實(shí)現(xiàn)高層戰(zhàn)略目標(biāo)而制定并執(zhí)行的。

小Ti

那么，這樣的一種管理方法怎么才能通過(guò)一個(gè)有效的平臺(tái)去落實(shí)和實(shí)施呢？讓我們一起來(lái)看看某企業(yè)中技術(shù)部管理者是如何利用Tita工作計(jì)劃管理平臺(tái)去落實(shí)部門內(nèi)的OKRs管理。

通過(guò)年季計(jì)劃表安排部門OKRs

技術(shù)部的負(fù)責(zé)人張總通過(guò)Tita的年季計(jì)劃，整體規(guī)劃好了每個(gè)季度的目標(biāo)。

圖：張總通過(guò)年季計(jì)劃規(guī)劃部門的OKRs

通過(guò)計(jì)劃共享實(shí)現(xiàn)OKRs透明公開(kāi)

為了實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的公開(kāi)透明，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)將他的計(jì)劃表共享給了幾個(gè)關(guān)鍵的下屬。

通過(guò)計(jì)劃表的共享，下屬可以方便地通過(guò)計(jì)劃表的共享模式，隨時(shí)查看到張總制定的年季計(jì)劃，由此來(lái)制定自己OKRs。

圖：張總通過(guò)計(jì)劃表共享自己的OKRs

圖：下屬桃子通過(guò)計(jì)劃共享查看張總的OKRs

下屬在計(jì)劃表分解自己的OKRs

根據(jù)張總的OKRs，幾個(gè)關(guān)鍵的下屬將自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作落實(shí)到每個(gè)月的工作計(jì)劃中。下屬的工作計(jì)劃是向張總透明的，張總可以隨時(shí)通過(guò)計(jì)劃表的隔級(jí)查看，層層了解各級(jí)下屬的工作計(jì)劃安排情況，以檢查大家是否按照統(tǒng)一的目標(biāo)在執(zhí)行。

圖：張總通過(guò)隔級(jí)查看了解下屬的OKRs

執(zhí)行中OKRs的調(diào)整與及時(shí)溝通

圖：張總調(diào)整OKRs，并及時(shí)與下屬溝通

圖：下屬桃子收到張總的OKRs調(diào)整信息

月度考核檢查OKRs執(zhí)行情況

技術(shù)部的OKRs是否在按原定計(jì)劃開(kāi)展和落實(shí)，結(jié)果怎樣？每個(gè)月初，張總總是會(huì)發(fā)起考核，檢查大家在上個(gè)月的執(zhí)行狀況。

圖：張總發(fā)起月度考核檢查OKRs的執(zhí)行結(jié)果

小Ti

經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)步驟的循環(huán)往復(fù)，張總在tita上落實(shí)了部門的OKRs。通過(guò)兩個(gè)季度的運(yùn)轉(zhuǎn)，部門的整體目標(biāo)達(dá)到了空前的一致，整體的進(jìn)度加快，質(zhì)量也提高了。

小貼士

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來(lái)自：馮坤鵬 > 《01. 人力資源》

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