有句話說(shuō)的好：悅上者榮， 悅下者蹇。

意思就是：讓領(lǐng)導(dǎo)高興的日子好過(guò)，讓員工高興的工作難做。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，在本質(zhì)上說(shuō)明，高層和基層，是存在利益博弈的。

老板希望員工996，希望花很少的錢(qián)做盡可能多的事情，那員工呢？自然是希望做輕松的工作賺多點(diǎn)錢(qián)。

在這個(gè)前提下，我們暫且定義領(lǐng)導(dǎo)為老板與員工之間的橋梁，因?yàn)槔习搴蛦T工存在這種利益博弈，也就少有領(lǐng)導(dǎo)可以顧及老板與員工的雙向利益了。

那領(lǐng)導(dǎo)一般更偏向于維護(hù)老板的利益，因?yàn)樽寙T工高興了，做一個(gè)得民心的領(lǐng)導(dǎo)，貌似對(duì)他的發(fā)展沒(méi)太大幫助，畢竟發(fā)工資給他的是老板而不是員工。

若老板知道你深得民心也會(huì)認(rèn)為你有威脅他地位的可能，那肯定是不太高興了。

老板可是控制領(lǐng)導(dǎo)飯碗的人，他若不高興了，領(lǐng)導(dǎo)的工作豈不白做？

一.那遭人厭的領(lǐng)導(dǎo)一般都有什么特點(diǎn)？

1.愛(ài)攬工作給員工。

有些領(lǐng)導(dǎo)，為了博老板歡心，可能會(huì)增加員工一些職責(zé)之外的工作，在老板面前積極承擔(dān)工作責(zé)任，背后則把工作量分給底下員工。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只在乎自己在老板心中的形象，不顧及手下員工的感受，自然也遭人厭。

2.不負(fù)責(zé)任。

員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)被普遍認(rèn)同的優(yōu)點(diǎn)，那就是負(fù)責(zé)任。

不僅對(duì)他自己的工作負(fù)責(zé)任，也對(duì)底下員工負(fù)責(zé)任，關(guān)心員工的成長(zhǎng)。

不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，做起事情來(lái)拖泥帶水，而且不易決策。

試問(wèn)哪一個(gè)員工喜歡猶猶豫豫、任務(wù)傳達(dá)含糊的領(lǐng)導(dǎo)手下做事？所以不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)也是惹員工討厭的。

3.愛(ài)擺官架子。

有些領(lǐng)導(dǎo)，仗著自己是老板的“傳聲筒”，就喜歡在員工面前擺架子。

對(duì)員工呼來(lái)?yè)Q去的，還會(huì)制造緊張的工作氛圍，給人一種很壓迫的感覺(jué)，自然是得不到員工喜愛(ài)的。

二.那員工喜歡怎么樣的老板？

首先為人要有能力、心態(tài)積極向上、會(huì)關(guān)心員工、教會(huì)員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在困難下和員工進(jìn)行有效交流，教會(huì)員工從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，而不是害怕犯錯(cuò)、懂得溝通，

能在理解員工的前提下有效與員工溝通、可以有效團(tuán)結(jié)大家、經(jīng)常贊美員工，給予鼓勵(lì)。

但這些都符合的領(lǐng)導(dǎo)真的有嗎？答案是極少數(shù)。

先不說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以做到這些標(biāo)準(zhǔn)的哪幾點(diǎn)，看回這些標(biāo)準(zhǔn)，自己又能做到幾個(gè)呢？

我們應(yīng)該少給自己找借口，在工作的時(shí)候，更多關(guān)注自己手頭上的事情，保持一顆平常心。

三.那總面對(duì)惹人厭的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦呢？

情況一：嘗試認(rèn)可他

1. 繼續(xù)了解他，試著發(fā)現(xiàn)他的閃光點(diǎn)和過(guò)人之處。

領(lǐng)導(dǎo)之所以可以做到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置，肯定有他的過(guò)人之處，也許你只看到一個(gè)人的外表，卻沒(méi)看到一個(gè)人的內(nèi)心。把自己的心態(tài)端正，調(diào)整好自己，去了解他。

2. 換位思考，試著用領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題。

員工討厭領(lǐng)導(dǎo)，很可能是沒(méi)有用領(lǐng)導(dǎo)的角度去幫領(lǐng)導(dǎo)思考問(wèn)題，這是由于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的角色差異和地位差異造成的，試試換位思考，或許你能理解領(lǐng)導(dǎo)的苦衷。

3. 提醒自己更全面去處理工作中的困難。

這種困難可能是技術(shù)上的，也可能是人際相處上的。任何問(wèn)題都有多種解決方法，何不放開(kāi)思路，放棄原來(lái)“非黑即白”的單調(diào)思維。

職場(chǎng)哪有這么簡(jiǎn)單？可能等你做到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，在處理問(wèn)題上面還沒(méi)能比現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高明。

情況二：辭職另謀高就

如果實(shí)在受不了，就申請(qǐng)轉(zhuǎn)部門(mén)，要不就辭職。

畢竟壞情緒對(duì)一個(gè)人的影響還是很大的，每個(gè)人每一天都要處理很多種情緒，高興的、開(kāi)心的、傷心的、憤怒的……

若無(wú)法排解負(fù)面情緒的影響，人就會(huì)感覺(jué)做事不在狀態(tài)。

一開(kāi)始，可能會(huì)覺(jué)得工作很壓抑，如果隨著時(shí)間的推移依然不能理解領(lǐng)導(dǎo)，還越發(fā)討厭他，這種壞情緒就很可能會(huì)被帶下班，從而影響到你的生活、交友…

最后總結(jié)：

遇到惹人厭的領(lǐng)導(dǎo)，是一件很常見(jiàn)的事情，遇到問(wèn)題時(shí)先不要著急，不要著急批評(píng)別人，定義別人。

社會(huì)是需要我們?nèi)ミm應(yīng)的，而不是讓社會(huì)適應(yīng)我們。

如果你想要將這種負(fù)面情緒化解，那就嘗試發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的閃光點(diǎn)和過(guò)人之處、嘗試用領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題、用更全面的角度去思考問(wèn)題，試著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的更多面。

但如果無(wú)法化解，也沒(méi)什么大不了的，當(dāng)你無(wú)法改變世界時(shí)，那就試試改變自己吧！

文/老夏分析師

如果我寫(xiě)過(guò)的一篇文章，講過(guò)的每一話，做過(guò)的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說(shuō)明在逝去的歲月里，

我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

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