網(wǎng)易考拉，這個面臨著售假問題的跨境電商平臺成為焦點，今天的新聞爆出如今將被阿里收購。

有網(wǎng)友戲稱：單就這次收購從員工看，考拉合并去阿里沒毛病，畢竟就隔了一條街，不用搬家。

2016年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，網(wǎng)易考拉的丁磊說：在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易。

確實，三年內(nèi)，網(wǎng)易這個平臺在規(guī)模不斷增加的同時，一些隱患也不斷浮現(xiàn)：被用戶投訴以及中消協(xié)點名，考拉雖自證清白，但仍對品牌形象產(chǎn)生不可逆的傷害。原本在網(wǎng)易考拉頁面中的丁磊肖像已全部被撤，現(xiàn)在是考拉CEO張蕾的肖像。甚至丁磊在簽約時的承諾亦被修改。

大家知道今年6.18電商促銷期間網(wǎng)易考拉和阿里差了多少嗎？阿里、拼多多、京東等平臺已經(jīng)達(dá)到了日活躍用戶規(guī)模達(dá)千萬的級別、甚至億的級別的，而網(wǎng)易考拉呢？網(wǎng)易考拉的日活用戶規(guī)模還不足200萬。這樣看來，就有疑惑了，阿里需要網(wǎng)易考拉嗎？

因為收購了考拉，阿里可保證自己在跨境電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，徹底掌控這個局面。其次，阿里就可以依靠完善的供應(yīng)鏈物流體系，這樣下來他的市場優(yōu)勢還將繼續(xù)擴(kuò)大。所以當(dāng)競爭變小直至消失的時候，雙方的價格戰(zhàn)也將隨之“消失”，那阿里，這個剩下的“戰(zhàn)士”可進(jìn)一步增大利潤空間。

在我看來，對于消費者，也就是我們，這不過是真假摻賣的兩個平臺摻在一起了而已，甚至之后在阿里擁有了比較大的優(yōu)勢，失去了競爭大敵，它的價格將會不再是優(yōu)勢。想賣多少錢就賣多少錢，沒有人天天和他拼折扣力度，搶著干這種燒錢博眼球的事情。

和這幾個電商巨頭相比，國外一些電商平臺反而顯得乖巧懂事，因為在國內(nèi)沒有特別知名，不會引起巨頭高度憤懣，沒有那么讓人操心。

首先想說的就是iHerb這個美國的老牌電商平臺，沒有一些花里胡哨，其實它在國內(nèi)也沒有什么好與它匹敵的外國保健品電商平臺，索性不用把錢都浪費在競爭對手，拿出來回饋客戶，這就自己悶聲干起了事兒。且不說現(xiàn)在商品的價位多有優(yōu)勢，光是滿50美刀就包郵包稅，又推出了APP和小程序，這對我們中國真的是誠意滿滿。再說優(yōu)惠，現(xiàn)在的網(wǎng)站在保健品方面做得非常成熟，各種產(chǎn)品和京東天貓比價都是瞬間碾壓，可惜國內(nèi)還沒有多少人知道這個寶藏，我乖乖藏好？

然后就是lookfantastic這個在化妝品領(lǐng)域里一直做得很好的英國直郵電商平臺，名氣與實力不符，我實在是為這兩個平臺叫屈。如果不久后，這兩個平臺能再打出一些名聲，搞出一些名堂讓中國網(wǎng)購達(dá)人們都翻然醒悟過來，哦！除了國內(nèi)那幾個，這幾個外國小子也不錯嘛。那個時候，他們就徹徹底底的贏了。畢竟價低物正服務(wù)好，方便還名氣大，嗯，誰還管你合并收購還是清算資產(chǎn)，我們消費者，只求受益。