推薦語(yǔ)：在中國(guó)飲料行業(yè)，加多寶是一種獨(dú)特的存在。從廣東不知名的小工廠到全國(guó)聞名的飲料巨頭，再到如今欠債100億元。很少有飲料公司像加多寶那樣經(jīng)歷過(guò)這樣的起起落落。今天，讓我們走進(jìn)這家企業(yè)的浮沉史。

王老吉的崛起

說(shuō)到國(guó)內(nèi)涼茶行業(yè)，不得不說(shuō)一個(gè)品牌，王老吉。根據(jù)數(shù)據(jù)，這個(gè)品牌可以追溯到上個(gè)世紀(jì)30年代。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，品牌知名度并不高，也不溫不火。但是，如果王老吉當(dāng)年就大賣的話，恐怕以后就不會(huì)有故事了。

知道王老吉和加多寶恩怨的人都知道陳鴻道在當(dāng)年購(gòu)買了前者商標(biāo)使用的權(quán)利，期限為20年。與此同時(shí)，他以高價(jià)購(gòu)買了香港王老吉涼茶的正宗配方，并開設(shè)了自己的涼茶帝國(guó)。短短幾年，在他的管理下，一個(gè)無(wú)名的涼茶品牌王老吉，年銷售額超過(guò)10億元。

品牌使用權(quán)糾紛

當(dāng)時(shí)，紅罐王老吉是中國(guó)銷量第一的飲料品牌，很多對(duì)手都無(wú)法趕上。其中，陳鴻道依靠品牌營(yíng)銷策略推動(dòng)王老吉的名氣直到鼎盛?？吹骄薮蟮纳虣C(jī)，他繼續(xù)補(bǔ)充品牌租賃協(xié)議，同時(shí)在中國(guó)大力發(fā)展工廠。

到2007年，王老吉的年銷售額達(dá)到50億元。四年后，加多寶的年銷售額超過(guò)了可口可樂(lè)，成為中國(guó)第一大飲料公司。此時(shí)，最初擁有王老吉品牌的廣藥集團(tuán)對(duì)此表示后悔不已。早知道王老吉的紅罐子如此受歡迎，為什么不自己動(dòng)手呢？因此，自2010年以來(lái)，由于紅罐王老吉的商標(biāo)，和加多寶集團(tuán)打了大大小小20起官司！

加多寶創(chuàng)始人跑路

有人就要問(wèn)了，陳鴻道去了哪里，這正是其中的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，陳鴻道為了以較低的價(jià)格獲得王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，陳鴻道用錢賄賂廣州藥業(yè)的高級(jí)官員。直到后來(lái)，這一事件東窗事發(fā)，不僅高級(jí)官員被逮捕和監(jiān)禁，甚至陳鴻道也受到了牽連。據(jù)報(bào)道，他已潛逃香港14年。

9年斷斷續(xù)續(xù)的官司，再加上創(chuàng)始人的潛逃，使得加多寶的日子更加艱難。最后，法院判定加多寶停止使用王老吉的商標(biāo)。更糟糕的是，有數(shù)據(jù)顯示2015年至2017年加多寶的凈利潤(rùn)為負(fù)，2016年的虧損高達(dá)14.8億元。如今，加多寶集團(tuán)的債務(wù)總額已超過(guò)130億元。

總結(jié)：直到現(xiàn)在，加多寶集團(tuán)還處于一片混亂。主要原因是當(dāng)年法院的判決對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在停止使用王老吉后，加多寶不得不重新啟動(dòng)新品牌，在此期間造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，創(chuàng)始人的潛逃也給公司的前景蒙上陰影。說(shuō)了這么多，還有哪些知名飲料公司？歡迎在評(píng)論區(qū)分享討論。