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宗慶后：娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，依靠14萬(wàn)元借款，創(chuàng)辦了娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。而今，娃哈哈已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)收入140多億元、總資產(chǎn)88.7億元的中國(guó)飲料龍頭企業(yè)。宗慶后本人，也憑借20年屹立不倒的傳奇，成為中國(guó)企業(yè)界的標(biāo)志性人物之一。
宗慶后是一個(gè)大器晚成的人。
宗慶后在農(nóng)村呆了15年，“那個(gè)時(shí)候年紀(jì)輕，總想做點(diǎn)事情，但沒(méi)有機(jī)會(huì)，比較失落?！碑?dāng)他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)是一位沉默的中年人，宗慶后認(rèn)為，在他的生命中事業(yè)是最重要的，“人一生幾十年，默默無(wú)聞地過(guò)一生也就過(guò)了，做一點(diǎn)事業(yè)給后人留點(diǎn)東西也是做，我認(rèn)為事業(yè)比較重要的?！? 宗慶面色黝黑，沉默少言。他用了16年時(shí)間，把一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)變成全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。 宗慶后出身于一個(gè)世家，南宋名臣宗澤之后，祖父曾為“東北王”張作霖理過(guò)財(cái)，并提任過(guò)河南省的代省長(zhǎng)。家道到他父親一代因世事更迭突然中落。 因?yàn)橛辛诉@些家庭背景，每當(dāng)成功之后的宗慶后發(fā)出咄咄逼人的自信言語(yǔ)時(shí)，有人便將其描述為“世家子弟風(fēng)范”，對(duì)此，宗慶后常常會(huì)哈哈一笑———誰(shuí)又能在早年貧困的他的身上，找出什么風(fēng)范來(lái)！ 在他47歲那年，他還在心懷夢(mèng)想。這在不少人眼里，他是在把自己逼上了“絕路”：放棄原來(lái)為人加工營(yíng)養(yǎng)液的生活，決意獨(dú)自開發(fā)新的營(yíng)養(yǎng)液產(chǎn)品。而宗慶后面對(duì)眾多朋友善意的勸說(shuō)，依然顯得那樣固執(zhí)：“你能理解一位47歲的中年人面對(duì)他一生中最后一次機(jī)遇的心情嗎？” 以后的事就無(wú)須多言了。娃哈哈在中國(guó)市場(chǎng)的走紅就是最好的回答，宗慶后也成了商界名人，成名后的宗慶后依然如故，無(wú)甚娛樂(lè)、住宅簡(jiǎn)樸、繁忙到十幾年中都早出晚歸少有在家吃飯。 如果要說(shuō)到特別的愛好，宗慶后幾乎沒(méi)有。僅僅是在杭州有一個(gè)小小的傳聞，據(jù)說(shuō)，每年靈隱寺春節(jié)第一炷香，總是娃哈哈的宗慶后上的。同樣的，宗慶后也相信測(cè)字，他在一些場(chǎng)合他試圖用測(cè)字來(lái)解釋娃哈哈的現(xiàn)象：比如，女員工多是因?yàn)橥薰小芭迸裕薰齻€(gè)字都是九筆則表示娃哈哈扎根很深，永遠(yuǎn)不會(huì)倒，“另外娃哈哈受的評(píng)論多，因?yàn)榭谧直容^多 現(xiàn)在的宗慶后被西方媒體稱為是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的"編織大師"，遍布全國(guó)的48家公司，2000多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷售終端，共同筑就了娃哈哈在中國(guó)飲料行業(yè)難以撼動(dòng)的霸主地位。
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創(chuàng)業(yè)故事
案 例 三 45歲的理查·夏爾丹
失 業(yè) 前 計(jì)算機(jī)公司軟件開發(fā)部副總，數(shù)十萬(wàn)美元年薪 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 “曼羅創(chuàng)新”，開發(fā)解決企業(yè)員工與雇主矛盾的軟件 經(jīng)營(yíng)情況 創(chuàng)業(yè)一年后，營(yíng)業(yè)額達(dá)200萬(wàn)美元，稅前盈利60萬(wàn)美元。 45歲的理查·夏爾丹在密歇根安娜堡一家專職翻譯網(wǎng)頁(yè)的計(jì)算機(jī)公司工作了18年。當(dāng)時(shí)身為軟件開發(fā)部門副總的他，擁有六位數(shù)的年薪，手下有36位軟件工程師。他回憶說(shuō)：“那確實(shí)是一種令人滿意的生活狀態(tài)：充足的假期、豐厚的紅利以及變現(xiàn)后數(shù)目相當(dāng)可觀的公司股權(quán)?！?nbsp; 突然一天，夏爾丹的幸運(yùn)歷程突然宣告終結(jié)。他接到公司的裁員命令，要他裁去手下的一半的員工?！耙肄o退自己的部下，這和讓我用槍指著我的朋友有什么區(qū)別？”他沒(méi)有這么做，為此他付出了代價(jià)：三個(gè)月后，他只能自己卷鋪蓋走人，因?yàn)槔习宕螂娫捀嬖V他，他已被列入裁員名單。 夏爾丹聯(lián)系了幾家獵頭公司和一些可能會(huì)雇他的老板，但是在如此不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，正如他所預(yù)料的那樣：一無(wú)所獲。 馬斯是夏爾丹以前的同事，兩人經(jīng)過(guò)一番商量，決定開創(chuàng)自己的事業(yè)。在夏爾丹家的地下室，他們和另外兩名軟件顧問(wèn)開始商討創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一談就是12個(gè)小時(shí)，最后他們細(xì)算出各人所需承擔(dān)的投資費(fèi)用（每人25000美元）以及預(yù)計(jì)收回整個(gè)投資成本的時(shí)間（將近1年）。 他們將新公司命名為“曼羅創(chuàng)新”，以引起硅谷中心和“發(fā)明工廠”（1876年愛迪生在曼羅公園內(nèi)創(chuàng)建）的注意。確切地說(shuō)，夏爾丹的公司是服務(wù)性質(zhì)的，它的主要業(yè)務(wù)是：用人性化的手段來(lái)解決企業(yè)員工與雇主的矛盾與糾紛；派一名“偵察員”深入客戶公司內(nèi)部，研究該企業(yè)雇員的技術(shù)習(xí)慣和優(yōu)缺點(diǎn)，開發(fā)解決此類問(wèn)題的軟件；讓客戶的數(shù)據(jù)處理部門到“曼羅”接受培訓(xùn)。 很多人告誡夏爾丹現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，看看納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)從最高點(diǎn)跌落了60％，要想以傳統(tǒng)的方式例如風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)融資已經(jīng)不大可能。但是夏爾丹公司的優(yōu)勢(shì)就在于他是智力投資，不需要太多的資金投入，只需要類似辦公桌、電話、月租金等不大的花費(fèi)。這樣，很小的啟動(dòng)資金就足夠了，從而減少了很多風(fēng)險(xiǎn)。 由于不需要很多的啟動(dòng)資金，開業(yè)后，夏爾丹只需要招攬很少的客戶就可以使公司正常運(yùn)行。就像密歇根大學(xué)的衛(wèi)生系統(tǒng)，只需要一個(gè)醫(yī)療信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，和一家多米諾比薩連鎖店，就可以經(jīng)營(yíng)它的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。 公司的運(yùn)作相當(dāng)順利，它的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了200萬(wàn)美元，稅前盈利足有60萬(wàn)美元。夏爾丹宣稱公司已經(jīng)步入了正軌。 測(cè)試：何時(shí)為你的最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
忙碌了一天，正酣然入睡的你忽然被手機(jī)鈴聲驚醒，你會(huì)做如何反應(yīng)呢？
A. 敏感的反應(yīng)驗(yàn)證了你“求機(jī)若渴”的心態(tài)，開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)遇也隨之而來(lái)了，并且來(lái)得突如襲來(lái)讓你有些摸不清頭腦，抓住時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)吧，但切記要具體問(wèn)題具體分析，適時(shí)而動(dòng).
B. 你個(gè)人不追逐名利，對(duì)自己的生活現(xiàn)狀比較滿意，對(duì)未來(lái)的憧憬是“過(guò)了今天再說(shuō)”的心態(tài)，忙碌的你卻不會(huì)因此而失去發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，但真正自己的事業(yè)還需待時(shí)日。
C. 你是位處事不驚的潛在生意人，能夠相時(shí)而動(dòng)，把握有利時(shí)機(jī)，沉穩(wěn)的你往往會(huì)在失意中出現(xiàn)佳遇，并且此時(shí)還會(huì)有人大力扶持，記住：失敗不要?dú)怵H，成功就要到來(lái)！
D. 看來(lái)你確實(shí)太累啦，一直在為事業(yè)奔波勞累的你飽受過(guò)多成敗致使對(duì)未來(lái)失去了信心，休整心態(tài)，重新開始吧，在你重振旗鼓后不久真正適合自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)就會(huì)到來(lái)。
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