在行業(yè)內，精益生產(chǎn)管理逐步完善，行業(yè)對精益生產(chǎn)管理工作上的掌握正逐步推進，實踐創(chuàng)新也五花八門。怎么才能切實發(fā)揮文化在精益生產(chǎn)管理中的作用，授于企業(yè)制度靈魂和風采？今天小編就這篇文章為您作多方面的剖析…

從精益生產(chǎn)管理的角度觀察，倘若把制度建設比成精益化管理的硬件，那么精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意就是授于企業(yè)制度生命和風采的軟件。精益管理要與公司企業(yè)文化密切聯(lián)系，造成企業(yè)的精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意，讓精益化管理的價值觀念得到真正貫徹落實，一以貫之地嵌入組織體系管理的每1個組成員、每1個角落，體現(xiàn)到組織運營的每1個環(huán)節(jié)、每1個關鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)管理方案和管理制度將精益化管理的核心理念、人團本意識和價值觀念充分體現(xiàn)，變?yōu)橐?guī)范，進而造成激勵和約束體系。

在精益生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)管理文化促進精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業(yè)的血液，造成精益生產(chǎn)管理DNA。

從表面看，豐田汽車市場競爭力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企業(yè)文化的充分運用，其重要有3點：

1：以人為本，確信每一位員工的能力。

2：持續(xù)改善、持續(xù)改善的核心價值融于每一位員工的意識中，變?yōu)闈撘庾R的一部分。

3：現(xiàn)場管理，員工在遇到難點時，并非相互之間斥責或逃避責任，而是充分暴露問題，尋找解決方法。

基建項目精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意是1個由企業(yè)核心層精心安排、管理層著力推進、全體成員在管理方案社會實踐活動中思維能力認同并將其看作標準而互相遵照貫徹執(zhí)行的過程，是1個循序漸進的塑造和社會實踐活動過程。

推動精益生產(chǎn)管理文化在企業(yè)管理中落地生根，要關鍵確保以下幾點：

1：加大宣傳力度。要提高對精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進對精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識。

2：做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標完滿促進，提升對精益化管理的執(zhí)行力。

3：做好總結提煉。從精益化管理的社會實踐活動中總結提煉工作經(jīng)歷，不斷融于、完善精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。

4：做好激勵主導性。要以適當?shù)募罘婪洞胧┍３謫T工對精益生產(chǎn)管理改善的自覺性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意的自覺性。

精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意要有其人性化，有人性化才有魅力。在鍥而不舍數(shù)據(jù)統(tǒng)計文化創(chuàng)意、改善文化創(chuàng)意等聯(lián)動性要求的一塊兒，要在顯出企業(yè)特點上狠下功夫，尋找精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意與企業(yè)實際的契合點。從企業(yè)獨特的環(huán)境要素和內部規(guī)范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營思想梳理、社會實踐活動方式 和視覺體驗上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性，造成既具有時代特色又別具匠心風彩的精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。