八魚電商 昨天 8:41 

最近有讀者問我，30歲還沒爬到管理層，以后職場該怎么做？當(dāng)時微信上給讀者說了幾條，今天整理一下。

30歲的年齡說小不小，說大不大，如果現(xiàn)在還么做到管理層，也要看下屬于哪種情況。

如果你是在規(guī)模較大的公司，比如BAT，或者二線互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是幾千人的其他公司。

30歲還沒做到管理層還算正常，阿里的P7 P6 基本上都30多歲了，P8下面可能才會多帶幾個人。

在這種公司30歲還好，整體能力不會差到哪里去，將來去小公司做個管理層問題不大。

如果是在幾百人的小公司，甚至是幾十號人的小公司，30歲還沒做到管理層，手下一個人都沒有的話，就值得深思了。

如果現(xiàn)在還不采取措施，等過了35歲就會很麻煩，我們對自身要求也不高，但至少的有幾個人替自己干活吧。

如果到了35歲還是一個人干活，向90后，00后匯報，那豈不是很尷尬。

下面和大家分享的幾條不是告訴大家如何做大領(lǐng)導(dǎo)，而是在目前的同事當(dāng)中如何突出自己，如何走上基層管理崗位。

第一、 建立完整的知識架構(gòu)，精進(jìn)專業(yè)技能

建立知識架構(gòu)包括兩方面，一方面是自己過去的經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，干的活需要總結(jié)，進(jìn)而形成自己的知識架構(gòu)。

但人的精力總歸是有限的，接觸的事情也是有限的，對于自己沒干過的事情，只要是這個行業(yè)的你仍然需要去學(xué)習(xí)，去總結(jié)。

尤其是對于自己沒做過的，比如你做過天貓，但沒做過京東，你就要去比較這兩者之間的想通與不同之處。

你做過渠道沒做過官網(wǎng)，那你也要去比較兩者的相同與不同，去思考這個地方該怎么做，去觀察別人負(fù)責(zé)這個項目的時候是怎么做的。

如果自己去負(fù)責(zé)這個官網(wǎng)又該怎么做，學(xué)習(xí)的地方很多，但重點(diǎn)是自己的思考。

最終的結(jié)果是你要能夠憑借自己的嘴巴，說明白各個渠道的運(yùn)營方式，側(cè)重點(diǎn)，以及自己的理解。

你能夠迅速的向別人畫出一張知識導(dǎo)圖，就像現(xiàn)在網(wǎng)上傳閱的那些思維導(dǎo)圖一樣，不停的補(bǔ)充新知識點(diǎn)進(jìn)來，在專業(yè)技能上你才能不停的精進(jìn)。

第二、 時刻想著做將軍

不想做將軍的士兵不是好士兵，你要隨時思考你領(lǐng)導(dǎo)在做什么，去學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他的技能，學(xué)習(xí)他的團(tuán)隊管理，學(xué)習(xí)他的項目管理，學(xué)習(xí)他的危機(jī)管理等等。

這點(diǎn)我經(jīng)常講，就不展開了。

第三、 學(xué)會不抱怨

要想坐上基層管理，就要學(xué)會不抱怨，做員工的時候會有很多委屈，做管理的時候會有更多的委屈。

如果現(xiàn)在你就喜歡抱怨，那做到管理人員的時候就更加抱怨了，沒有領(lǐng)導(dǎo)敢把一個團(tuán)隊交給一個不停抱怨的人。

抱怨會影響團(tuán)隊士氣，以及自身的情緒，明明一件事情可以努力做成，如果自身情緒受到影響了，效果就會大打折扣。

第四、 學(xué)會承受壓力

當(dāng)你是一個管理人員的時候，下面所有人的問題都會集中到你這，你要學(xué)會承受壓力，很多時候壓力可能會超出你的想象。

你必須在承受壓力的同時仍然能夠?qū)⑹虑樽龊?，壓力是無盡頭的，層級越高壓力越大，要做名管理者就要承擔(dān)起應(yīng)有的壓力。

我一個朋友最近去了新公司，他說第一個月瘦了10斤，因?yàn)閴毫Υ蟀?，新環(huán)境，新團(tuán)隊，和下面的人需要重新磨合，和上面的人也要重新磨合。

到了管理層之后你的煩惱會瞬間增加，因?yàn)楣芾韺铀饕袚?dān)的任務(wù)是既要幫助承接上面的任務(wù)，又要帶領(lǐng)下面的人去完成任務(wù)，壓力是雙向的。

如果你不能夠承擔(dān)壓力，說明你還沒有準(zhǔn)備好。

第五、 開始接觸項目管理

項目管理對一個人的綜合要求特別高，你可能是做業(yè)績的一把好手，但你不一定能夠做好項目管理。

項目管理需要強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力，需要情商，也需要魄力。

因?yàn)轫椖拷M成員不是你的下屬，也不是你的領(lǐng)導(dǎo)，要想調(diào)動他們不是件容易的事情，而且項目管理一般都有嚴(yán)格的進(jìn)度要求。

很多時候你不僅需要到處喊爸爸求人，也需要你霸氣側(cè)漏，做的不好的，不配合的該慫就要慫。

項目中每個人考核都不一樣，這個項目對你來說很重要，對別人來說可能并不重要，有的人為了少干活百般阻撓，對于這些人你都需要想辦法搞定。

在你作為一名員工的時候，你就要盡可能的去承擔(dān)項目管理的任務(wù)，這樣能夠鍛煉自己全方位的能力。

你的上司也需要這樣的人替他分擔(dān)壓力，時間久了他就習(xí)慣用你。

第六、 多線程處理事務(wù)

你還需要聯(lián)系多線程處理事務(wù)的能力，做到管理層之后，不在是自己一個人單槍匹馬做事情，你的領(lǐng)導(dǎo)會找你，你的下屬會找你，其他部門會找你，突然外會找你。

以前你就是一個人處理一個事情，沒有什么事情能夠讓你分析，專注的做下去就可以。

但管理人員不一樣，每天需要處理大量的多線程任務(wù)，甚至有的時候每個任務(wù)都很重要，所以你不妨先讓自己忙碌起來，多接一些活。

尤其是風(fēng)馬牛不相及的一些事情。

第七、 自己解決問題

作為員工的時候，很多情況遇到問題你就會找上司解決，甚至是尋求上司的幫助。

這一點(diǎn)很難讓自己快速成長，記住一點(diǎn)，很多事情能在自己范圍內(nèi)解決就在自己范圍內(nèi)解決。

越是有難度是事情越要這樣要求自己，無論是跨部門溝通，還是越級溝通都盡可能自己做。

尤其是越級溝通，不要覺得自己級別不夠，讓你上司出馬幫你溝通，這樣你永久不會成長，永久建立不了自己的影響力。

越級溝通多了，其他部門的負(fù)責(zé)人對你就會很熟悉，以后辦起事來自然就很方便。

第八、 提高匯報能力

無論是員工還是管理層，匯報能力都相當(dāng)重要，很多事情都沒有那么玄乎，只要你知道這個事情的重要性，并且努力學(xué)習(xí)，尤其是向你上司學(xué)習(xí)，很多事情還是學(xué)的很快的。

匯報能力之前講的也比較多，就不展開了。

第九、 學(xué)習(xí)kPI考核

雖然你現(xiàn)在哈不是管理人員，但你需要提前思考，如果讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊你會如何考核他們，如果你給以同事考核很差，他跳起來怎么辦？

如果某個員工舉得自己的考核應(yīng)該是最好的，但你給他的實(shí)際考核卻一般，他不答應(yīng)怎么辦。

所以你要提前學(xué)習(xí) 你上司的KPI考核方法，或者是行事風(fēng)格，他平常是如何化解這些問題的，如果你不提前思考，等你做到管理層的時候，這一定是煩心事。

第十、 職業(yè)規(guī)劃

這個是核心，你要定好自己的目標(biāo)，規(guī)劃好未來幾年的計劃，每一步要怎么走，每一步要達(dá)成什么樣的效果，一步一個腳印，不要著急。

但凡你看到的現(xiàn)在混得不錯的同事也好，管理者也好，成功人士也好，他們都用了很長時間一步一步的去完成自己的目標(biāo)。

很多事情其實(shí)沒那么難，作為一名基層員工，只要你多用點(diǎn)心，你就很容易脫引而出，做到一名基層管理。

如果你想要做到更高的職位，就要去想更高的職位需要哪些能力，需要做到哪幾點(diǎn)，然后一點(diǎn)點(diǎn)鍛煉，一點(diǎn)點(diǎn)積累。