在前面的文章中，我們共同探討了職場核心價值的問題，關于這個問題，路叔給你的答案就是趁年輕，玩命工作。當你真正領悟到路叔所說的這個核心價值觀時，你應該離本講的主題詞就不遠了。而今天，路叔將會跟你分享經(jīng)理人在職場中是怎樣一種存在，并且介紹5條高階經(jīng)理人的價值觀，最后提供成為高階經(jīng)理人的五個標準任務，讓你一邊工作一邊實踐，以高階經(jīng)理的標準來工作，讓你在職場中如魚得水。

一、人人都是經(jīng)理人

經(jīng)理人，一般的定義是“對其他人的工作負有責任的人”，我們最熟悉的說法是“管理者”。聽到“管理者”，一些人第一時間就會想起自己的上司；再者，可能就是憧憬有一天自己也能成為帶頭者，證明自己在工作中有所成長，同時迎接一種全新的工作挑戰(zhàn)。當然，也會有一些人對管理并不“感冒”，他們更熱衷于往自己的領域深耕，成為資深的專業(yè)人士，而不是去管理人。

但是在路叔看來，只要在公司當中，人人都是經(jīng)理人。平日，經(jīng)理人負責計劃、決斷、執(zhí)行和凝聚團隊，而每一個職場人的工作也離不開這些事情，只不過負責的對象不同。我們要對自己直接負責，積極融入集體，而實際的經(jīng)理人則還要對整個團隊負責。同時，經(jīng)理人的關鍵在于發(fā)揮影響力，從而激勵和引導整個團隊往共同的目標方向努力。因此，這就要求經(jīng)理人必須極高的職業(yè)素養(yǎng)，才能贏得別人的敬重與信服，驅使他人做出預期的行動，對公司產(chǎn)生價值。

即便對于那些沒有管理夢想的員工來說，也是一類經(jīng)理人，因為他們最后會在特定領域傳播經(jīng)驗和成果，需要發(fā)揮自己的影響力，前提是自身擁有過人的職業(yè)素養(yǎng)，才能從中贏得認可，收獲聲望。

所以說，進入職場之后，你就是你自己的經(jīng)理人，從一開始就有意識地培養(yǎng)自己成為高階經(jīng)理人，思考如何發(fā)揮你的作用，無論你選擇哪一幅職場路線圖，都能在職場中實現(xiàn)自我的價值。

思維決定行為，高階經(jīng)理人應該怎么做呢？下面我就介紹5條高階經(jīng)理人必備的價值觀，以此作為你行動的參考指南。

二、高階經(jīng)理人需要具備的五條價值觀

1.正直：善與惡，是與非的判斷

職場是利益場，在職場中難免有人使詐，做出不義的事情。如果你想團隊坦坦蕩蕩做事，首先就得擁有正直的價值觀，這樣才有可能判斷什么是善，什么是惡，設法驅逐邪惡的人，凝聚善良的人，修復團隊的風氣。再者，團隊看到你的正直，才會信賴你，不輕易猜忌你，真誠對你，對其他成員。

下面給你三個TIPS:

一，自身多做正面和積極的表率

二，多幫助他人，多提拔和重視價值觀正直的人

三，每做一件事情，多問問自己什么叫“贏之有道”

2.分享合作：聯(lián)結大腦的智慧

“不是每一個人都是樂于分享的”，害怕分享，是害怕別人盜取自己的智慧，超越自己，這樣的自私，人多多少少都會有，卻也是我覺得最反人類的特質。想想看，在過去，一個人又要打獵又要種田，往往疲憊不堪，生存的可能很低，后來人類學會了合作與分享，形成了一個個部落，你打獵我種田，成果共享，大大提高了生存的可能。在這個信息爆炸的時代更是如此，信息很多，良莠不齊，而合作與分享相當于聯(lián)結多個智慧的大腦，為你早早過濾掉低質量的信息，提煉出高質量的知識。相反，在人際關系中，如果你總是藏著掖著，別人也會學著你，不愿意和你分享與合作，你的成長增幅很可能就會持續(xù)放緩。所以，只有合作分享型的管理者，才會受到青睞，得到支持，不斷躍升。

下面給你三個TIPS:

一， 多和你的團隊一起團建

二， 多分享利益，尤其是短期內的小利益

三， 不要害怕別人超越你，要讓更多的人成為你，發(fā)揮你的影響力

3.不畏挑戰(zhàn)與寂寞：職場的副產(chǎn)品

你的家庭，背景，教育，成長環(huán)境，都會決定你養(yǎng)成什么樣的價值觀，但你的性格是可以改變的。作為管理者，不管你過去的性格是軟弱，還是保守，抑或是激進，你要變得無畏挑戰(zhàn)，因為沒有一個組織會選擇一個退縮者充當領頭人，只有你不畏懼，才有可能帶領你的團隊沖鋒陷陣，奪取勝利。作為管理者，要學會忍受寂寞，和寂寞共處，因為你是被選中的極少數(shù)者，而在職場中，挫折、委屈以及不被理解是職場的副產(chǎn)品，很多時候都需要你一個人來消化，如果你沒有堅強的意志，很容易就會被打垮，你是不適合做管理者的。

下面給你三個TIPS:

一， 多看書，多思考，多總結，關注自己的心性修煉

二， 與優(yōu)秀和值得尊敬的人為伍，學習別人優(yōu)秀的基因

三， 多接受挑戰(zhàn)，勇敢承擔更大的責任

4.忠誠：忠于自我、忠于組織

馬云說過，核心團隊最主要的價值觀就是要忠誠，忠于自己，忠于組織，忠于團隊核心價值觀，一個優(yōu)秀的組織是會排斥甚至唾棄叛變者的，不管你遇到什么困難，挫折，亦或更大的成功，都不可以背叛你的組織，忠誠是一種信仰，一種永恒的價值觀，它不但決定你存在的價值，甚至決定你的命運。

下面給你三個TIPS:

一， 多和你的團隊和老板們在一起，告訴他們你們彼此需要

二， 試著讓你的合作伙伴更多的了解你，了解你是什么樣的人

三， 自律，管理好自己的行為，避免一切可能產(chǎn)生誤解的行為

5.野心與冒險精神：走向卓越

很多時候，我們需要的不是守舊派，也不是一成不變的管理者，當然不同組織環(huán)境不同訴求，有的也是需要的，但大多數(shù)企業(yè)，尤其科技企業(yè)，多半是在與時間賽跑，與效率和規(guī)模賽跑，我們需要的不是墨守成規(guī)，需要的是突破，首先是突破自我的內心，這就是野心，你要有敢于做大的動力，敢于去創(chuàng)新的勇氣，敢于做行業(yè)霸主的野心，這樣你的團隊，你的組織，才可以從優(yōu)秀走向卓越，從成功走向更大的成功。

下面給你三個TIPS:

一，多培養(yǎng)自己和團隊的冒險精神，敢于去推倒傳統(tǒng)固化的東西

二，多讓自己處于風險意識之中，嘗試用新方法去解決問題

三，樹立更長遠的目標和愿景，激勵團隊，也激勵自己

了解完5條高級經(jīng)理人的5條價值觀之后，就要開始行動起來，下面我歸納總結了五個標準任務，有助你做好管理者這個新角色。

三、高階經(jīng)理人的五個標準任務

1.團隊組員的團隊建設

帶好一個優(yōu)秀的團隊，必須時刻保持你團隊的氛圍，讓大家做到節(jié)奏一致，不緊不慢，心情愉悅地工作，這一點及其重要，一個沒有士氣的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的，同時也有被組織淘汰掉的危險。因此，你要了解每一個小伙伴，知道他們的工作愿景 ，為他們的發(fā)展方向提供建議，幫助他們確立職業(yè)目標。在平時，多溝通，多給予反饋，讓他們明白什么時候做到了什么位置，有什么不足，怎樣可以變得更好。這樣，他們會發(fā)自內心地認為這份工作是有意義有價值的，反過來，就會更加投入工作，無形中提升了士氣。除此以外，在工作中，你的團隊會和其他部門時常接觸，作為管理者要幫助大家去協(xié)調他們和其他團隊之間的工作關系，時刻保持正面的引導和幫助，讓大家的工作變得更加順暢。

2.流程與制度的執(zhí)行

每一個組織都會有自己的工作制度、工作流程和標準，是每一個企業(yè)不可缺少的部分，我們要尊重制度，遵守規(guī)則，與組織和團隊保持一致性，同時讓每一個組員知道紅線是在哪里，什么不能碰，什么做了有好處，有得分獎勵等。這樣才可以確保你的團隊和公司保持一致性，同時要及時宣導制度的重要性，不然組員犯了錯誤，還不明白為什么以及怎么做。

3.任務管理

每一個團隊都有任務和目標，怎樣帶領團隊執(zhí)行分派下的任務呢？首先要制定任務的完成計劃，與大家及時討論和總結最佳的方式與做法，做好時間節(jié)點的控制，實時分解任務，按照計劃去執(zhí)行，并且在過程中不斷反思和改善，告訴每個團隊組員正確的思路，“授人以魚不如授人以漁”，尊重他們的做法，培養(yǎng)他們的獨立思考能力，同時監(jiān)控任務發(fā)展的進度，如果有小伙伴做不到，及時干涉，提供解決方案，幫助其改進他的方法，最后帶領團隊確保工作完美完成。

4.資源整合與利用

善于利用資源的團隊都會得到更多的優(yōu)勢，因為資源可以幫助你提高你的工作效率，節(jié)省你的工作成本，我們時常會問公司到底能提供什么資源給我，但卻忘了思考你自己有什么資源，每一個團隊需要資源，包括客戶資源，信息資源，技術和產(chǎn)品資源，數(shù)據(jù)資源，培訓資源，費用資源等，我們要時刻保持敏感度，了解資源的可利用性，及時為團隊拓展、搭線可利用的資源。平日里積極收集、整理資源，同時讓團隊成員知曉，并且不忘保存資源，下次需要的時候，讓資源可以被再次利用。

5.職業(yè)素質培養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)是一個優(yōu)秀員工最好的外在表現(xiàn)，包括工作態(tài)度，職業(yè)形象，溝通表達，綜合素質，學習能力等方面。作為管理者，要實時分析每一個成員在職業(yè)素養(yǎng)上的不足，及時提醒他們提升，多提供優(yōu)秀的職業(yè)案例，讓他們明白公司欣賞的員工是怎樣的，有什么標準，同時傳達企業(yè)發(fā)展目標是什么，愿景是什么，團隊的價值觀是什么，應該如何學習和掌握，才能找到屬于自己的位置，融入集體當中。其中有一點，值得管理者花點心思思考一下，比起可以具象地傳達什么是公司認可的職業(yè)形象，比如參考身邊同事的衣著打扮，引導每一個成員樹立正確的是非觀，卻是很難言傳的，但這是團隊價值觀培養(yǎng)很重要的部分，包括讓成員更好地判斷事物的方式，為人處事的原則，個人具備的思維方式等，作為管理者要琢磨如何表達更接近精準。

最后，我們來總結一下：

在本文中，我提出“只要在公司當中，人人都是經(jīng)理人”，經(jīng)理人的關鍵在于發(fā)揮影響力，從而激勵和引導整個團隊往共同的目標方向努力。所以，進入職場，有意識地培養(yǎng)自己成為高階經(jīng)理人，學習高階經(jīng)理人的價值觀，無論你要不要成為管理者，也能在職場中實現(xiàn)自我的價值。為此，我為你介紹了5條高階經(jīng)理人必備的價值觀，包括正直、懂分享合作、不畏挑戰(zhàn)與寂寞、忠誠以及有野心與冒險精神。最后，我還提供了高階經(jīng)理人必做的5個標準任務，包括團隊組員的團隊建設、流程與制度的執(zhí)行、任務管理、資源整合與利用以及職業(yè)素質培養(yǎng)。

我是文雙（路叔），微信公眾號「路叔說」

百萬年薪職場老司機，已出版暢銷書《我懂你的職場焦慮》

小燈塔創(chuàng)始人&CEO，前拉勾網(wǎng)合伙人、商業(yè)副總裁，前智聯(lián)招聘副總裁、前百度高級總監(jiān)

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