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作為一個管理者，必須敢于做壞人，不能一味做爛好人。 在一些不職業(yè)化的公司存在這樣的現(xiàn)象，一些管理者為了籠絡人心，寧愿做爛好人，也不愿意得罪員工，這樣的領導是無能的表現(xiàn)。 大凡優(yōu)秀的領導，是讓員工愛他又敬畏他。 平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會犯5個錯誤：
1，從來不敢辭退平庸員工工資是公司發(fā)的，不是領導自己發(fā)的，所以他對平庸的員工姑息縱容。 他生怕辭退這個員工得罪其他員工，得罪其他員工對自己會有損失，讓員工不支持自己。 他有一種自保的心態(tài)，不敢砍去無能、平庸的員工，這是極其錯誤的行為，這種思想就是保護自己。 在合伙人管理模式里面，如果你部門實行獨立核算，用獨立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不會姑息縱容這樣的員工了。 為什么？ 哪怕你是人力資源管理部門，你的部門實行獨立核算了，你是有成本控制要求的。 每一次節(jié)省的錢，都是你部門的利潤，這個時候你就看你敢不敢于辭去無能的員工。
作為一個管理者，一旦實行另外一種管理模式的時候，你的心智模式也會改變。 你會想平庸的員工會導致巨大的管理成本，這個時候看您還會不會姑息縱容他，之所以姑息縱容他，是因為把他pk走了，你會蒙受損失，你在團隊面前可能失去人心。 相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整個部門員工的工作績效提升了，公司的合伙人利潤提升了，員工合伙人的分紅也提升了，員工反而會支持你。 員工會覺得，一個平庸的員工在組織里面會消滅一個優(yōu)秀的員工，做管理不是來做爛好人的，做爛好人就會導致集體平庸化。
2，生怕得罪員工怕員工不聽話，不支持你，不敢于管員工，這是自己沒有威信。 威信從哪里來？
作為一個優(yōu)秀的管理者，必須有足夠的專業(yè)權威，還要做到以身作則。 在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權威，才能去管理員工。 3，員工犯的錯誤，不要包辦員工犯錯誤，領導包辦，這是領導爛好人的表現(xiàn)。 員工犯的錯誤，你可以幫他指出來，但是要讓他首先承擔責任。 一個職業(yè)化的管理者，會激發(fā)員工主動的報錯。 作為一個優(yōu)秀的管理者，你要激發(fā)員工主動的報錯，而不是包庇他們。 錯就是錯，對就是對，非常分明，這就是職業(yè)化的管理者必備的素質。
4，做爛好人的管理者在員工遇到問題的時候，就直接幫員工做出結果了。 看似非常高效，看似乎幫助員工解決問題，但是無助于幫助員工成長。 好的領導，不是直接包辦員工干活，而是教會員工一種思維。 讓員工有一種向上思維，做不到的問題先努力相處100個辦法，然后萬不得已，再找領導解決。 領導在這個時候要用引導式的思維，讓員工找到答案，而不是直接給員工答案。
5，喜歡用情感維系員工的忠誠一個無能的領導，喜歡用情感來維系員工的忠誠。 而不是通過員工成長、發(fā)展、賺錢，來獲得員工的忠誠。 一些不職業(yè)的管理者，喜歡用江湖的義氣，把員工弄成親兄親弟，這樣的方式看似員工會忠誠你。 但是在酒桌上都是爛好人，大家都哥們義氣，但是公司一旦出現(xiàn)問題的時候，沒有人為結果負責，領導就在那和稀泥。 大家相安無事，但是組織的績效卻是一塌糊涂。 作為管理者，不要用情感來維系員工的忠誠，對員工最大的負責就是讓員工成長，讓員工能夠賺錢，能力提升，讓員工忠誠于你，而不是私下用情感的唯一紐帶來維系忠誠。 作者/熊老師個人（inte6198110）
作為一個真正的職業(yè)化的管理者，應該怎么做？敢于用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵員工成長、超越自己。 無私的培養(yǎng)員工，這就是真正的好人。 1，敢于給員工壓力。如果不敢于給員工壓力，員工就沒有成長。 大多數(shù)的員工是需要領導栽培的。 領導的栽培除了正向的拉動員工，還有背后的驅趕，給他壓力。 2，敢于放手讓員工做事情，敢于讓員工犯錯誤。犯錯誤不可怕，錯誤是員工成長最快的機會。 3，敢于處罰員工，樹立嚴明的紀律作風。大凡優(yōu)秀的領導、團隊，都有一個共同的作風——鐵的紀律。 不敢管員工，紀律松松垮垮，就不可能有很好的績效。 基于原則的處罰員工，員工會發(fā)自內心的服從你。 4，敢于淘汰員工。對做不出結果的員工，又喜歡抱怨，做不出結果，還傳染負能量的員工，你要敢于把他pk掉。 這一點做不到，就是害了所有人。 管理必須保護強者的利益，團隊才能越來越強。 如果管理做不到這一點的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。 |
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