從事生產(chǎn)計(jì)劃10年以上，期間也了解過一些中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)也個(gè)問題也算有一下心得分享，主要存在以下7大問題，造成生產(chǎn)計(jì)劃難以實(shí)施

架構(gòu)問題

中小企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T成本問題，很少設(shè)立專門的生產(chǎn)計(jì)劃部門，而把這個(gè)職能下放在生產(chǎn)部或者工廠廠長(zhǎng)，造成職能上的不專業(yè)，生產(chǎn)主管要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要忙著排產(chǎn)，這樣一天忙下來，只記得“救火”的事情了，原來的生產(chǎn)計(jì)劃根本執(zhí)行不下去了；

下圖中的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)部里面，這樣的話在生產(chǎn)部門利益面前，生產(chǎn)計(jì)劃就起不到牽制或者管控的目的了。

應(yīng)對(duì)策略：設(shè)立計(jì)劃部門為二級(jí)部門對(duì)口老板或者總經(jīng)理，企業(yè)小的話，1人就行，后續(xù)再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，慢慢的完善生產(chǎn)計(jì)劃部門的架構(gòu)

如下圖架構(gòu)

訂單問題

銷售部門業(yè)務(wù)員各對(duì)各個(gè)區(qū)域，接單不管生產(chǎn)部門負(fù)荷度，接了一堆急單、小單、非標(biāo)單給生產(chǎn)部門，讓生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃處于嚴(yán)重的混亂狀態(tài)，每天不停的切換，上下線，上下模；生產(chǎn)抱怨銷售訂單問題，銷售抱怨生產(chǎn)制造不出來；

應(yīng)對(duì)策略：

急單： 制定好急單處理流程，誰有權(quán)限下急單；下了急單會(huì)影響現(xiàn)有的訂單提前知會(huì)銷售部門

小單：制造部門給出建議最小單量，如果低于這個(gè)訂單量，相應(yīng)的制造周期也會(huì)延長(zhǎng)

雜單：非標(biāo)準(zhǔn)訂單專線生產(chǎn)，專人跟進(jìn)；

老板問題

中小企業(yè)老板的權(quán)限比較大，老板在外和客戶談的時(shí)候，沒有太多考慮現(xiàn)有生產(chǎn)部門的負(fù)荷，很隨意把訂單交期承諾下來，甚至一個(gè)電話就打生產(chǎn)一線，要求轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)的，造成訂單接下來，生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃有苦難言，原有的生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行；

應(yīng)對(duì)策略：

約束老板：不要讓老板訂利用影響力擾亂單生產(chǎn)，隨意承諾、亂下訂單

BOM問題

中小企業(yè)對(duì)BOM（物料清單）的重視程度不夠，文控做得不好，造成BOM錯(cuò)誤，如漏掛，錯(cuò)掛，多掛，有ERP的，一物多碼，多碼一物，制造現(xiàn)場(chǎng)天天在找料，核對(duì)BOM，生產(chǎn)計(jì)劃無從談起；

應(yīng)對(duì)策略：

工藝部門：認(rèn)真梳理現(xiàn)有產(chǎn)品，把BOM做好，減少因BOM原因造成生產(chǎn)計(jì)劃異常；

財(cái)務(wù)問題

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施不了，賬務(wù)問題造成生產(chǎn)停線是經(jīng)常的事情，有賬沒實(shí)物，過賬不及時(shí)，工單的賬務(wù)超領(lǐng)，少領(lǐng)等等；

應(yīng)對(duì)策略：

倉(cāng)庫(kù)部門：通過盤點(diǎn)徹底把倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡的一致性搞清楚，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的發(fā)料保證時(shí)效性和準(zhǔn)確性；

品質(zhì)問題

當(dāng)賬務(wù)沒有問題，物料也沒有問題，BOM問題也沒有了，品質(zhì)問題又冒出來了，這里品質(zhì)問題有：外觀問題，結(jié)構(gòu)問題，扣合問題、電控問題等等；生產(chǎn)計(jì)劃因?yàn)槠焚|(zhì)原因執(zhí)行不下去，上線這個(gè)做不了，上線哪個(gè)有異常；

應(yīng)對(duì)策略：

品質(zhì)部門：分析現(xiàn)有的品質(zhì)問題，外協(xié)供應(yīng)的，本廠自制分別分析，通過品質(zhì)改善，月度報(bào)表找到真正的責(zé)任主體，PCDA循環(huán)改善；

溝通問題

生產(chǎn)計(jì)劃這邊沒有好的溝通方式，沒辦法打破部門墻，造成信息不順暢，生產(chǎn)計(jì)劃二大計(jì)劃（訂單生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）沒有起到應(yīng)該有的效果，做不到上傳下達(dá)；內(nèi)部之間扯皮太多了，常見的有：生產(chǎn)做不出來，怪采購(gòu)欠料，采購(gòu)欠料怪生產(chǎn)計(jì)劃這邊沒有及時(shí)下達(dá)需求，生產(chǎn)計(jì)劃怪銷售亂下單，銷售這邊怪生產(chǎn)做不出來，一圈下來又到生產(chǎn)部門了，這樣的情況生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施？

應(yīng)對(duì)策略：

內(nèi)部建立溝通機(jī)制，明確各事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體，專人專事；

最后說的話，以前中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃不需要專人做的原因很大的因素是訂單比較大，品類比較少，一條線或一臺(tái)機(jī)可以長(zhǎng)期生產(chǎn)，而現(xiàn)在多品種，小批量，短交期成常態(tài)化，沒有生產(chǎn)計(jì)劃，還按原來老路走，生產(chǎn)計(jì)劃肯定實(shí)施不下去了；