我以為是有的。

不是常說(shuō)，特種作戰(zhàn)，

是戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役指揮、戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)嗎？

不是常說(shuō)，特種作戰(zhàn)，

是作戰(zhàn)體系的尖端放電嗎？

可是，什么又是特種兵的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)呢？

個(gè)人以為，

無(wú)論哪個(gè)軍種，哪個(gè)兵種，

歸根結(jié)底，

在戰(zhàn)爭(zhēng)決策層面，大部分是戰(zhàn)略的。

在作戰(zhàn)行動(dòng)的層面，幾乎是戰(zhàn)術(shù)的。

因此，所有戰(zhàn)區(qū)以下指揮員、戰(zhàn)斗員思考的、進(jìn)行的，

都應(yīng)該是一種戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，而不是戰(zhàn)略行動(dòng)。

不要以為，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，你就是戰(zhàn)略行動(dòng)！

干掉某一個(gè)“總統(tǒng)”，你就是戰(zhàn)略行動(dòng)？

那純粹是扯蛋。

對(duì)于官兵們來(lái)說(shuō)，那個(gè)需要被干掉的“總統(tǒng)”，

無(wú)非是一個(gè)自然人，是一個(gè)敵人，

是一個(gè)戒備相對(duì)森嚴(yán)的敵人而已，

對(duì)于行動(dòng)本身，

與消滅指揮所里的另一個(gè)敵人，

并沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別。

1

什么是戰(zhàn)略？

美軍特種部隊(duì)擊斃本拉登行動(dòng)，

有一張照片，很出名。

總統(tǒng)、國(guó)防部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)卿，

與特種作戰(zhàn)司令部司令，圍而觀戰(zhàn)。

有人說(shuō)，這是美軍特種部隊(duì)的戰(zhàn)略指揮。

呵呵，他們幾個(gè)確實(shí)是戰(zhàn)略的，

但是他們?cè)谶M(jìn)行指揮活動(dòng)嗎？

對(duì)于戰(zhàn)略指揮，軍內(nèi)有一種定義，

就是戰(zhàn)略指揮機(jī)關(guān)的指揮活動(dòng)，

統(tǒng)稱為戰(zhàn)略指揮。

我個(gè)人理解，戰(zhàn)略指揮機(jī)關(guān)的指揮活動(dòng)，

一部分是戰(zhàn)略指揮，

一部分應(yīng)該是戰(zhàn)役甚至是戰(zhàn)術(shù)指揮。

那么，哪一部分是戰(zhàn)略指揮呢？

確定戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針，

進(jìn)行戰(zhàn)略分析判斷的，叫戰(zhàn)略指揮。

對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)行動(dòng)實(shí)行實(shí)時(shí)管控的，

應(yīng)該算作是戰(zhàn)役指揮或者戰(zhàn)術(shù)指揮。

基于此，美國(guó)高層觀戰(zhàn)擊斃本拉登行動(dòng)，

其實(shí)不過(guò)是一種觀摩活動(dòng)，并不能稱為指揮。

一個(gè)是，他們是在看，而不是在實(shí)際控制。

另一個(gè)是，即使是實(shí)際控制，

而沒(méi)有進(jìn)行具體的戰(zhàn)略分析、決策與指控。

戰(zhàn)略機(jī)關(guān)的指揮，

是由龐大的后臺(tái)指揮所完成的。

而在行動(dòng)之前，擊斃本拉登的命令已經(jīng)下達(dá)，

也就是戰(zhàn)略指揮已經(jīng)完成。

剩下的，無(wú)非是調(diào)派航母、偵察機(jī)、海外基地、外交機(jī)構(gòu)進(jìn)行支援和配合而已。

從字面上看，戰(zhàn)略，是戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。

它是一種從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的、基于客觀的情況而進(jìn)行的一種謀劃。

對(duì)于作戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的理解，

戰(zhàn)略，其實(shí)就是要不要打的問(wèn)題。

戰(zhàn)役，就是先哪里、后打哪里，

用誰(shuí)去打的問(wèn)題。

戰(zhàn)術(shù)，就是怎么打、怎么打贏的問(wèn)題。

戰(zhàn)略，是一種局。

戰(zhàn)術(shù)，是一種法。

所以，特種部隊(duì)的官兵，

不要總以為你是戰(zhàn)略兵種，

你執(zhí)行的是戰(zhàn)略任務(wù)，

你就是戰(zhàn)略的，你就應(yīng)該思考戰(zhàn)略的問(wèn)題，

錯(cuò)了，你無(wú)非是以小巧的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，

去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而已。

你所應(yīng)該思考和謀劃，必須從小處著眼，

用戰(zhàn)術(shù)的思維，去打戰(zhàn)略的仗！

2

什么是戰(zhàn)術(shù)？

我們先來(lái)看看戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系：

戰(zhàn)爭(zhēng)論說(shuō)：

戰(zhàn)略是為戰(zhàn)術(shù)提供資源、人力等服務(wù)，

一旦戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)成功，就變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

所以，

戰(zhàn)略，為戰(zhàn)術(shù)的推進(jìn)提供資源服務(wù)，

戰(zhàn)術(shù)，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供行動(dòng)支撐。

戰(zhàn)略，是大方向、大格局的統(tǒng)籌，

戰(zhàn)術(shù)，是小方向、小格局的解剖。

戰(zhàn)術(shù)一定是具體的、細(xì)節(jié)的、瞬息萬(wàn)變的。

就拿剛才講到的擊斃本拉登行動(dòng)來(lái)說(shuō)，

首先要分析敵情。

本拉登住處在哪，有沒(méi)有監(jiān)控手段？

有沒(méi)有支援力量？巴基斯坦的外交反應(yīng)是多長(zhǎng)時(shí)間？

本拉登住幾樓？有多少防衛(wèi)力量？

有什么武器？多少反擊武器？

要突入住處，有幾處出入口？

從哪里撤離比較安全可靠？

如此等等。

然后再進(jìn)行我情分析，

行動(dòng)需要多少人？什么人？怎么編組？

乘幾架飛機(jī)？飛機(jī)如何規(guī)避雷達(dá)？

從哪條航線進(jìn)入？進(jìn)入后幾個(gè)小組如何協(xié)同？

遇到特殊情況如何處置？

如何核實(shí)本拉登身份？活捉還是擊斃？

如何將本拉登運(yùn)回？運(yùn)回走哪條路線？

如此等等。

爾后，再思考和謀劃各軍兵種如何協(xié)同配合的問(wèn)題。

所以，特種作戰(zhàn)行動(dòng)，

一定是一種十分具體的、萬(wàn)分細(xì)致的活動(dòng)。

這樣的作戰(zhàn)計(jì)劃、作戰(zhàn)指揮，哪有戰(zhàn)略的？

全是戰(zhàn)術(shù)的，全是具體的，全是細(xì)節(jié)的。

再比如想要狙殺哪個(gè)“總統(tǒng)”，

我們首先得分析“總統(tǒng)”的位置，

及其周邊的防衛(wèi)力量。

然后還要分析自身的作戰(zhàn)能力，

選擇滲透路線、滲透方式，

策應(yīng)的力量、策應(yīng)的方式，等等。

細(xì)節(jié)決定成敗。

這就是特種作戰(zhàn)。

任何把特種作戰(zhàn)行動(dòng)思考成戰(zhàn)略行動(dòng)，

按戰(zhàn)略進(jìn)行謀劃和思考的，

都是對(duì)特種作戰(zhàn)官兵不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

特種部隊(duì)的指揮員，

一定首先是戰(zhàn)術(shù)家，然后才是戰(zhàn)略家。

沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)思想和戰(zhàn)術(shù)思維的指揮員，

一定當(dāng)不好特種部隊(duì)的指揮員。

說(shuō)大話，誰(shuí)都會(huì)。

辦小事，辦好小事，辦精小事，就沒(méi)幾個(gè)人真會(huì)了。

3

特種兵如何運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)？

1976年7月4日，以軍特種部隊(duì)突襲恩德培機(jī)場(chǎng)。

4架C-130運(yùn)輸機(jī)，裝載1支指揮小分隊(duì)、

35名特種兵、52名空降兵、

30名“戈蘭尼步兵旅”士兵、20名醫(yī)務(wù)人員、

10名加油人員，以及1輛奔馳車、

5輛越野吉普、4輛裝甲運(yùn)兵車，

用了51分鐘的時(shí)間（不含滲透飛行時(shí)間），

營(yíng)救了93名人質(zhì)。

這樣一次成功的、經(jīng)典的特種作戰(zhàn)案例，

在作戰(zhàn)計(jì)劃出發(fā)前的一次作戰(zhàn)會(huì)議上，

你了解他們?cè)谘芯渴裁磫?wèn)題呢？

前兩個(gè)小時(shí)的情況介紹會(huì)，

指揮官內(nèi)塔尼亞胡回憶說(shuō)：

那兩個(gè)小時(shí)，全是些以點(diǎn)代面的大方向問(wèn)題，

簡(jiǎn)直是廢話連篇，毫無(wú)重要內(nèi)容可言。

可是，會(huì)后的一次討論，

卻起到了關(guān)鍵性作用。

他們討論的是：

如果飛機(jī)錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)向點(diǎn)，怎么辦？

如果滑行到了某個(gè)非計(jì)劃的位置，怎么辦？

飛機(jī)應(yīng)該停在哪個(gè)角度，

才能讓奔馳車從機(jī)翼下駛出？

多么的具體和務(wù)實(shí)！

多么的細(xì)致與通俗！

你說(shuō)，這是戰(zhàn)略的，還是戰(zhàn)術(shù)的？

我以為，它是戰(zhàn)術(shù)的。

特種兵的戰(zhàn)術(shù)，大致應(yīng)該分為這么幾個(gè)層次：

一個(gè)是軍兵種的協(xié)同戰(zhàn)術(shù)。

也就是說(shuō)，特種兵行動(dòng)中，

誰(shuí)來(lái)配合？怎么配合？

什么時(shí)機(jī)配合？配合到什么程度。

比如，引導(dǎo)打擊行動(dòng)。

特種兵幾個(gè)人，在哪，執(zhí)行什么任務(wù)，

用什么信號(hào)呼叫火力支援？打幾發(fā)、什么彈，

什么時(shí)候打，打什么部位？等等。

另一個(gè)是內(nèi)部的小隊(duì)（組）協(xié)同戰(zhàn)術(shù)。

也就是說(shuō)，特種兵行動(dòng)中，幾個(gè)小隊(duì)如何配合？

以誰(shuí)為主配合？什么協(xié)同信記號(hào)？

遇到特殊情況怎么處置？

比如，破襲作戰(zhàn)行動(dòng)。

哪個(gè)小組是負(fù)責(zé)破襲，

哪個(gè)小組負(fù)責(zé)火力擁護(hù)，

哪個(gè)小組負(fù)責(zé)觀察，

哪個(gè)小組負(fù)責(zé)保障，

都在什么位置，怎么走位？

遇到預(yù)期之外的敵人，怎么辦？

誰(shuí)來(lái)開(kāi)火？用什么武器開(kāi)火？

多遠(yuǎn)距離開(kāi)火？行動(dòng)暴露了怎么辦？

等等，都是致命的計(jì)劃與謀劃。

再一個(gè)是內(nèi)部的隊(duì)員協(xié)同戰(zhàn)術(shù)。

比如，一個(gè)破襲小組，

A帶什么武器裝備？

主要任務(wù)是什么？

行動(dòng)中在什么位置？

B帶什么武器裝備？

主要任務(wù)是什么？

行動(dòng)中在什么位置？

C、D等人員又是什么武器裝備，

什么任務(wù)，什么位置？

明確完之后，這個(gè)小組的組長(zhǎng)在什么位置？

怎么指揮？

遇到預(yù)期外的敵情怎么處置？

在隊(duì)形亂了之后怎么辦？

每個(gè)人之間的間隔是多少？

使用什么協(xié)同信記號(hào)？

尼瑪，我真的無(wú)法窮盡了。

總之，所有的戰(zhàn)術(shù)，都會(huì)是具體的，細(xì)節(jié)的。

我以為，

失去細(xì)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)，一定是失敗的戰(zhàn)術(shù)。

沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的戰(zhàn)術(shù)，一定是不完整的戰(zhàn)術(shù)。

所以，運(yùn)用特種兵的戰(zhàn)術(shù)，

一定是從細(xì)節(jié)入手，

從如何獲取戰(zhàn)術(shù)的快勝入手，

在精用、巧用、活用上下功夫。

思考一萬(wàn)種可能，

想到一萬(wàn)種預(yù)案，

實(shí)施最優(yōu)的行動(dòng)。

核心是，如何以精制強(qiáng)、以快制慢、以巧勝多。

關(guān)鍵是，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，

獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)、局部?jī)?yōu)勢(shì)，

并且為持續(xù)擴(kuò)大相對(duì)優(yōu)勢(shì)和局部?jī)?yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的后備支撐。

4

如何練好特種兵戰(zhàn)術(shù)？

說(shuō)實(shí)話，要練好一個(gè)兵，都不容易，何況要練好特種兵。

尤其是特種兵的戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)，是基于能力的一種作戰(zhàn)方法。

那么，要練好特種兵戰(zhàn)術(shù)，

首要的是練好特種兵的能力。

這能力包含哪些？

一部分是體能，一部分技能。

沒(méi)有體能與技能的戰(zhàn)術(shù)，都將會(huì)是偽戰(zhàn)術(shù)。

比如，一支小隊(duì)要規(guī)避敵人的雷達(dá)偵測(cè)可能需要采用水下方式滲透，

如果不掌握水下滲透技能，

這個(gè)水下滲透的戰(zhàn)術(shù)如何運(yùn)用？

所以，大家在電視上?？吹?，

特種兵在練俯臥撐、在搬彈藥箱、在扛圓木，

這就是練好體能基礎(chǔ)的一種手段。

技能，則要更復(fù)雜。

比如，觀察的技能，

使用各種偵察裝備的能力。

比如，射擊的技能，

使用各種武器精確快速射擊的能力。

比如，通信的技能，

使用各種通信手段甚至是手語(yǔ)的能力。

如此等等。

只有練好了體能與技能，

才是談好戰(zhàn)術(shù)的條件。

有一位指揮員說(shuō)過(guò)：

體能，是特種兵的敲門磚。

也有一位指揮員說(shuō)過(guò)：

技能，是特種兵戰(zhàn)術(shù)的支撐點(diǎn)。

在練好技能和體能的基礎(chǔ)上，還有一點(diǎn)很重要，

那就是練好活的思想和思維！

在中國(guó)軍隊(duì)，

有一種比較絕對(duì)而不靈活運(yùn)用的思想，

叫“軍人以服從命令”為天職。

要求所有軍人，要“絕對(duì)地服從”。

這種“絕對(duì)”的要求，會(huì)滲透到骨子里，

因此，很容易就扼殺了特種兵作為戰(zhàn)場(chǎng)一線戰(zhàn)斗員的靈活處置才能。

這世間沒(méi)有絕對(duì)的東西，

任何事物的發(fā)展，都是相對(duì)的。

這是馬列主義的辯證思想。

個(gè)人以為，

軍人以服從命令為天職，

說(shuō)的是：一定要聽(tīng)從黨的號(hào)令，

讓打就打，讓撤就撤。

是一切以戰(zhàn)爭(zhēng)取勝為目的。

是在戰(zhàn)略層面、執(zhí)行最高統(tǒng)帥指示層面的堅(jiān)決與忠誠(chéng)，

而不是戰(zhàn)術(shù)層面的，往哪條路沖鋒都要規(guī)定的“偽服從”！

特種作戰(zhàn)，是班長(zhǎng)級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，特種兵是最先感知戰(zhàn)場(chǎng)變化的人，

是對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)先知先覺(jué)的人。

一個(gè)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)先知先覺(jué)的人，

為什么非得要聽(tīng)從后方的，

對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)后知后覺(jué)的人指揮呢？

基于此，

我以為對(duì)特種兵戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練，

一定要賦予前端特種作戰(zhàn)指揮員一定的臨機(jī)處置權(quán)。

所謂：將在外軍命有所不受。

特種兵在外，軍命也應(yīng)有所不受。

特種作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)靈魂，

是一個(gè)“活”字。

如果無(wú)法練活特種兵的戰(zhàn)術(shù)，

一切都將是偽戰(zhàn)術(shù)。

那么怎樣才能活呢？

一是要基于敵情的活。

敵情的變化，戰(zhàn)術(shù)也應(yīng)跟著變化。

敵人的數(shù)量變了，

武器變化了，

能力變了，

戰(zhàn)術(shù)手段、戰(zhàn)術(shù)方法也應(yīng)該跟著變。

二是要基于我情的活。

特種兵戰(zhàn)損了，相關(guān)分隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)沒(méi)跟上，

后方支援出現(xiàn)了空檔，

等等，

所有的這些變化，

也都應(yīng)不斷地調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)手段和戰(zhàn)術(shù)方法。

三是要基于時(shí)空的活。

時(shí)間的變化，空間的變化，

會(huì)造成取勝幾率的變化。

不同的時(shí)間，不同的空間，

應(yīng)該有不一樣的戰(zhàn)術(shù)手段和戰(zhàn)術(shù)方法。

四是要基于思想的活。

任何行動(dòng)，都出自于指揮員、戰(zhàn)斗員的思想。

只有活的思想，

變的思維，

才能真正礪練出活的戰(zhàn)術(shù)。

要鼓勵(lì)戰(zhàn)斗員在科學(xué)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，

要引導(dǎo)指揮員在實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)造，

推動(dòng)形成戰(zhàn)斗員、指揮員有活學(xué)活用的思維能力，

確保在未知的戰(zhàn)場(chǎng)，獲得取勝的結(jié)局。

最后我要說(shuō)的是，

特種兵不是神！

特種兵并非無(wú)所不能！

特種兵并非啥事都干！

合理地賦予特種兵合適的任務(wù)，

合理地下放特種兵行動(dòng)的指揮權(quán)，

合理地分析預(yù)判并形成合理的多種作戰(zhàn)預(yù)案和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，

少談一點(diǎn)戰(zhàn)略，

多做一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，

少說(shuō)一些空話，

多干一些實(shí)事，

才是王道！