小白們進入職場之后，最大的困惑之一就在于：我應不應該多干活？

一個今年剛剛開始人生頭一份工作的小白告訴我，“家里長輩讓我勤快點，眼里裝著活兒；網(wǎng)絡文又告訴我要找有價值的事情做，別天天給老員工打雜。可是我才入職3個月，經(jīng)理讓我給他準備資料，這事我覺得沒啥價值，難道要拒絕嗎？”

每個人面臨的工作各有不同，職場上的關系也是復雜多變，只能別人告訴你“做”還是“不做”，這其實一點意義都沒有。關鍵在于你能不能分清楚這些任務的輕重緩急，是否能搞明白自己做一件事情的目的。

對于一家企業(yè)來說，打掃衛(wèi)生算是小事吧？可是“日本清掃學習會”創(chuàng)辦人、《掃除道》的作者鍵山秀三郎卻因為這件小事整頓了企業(yè)的風氣，提升了公司的整體業(yè)績，甚至因為企業(yè)形象好而拿到了投資。

如果你覺得這件事情運氣的成分太大，那我們講講身邊的“職場小事”。

婉君一位做內(nèi)容運營的朋友，剛進公司時覺得處處憋屈。雖然他已經(jīng)做了兩年的小編了，可畢竟是畢業(yè)后才轉行做內(nèi)容的，跳槽到新公司以后根本就PK不過那些文學系畢業(yè)的人。同事們偶爾聊聊莫言和加西亞·馬爾克斯，他就跟做夢一樣，根本插不進話。

但是想要在新公司里站穩(wěn)腳跟，他總要有點事做啊。于是他就主動請纓，幫助大家起標題。要知道那時候他們公司的績效考核是跟文章閱讀量掛鉤的，他只是幫別人起起標題，根本拿不到獎金。

時間一長，他發(fā)現(xiàn)好像“起標題”這件事他很擅長。畢竟他每次拿出手的文章總是會被領導點名批評，可是幫別人想出的標題反而因為踩熱點又接地氣，閱讀量比平時的都高。

之后朋友斗膽找到領導，說他想轉崗做“首席標題師”，就是專門分析爆款文章的標題，并且?guī)椭渌髡邇?yōu)化標題。因為試用期幾個月他都沒有拿得出手的作品，于是領導答應讓他試試。

朋友花了一禮拜研究各種爆款標題的數(shù)據(jù)，有模有樣地給大家做了一次培訓，最終坐穩(wěn)了“首席標題師”的崗位。

半年之后，新媒體行業(yè)越來越重視標題，他的收入不僅增長了一大截，還在業(yè)余時間開啟了新媒體寫作標題培訓班，賺的盆滿缽滿。

回顧一開始，他做這件事僅僅是因為其他事都做不好，不想讓領導覺得自己沒有用，也想借此跟同事們搞好關系。

要我說，職場新人確實需要多干活，但是不能盲目埋頭苦干，這樣既難做出成績，又很容易被不懷好心的“職場老油條”利用。

這幾種情況下，需要多干活：

1. 沒事可做的時候，要找活干。

很多職場老鳥總是把“不要做沒意義的工作”當成勸誡新人的口頭禪，可是“意義”二字要怎么衡量呢？

打印文件是沒有意義的，可是如果你剛入職，沒人給你安排任何工作，那么還不如去把文件印好呢。別人忙項目的時候，你幫忙打下手搜集資料看似意義不大，可是小白如果不從小事做起，前輩又怎么可能信任你，讓你做更有分量的事呢？

所以，沒事可做的時候，一定要學會找活干，不要因為看上去“游手好閑”而提前被踢出局。

2. 想要“拜師學藝”時，多幫前輩干活。

我剛工作的時候，特別想讓一個前輩姐姐帶帶我。但是人家的工作也很忙，也不是我的直屬上司，憑什么花時間指點我呢？

我想了一個辦法，幫她干活！

她不太擅長做表格和PPT，我就主動幫她去做，跟她的關系搞得很好。當然，是在我自己的工作完成的前提下去做。

那段時間她給我講了很多職場上的人情世故，比如怎么跟甲方打交道，怎么回避沒必要承擔的責任等等。這些都是職場上的潛規(guī)則，如果沒有前輩分享經(jīng)驗，我不知道會吃多少虧。

所以，當你想要“拜師學藝”的時候，不如多幫經(jīng)驗豐富的前輩做點工作，人情都是相互的。

3. 能幫你快速提高的工作，甚至值得加班做。

如果你手上的事情忙完了，但是老員工們都還在加班，你是走是留？

任務完成了，你提前離開當然是無可厚非的。但是如果這個項目是你從來沒接觸過，但是之后絕對會經(jīng)手的呢？

有個階段我們在搞一個提案，試了幾版方案策劃案甲方都不滿意。當時有兩個試用期的新人，那個女孩子到點跟我們打了個招呼就走了，那個男生主動過來問我們能做點啥。

交流中我們發(fā)現(xiàn)他邏輯思維能力不錯，口才也挺好的，于是這個項目落地后，一些不是很重要、但是又需要跟甲方細致對接的工作，就分攤給他了。

至于那個女生呢，她對整個項目一無所知，后來也就一直是打打雜，打印文件和統(tǒng)計信息等等。

所以說，職場新人要對自己的發(fā)展有個大致方向，只要是跟這個方向相關的，你帶著目的多做一點也無妨。

職場中的機會全都藏在工作里，而工作中80%的任務都是瑣碎的、意義不大的。帶著目的認真完成你選擇的任務，你想要的結果自會有所回饋！