這幾年，隨著政策紅利的逐漸消失，實(shí)體店最難的是，電商廉價(jià)和實(shí)體店租金的上升最最對實(shí)體店的雙重?cái)D壓。

電商的爆發(fā)，催生了新的商業(yè)邏輯，也瓜分了不少實(shí)體店的市場份額。

傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯是一個(gè)單向運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié)都會加價(jià)，然后再出貨，加的價(jià)格除去自己的服務(wù)成本就是利潤。

而新的商業(yè)邏輯是，由于互聯(lián)網(wǎng)的公共性和鏈接性，消費(fèi)者有機(jī)會直接跟各種品牌方或生產(chǎn)方接觸，于是，越來越多的消費(fèi)者直接付錢給品牌方或生產(chǎn)方，這就導(dǎo)致現(xiàn)金不增不減直接到了品牌方手里，最多從各種渠道方和服務(wù)方經(jīng)過了一下，不再像以前那樣層層盤剝。至于渠道方和服務(wù)方也只是和品牌方或生產(chǎn)方按照契約條款分享利潤。

也就是說，互聯(lián)網(wǎng)把信息變得對稱了，“供給”和“需求”精準(zhǔn)對接，“賺差價(jià)”不存在了。

政策紅利消失，商業(yè)邏輯改變，市場份額減少。實(shí)體店利潤薄了。

實(shí)體店利潤薄了，可運(yùn)營成本高了。

實(shí)體店的主要成本是管理、人工、稅務(wù)、水電、房租等，而房租是重中之重。實(shí)體店比較委屈的是，房租成本其實(shí)不是由實(shí)體店決定的，而是由商業(yè)地產(chǎn)決定的，市場杠桿只起調(diào)節(jié)作用。電商井噴的這幾年，恰逢商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展，房租攀升。實(shí)體店與電商成本一升一降，對比明顯，難怪實(shí)體店成為電商的標(biāo)靶。

在零售價(jià)格透明，運(yùn)營成本上升，特別是高租金的今天，實(shí)體店的銷售毛利越來越低，傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代已經(jīng)是不爭的事實(shí)——利潤率出現(xiàn)了問題。

不過，未來實(shí)體商業(yè)的本質(zhì)是現(xiàn)金流。你這里的服務(wù)能力越強(qiáng)大，你吸引的人流就越多，流經(jīng)你這里的現(xiàn)金流就越多，產(chǎn)生的價(jià)值就越多。要記住，現(xiàn)金流可以撬動各種資產(chǎn)及商業(yè)行為，只要現(xiàn)金流不出現(xiàn)問題，實(shí)體店的運(yùn)作是不會出現(xiàn)問題的。

今天，實(shí)體店出現(xiàn)問題的不只是利潤率，偏偏最擔(dān)心的現(xiàn)金流也出現(xiàn)了問題。一旦現(xiàn)金流出問題，不管利潤率高低，實(shí)體店倒閉就成為一種必然。

在電商興起之前，實(shí)體店的高租金可以通過商品的高利潤抵消。電商興起后，實(shí)體店高利潤不能維持，而租金不降反漲，致使實(shí)體店鋪資金緊張，經(jīng)營困乏，服務(wù)能力越來越弱，現(xiàn)金流枯竭了，不能健康流轉(zhuǎn)了，現(xiàn)金流真出問題了。

誰能救我？

時(shí)代走到這里，如果社會不出來解決問題，就變成了這個(gè)時(shí)代，一種領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)和一種商機(jī)的犧牲。

馬云曾說，你不要站在那兒抱怨社會，社會有問題，你去解決問題就是商機(jī)。

億誠眾投針對實(shí)體店鋪的高租金，以“破解實(shí)體店租金難題，讓經(jīng)營者不在為資金發(fā)愁”為使命，以“幫扶、助力”實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為理念，為實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者量身打造了系列金融產(chǎn)品“創(chuàng)鋪寶”、“招商寶”、“開店寶”、“資管寶”等，在全國首開“房租代付、租金分期”的先河，第一次實(shí)現(xiàn)了“年付租金變月付”。

牽手億誠眾投，針對性的簽約億誠眾投的金融產(chǎn)品，相當(dāng)于為實(shí)體店枯竭的現(xiàn)金流注入了一股新鮮血液。實(shí)體店能夠在正常運(yùn)營的同時(shí)，有能力轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大引流，開店選址，拓展規(guī)模，降低運(yùn)營成本，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的體驗(yàn)做到極致，從而加速資金流轉(zhuǎn)，提高流通效率。

好的產(chǎn)品一經(jīng)誕生，就會震撼一個(gè)行業(yè)。億誠眾投在去年創(chuàng)造了“1家店，8個(gè)人，150天，360余家簽約商戶，投放金額2.3億元，每日平均下款近200萬”的卓越業(yè)績。

好的產(chǎn)品得益于直面市場需求。19年的行業(yè)沉淀，3年的市場淬煉，精益求精的產(chǎn)品打磨，只為給予客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。目前，與億誠眾投簽約的項(xiàng)目有1200余個(gè)，涵蓋教育、通訊、汽車、酒店、餐飲、建材、健身、娛樂等十多個(gè)行業(yè)，遍布全國多個(gè)大中城市。

好的產(chǎn)品來源于精準(zhǔn)的市場定位。我們選擇了一種獨(dú)特視角，滿足了一種獨(dú)特需求；我們從實(shí)際中來，運(yùn)用差異化定位，做到了與眾不同。在傳統(tǒng)地產(chǎn)市場，我們做出了智慧取舍，精準(zhǔn)聚焦連接承租方和出租方的租賃環(huán)節(jié)。我們明確了顧客群體：實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者；我們明確了顧客需求：破解實(shí)體店資金難題，讓經(jīng)營者不在為資金發(fā)愁。

出色的產(chǎn)品定位之所以有力量，就是因?yàn)榫劢褂谝稽c(diǎn)——實(shí)體店鋪的租賃環(huán)節(jié)。我們的產(chǎn)品定位，契合了不被別人認(rèn)知，又有廣泛前景和市場需求的巨大空間。全國消費(fèi)品零售，實(shí)體店仍占主導(dǎo)地位，線上消費(fèi)者強(qiáng)勢回歸，線下體驗(yàn)已成趨勢；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國26億平米的商業(yè)地產(chǎn)，每年3萬億的租金市場，這都是我們即將開拓的疆土。

誠摯助力幫扶、直面市場需求、精準(zhǔn)聚焦定位,這就是我們的魔力。因此，我們在商業(yè)地產(chǎn)租賃金融業(yè)界一家獨(dú)大。

簽約客戶與我們合作共贏，利益共享。我們正致力于挖掘客戶背后的商機(jī)。每個(gè)客戶都有一個(gè)人脈圈。常言道：物以類聚，人以群分。所以，客戶的人脈圈有很大一部分是與客戶同一屬性或近似屬性的實(shí)體店主。這些實(shí)體店主正是億誠眾投的合作對象，潛在客戶。我們善于經(jīng)營客戶，更善于經(jīng)營客戶的人脈圈。不久，我們將會步入倍增經(jīng)濟(jì)的裂變軌道，業(yè)界的大佬地位將無人撼動。