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      洋河:主動求變與主動不變

       靜思之 2019-11-10
      過去的四個月里,位列中國白酒行業(yè)前三甲的洋河,正在經(jīng)歷著羽化成蝶的變革。
       
      9月23日,一份《投資者關系活動記錄表》的發(fā)布,再度引發(fā)了市場的廣泛關注。在這份記錄表中,洋河股份公開表示,“為了長期高質量的發(fā)展,公司在渠道庫存管控、市場價格恢復、經(jīng)銷商信心提振、組織架構、人事調整等方面采取了一系列措施。”
       
      自信滿滿的語態(tài)背后,業(yè)內卻平地掀起了波瀾,不少投資者更是不壞好意的暗指:“洋河不行了?!?/span>
       
      另一邊,大洋彼岸的美國,股神巴菲特卻絲毫不掩飾他對洋河的欣賞。
       
      今年的股東大會上,老爺子透露了他投資中國公司的兩個標準:第一,凈資產(chǎn)收益率不低于20%;第二,它必須是穩(wěn)定增長的企業(yè)。這意味著,A股上市的3500多家企業(yè)里,滿足這兩個條件的只有9家。
       
      洋河正是其中之一。
       
      從2009年掛牌上市,到如今市值1588億元,十年的時間,洋河創(chuàng)造了38.80%的凈資產(chǎn)收益率奇跡,作為對照的中國白酒行業(yè)平均水平,只有15%左右。


      這一“洋河速度”,固然是與他們長期以來的努力分不開的,而在那之外,洋河一貫以來所秉持的變革和創(chuàng)新精神,或許也正是對部分唱衰聲音的最好回擊。
       
      畢竟,無數(shù)的企業(yè)歷史都曾證明,對于那些積極創(chuàng)新的公司,市場的態(tài)度永遠會是偏愛。
       

      01

      綿柔,一口就能喝出的性格
       
      不同于一般意義上的局部創(chuàng)新,洋河從酒文化濃厚的江浙大地上脫穎而出,靠的是對自身產(chǎn)品多方面、立體化的改造升級。
       
      是醬香型、清香型?對于洋河而言,也許這些都不重要。愛酒之人可以一小口就喝懂洋河,這源自于洋河獨一無二的綿柔特質。
       
      2003年,洋河走出令人驚訝的一步,是給酒質“建模”。
       
      彼時,“濃香”、“醬香”的說法,幾乎是行業(yè)評價區(qū)分白酒的唯一途徑。兩者之中,又數(shù)濃香的市場份額更大,競品更多,數(shù)據(jù)顯示,中國1.8萬家企業(yè)中,90%以上企業(yè)仍然屬于濃香型企業(yè),2013年白酒產(chǎn)量1230萬千升,濃香占據(jù)85%份額。
       
      在此基礎上,要想真正在中國高端白酒之中留下濃墨重彩的一筆,簡單粗暴的香型無疑已經(jīng)不再適用了。察覺到了這一點的洋河人隨之提出一個概念:“白酒不是香水,白酒是要喝的,要喝就要在味覺上下功夫”。
       

      那段時間,據(jù)洋河酒廠技術部部長、白酒國家評委陳翔回憶說,每一次酒樣評定,時任的董事長都要親自和評酒師們一起參與,將酒含在嘴里,用舌頭分別細細品、慢慢嘗,每天要評100多種樣酒,到了晚上他的嘴里全是火泡。
       
      經(jīng)過4000多人次的調研,洋河首創(chuàng)推出了“綿柔型白酒”,成為酒行業(yè)品質升級的標桿。
       
      在此之后,很多企業(yè)紛紛跟進,整個白酒市場甚至被稱作“一片綿柔”。

      02

      現(xiàn)代感,中國白酒最缺的“靈魂”
       
      蘋果的企業(yè)史中曾經(jīng)講到過,喬布斯本人非常討厭白色。為了讓新款的蘋果產(chǎn)品中出現(xiàn)白色,他手下的設計師們,甚至專門選擇了一種接近白色的顏色——月亮灰,從而“瞞天過?!?。
       
      這并非一個關于偏執(zhí)狂的故事,因為顏色之于商品,其實是一片悄無聲息的戰(zhàn)場。
       
      在那之外,除了口感的升級,在白酒最重要的品牌文化塑造上——洋河的一抹藍色,也是商場里傳承至今的一段佳話。
       
      中國文化中,酒的主色一直以紅色、黃色為主,象征吉祥如意。
       
      在上個世紀末,有太多這樣的重復、類似地品牌形象。這些品牌各有各的話術,也堪稱優(yōu)美,但是當時洋河的組建起來的團隊就意識到,全國各地的上千個酒廠實在名字、特點都太相似,很容易記混。
       
      在這種“莫衷一是”的背景下,洋河人卻拿出了一種不一樣的思路:品牌記憶,相比于寓意,更重要的是效率。即:記憶應該是直接的、巧妙的、差異的,不能讓過重的予以成為一種負擔。
       
      在此基礎上,洋河的對外文案,正如他們所主打的品牌文化一樣,從中你看不到任何歷史的影子,有的只有對當下和未來的把握。比如:
       
      “世界上寬廣的是海,比海更高遠的是天空,比天空更博大的是男人的情懷?!?/span>
       
      “海天夢想、中國力量?!薄爸袊鴫?,夢之藍?!?/span>
       
      還有近年來的“敬我最尊敬的人”。
       

      伴隨著一系列耳熟能詳?shù)膹V告標語,洋河成功避免了和對手的同質化競爭、樹立了自己的產(chǎn)品格調,也成功激發(fā)了消費者的好奇和興趣。
       
      在那之外,他們還積極面向國際,以過硬的產(chǎn)品力為中國白酒在國際市場上某得了一席之地。
      去年的4月份,中國酒業(yè)協(xié)會評選出了“世界三大濕地名酒”——蘇格蘭威士忌、法國干邑白蘭地以及中國名酒——洋河旗下的雙溝。


      在此之前,世界上還沒有形成關于“濕地名酒”的概念分析,而在洋河的研究下,濕地則成為了釀造頂級好酒必不可少的條件,相比于干旱地區(qū),濕地的植被豐富,氣候宜人,往往沒有工業(yè)污染的存在,因此,濕地的水源純凈、富含各類礦物質,釀出來的酒不僅口感獨特,而且有益健康。
       
      用通俗的話說,洋河通過“找對標”的形式,改變了大眾對白酒處于粗糙文化體系的錯誤認知。
       

      03

      技術,準確識別當代人敏感的味蕾
       
      日本著名商務研究學者竹內一正曾經(jīng)在他為研究特斯拉的傳記中這樣寫道:
       
      比起從小就熱愛的科幻電影,真正推動促使馬斯克去創(chuàng)造一系列看似不可能的偉大奇跡的,是一種信念,“他相信技術的變革,永遠是改變社會的重要組成?!?/span>
       
      人類的一部過往,引領前行的不只有文化和經(jīng)濟,技術的變遷在這之中同樣居功至偉。而對于波瀾壯闊的商業(yè)史來說,技術永遠是企業(yè)保持核心競爭力,并開創(chuàng)未來的關鍵。
       
      在那之外,另一個問題也隨之而來,白酒也能研發(fā)創(chuàng)新嗎?
       
      答案或許是肯定的,一個時代有一個的喜好。
       
      不同于此前酒企中盛行的“走過場”式研發(fā),洋河的科研實在堪稱“硬核”。也許,這也是洋河歷久彌新的原因。
       
      有多“硬核”?我們不妨看看洋河都在研究那些課題:
       
      2003年,洋河說“白酒不是香水,白酒要在味覺山下功夫”,并正式推出綿柔型白酒的那一年。在此期間,一個重要的研究成果是,洋河破解了“綿柔分子平衡技術”,一定程度上解決了“綿柔”從何而來的為題。后續(xù)的突破白酒香型分類傳統(tǒng),都與這一研究成果密不可分。

      近十年,初嘗研發(fā)甜頭的洋河繼續(xù)推動以健康和體驗為核心的技術革命,成果斐然,洋河微分子、雙溝莜清、夢之藍手工班等。
       
      在頭牌技術研發(fā)中,洋河的團隊從水質、原料、曲質、窖泥、工藝、酒體組合等方面對酒的生成機理進行系統(tǒng)性研究。
       
      如果你手上有一瓶洋河“微分子”,你會發(fā)現(xiàn)除了常規(guī)酒精度的標明,還有“KGD”三個字母——“口感度”這是洋河在白酒科學里的獨家創(chuàng)新。
       
      這些只不過是冰山一角。更有必要追問的一個問題是:洋河憑什么做出這么多技術創(chuàng)新?
       
      這背后的答案,是一連串的數(shù)字。
      近年來,洋河先后建立中國輕工業(yè)工程技術研究中心、中國工程院院士工作站、國家級博士后工作站、中國白酒健康研究院等9大研發(fā)平臺,擁有31位國酒大師、2名國家評委專家組核心成員,69名省級品酒委員,1861名技術類人員,連續(xù)三年蟬聯(lián)全國專業(yè)品酒師大賽冠軍。
       
      在此基礎上,洋河相繼有17項成果通過國家級鑒定,其中“基于風味導向的固態(tài)白酒生產(chǎn)新技術”,更是代表白酒行業(yè)首次獲得國家科學技術獎。
       

      04

      求“本”,才能守住消費者的心
       
      美國的《財富》雜志曾經(jīng)做過一份調查報告,結果顯示,即使是在公認商業(yè)環(huán)境良好的美國與日本,企業(yè)的平均壽命也只有8.2年、12.5年左右。
       
      人類歷史上數(shù)百年的貿易歷史,誕生的公司企業(yè)無數(shù),但真正能保持基業(yè)長青的,卻往往屈指可數(shù),即使是強如IBM這樣的公司,也只需要一次錯誤的決斷就能葬送大半榮光。
       
      某種程度上,在市場這片充斥著機遇與挑戰(zhàn)的藍海中,沒有一艘航船能免于風浪的顛簸。而關于企業(yè)與競爭的哲學,著名管理學家彼得·德魯克曾經(jīng)做出過這樣的闡述:“唯有用創(chuàng)新不斷淘汰自己的人,才能免遭市場的淘汰。
       
      這也正是時刻保持著對市場形勢高度關注的洋河所做的事。
       
      一家老字號,如何面對復雜多變的宏觀環(huán)境和愈加激烈的競爭形勢?
       
      洋河的一種答案是:主動求變。于是我們看到:
       
      為了更好適應數(shù)字化時代下的白酒行業(yè)競爭,洋河股份建立了以消費者為導向、以市場為驅動、以數(shù)字化為支點的營銷組織和協(xié)作機制,快速響應消費者和市場需求,高效落實品牌培育。這是數(shù)字化轉型。
       
      在組織架構調整上,洋河圍繞高端品牌事業(yè)部進行升級,增設了13個高端品牌分公司,并增設了雙溝品牌事業(yè)部,進一步釋放公司深度營銷力量。
      在營銷層面,洋河加大對渠道的掌控力度,調整升級產(chǎn)品結構等舉措,恢復渠道信心,構建廠商和諧共贏生態(tài)體系。
       
      當然,更重要的,是眾多故事中的另一種答案。我叫它:主動不變。
       
      洋河,從白酒新貴,成為一代中流砥柱,這其中的過程,記錄著時代的變化。某種程度上,我們已經(jīng)告別了那個巴拿馬博覽會獎章漫天飛舞的時代。
       
      相比于一些白酒企業(yè)飛漲的股價,目前白酒行業(yè)也許更該關注的問題是:中國需要怎樣的酒企?
       
      其實,答案很簡單。這便是:一個愿意釀造好酒的企業(yè)、一個為了口味打磨技術的企業(yè),一個追求個性化以競逐國際市場的企業(yè),一個愿意把酒杯里的敬意,當做自己企業(yè)靈魂的企業(yè)。
       
      我們需要喝得起,喝的好,喝得美的好酒。這杯好酒,是人生每個時刻重要的路燈。它不奢侈,人生的美好時刻才變得奢侈;它夠放心,人生的美好時刻才值得惦念。
      一飲而盡時,酒氣把令人心安的感覺放心肚子里,他們的笑容,才會很自然地浮上來,教你繼續(xù)滿上。
       
      這很難。這也不難。
      這背后,必然聯(lián)系的,是無數(shù)直指初心的詞:匠心、溫度、情感、傳承,但當我們再次從頭梳理一遍洋河的故事的時候,似乎沒什么好擔心的。
      好酒它一直都在,這味道像祖國70年的歲月一樣,歷久彌新。

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